一、领导力的重要性
在企业的发展进程中，领导力的作用不可小觑。古人云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“一将无能，累死三军”，这些话语深刻地揭示了领导者在企业中的关键地位。一个企业能否长远发展，除了外在因素，人为的内在驱动因素极为关键，而领导者就如同军队中的将帅，是引领企业前行的核心力量。
从市场现象来看，有数据表明75.6%的员工离开公司实际上是对上司不满，这意味着员工离职很多时候是因为对领导的不认可，而非对公司本身的否定。这充分体现了领导力的重要性，领导力不是一种华而不实的光环，而是要努力成为受人尊敬的上司，从而带领团队更好地发展。
二、优秀领导者的特质
- 不单纯依赖自己
优秀的领导者不会过度依赖自己的力量。正如“一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼”所说，真正优秀的领导者懂得通过“驱动下属做事，影响他人做事，与上中下各级人员保持互动，提升优质下属的数量，弹性化、系统化”的管理方式，来打造高质量的团队。例如，在比较“狮子领导的羊群”与“羊领导的狮群”战斗结果时，在同等条件下，“狮子领导的羊群”会胜利。这并不是说羊因为狮子的领导就变成“狮子”，而是领导者的气势占据优势，能让团队士气充满战斗力。
- 具备优质品德、能力和思维
领导者需要具备一些优质的品德、能力和思维，这样才能吸引更多的追随者。然而，追随者是各不相同的，就像世界上没有两片相同的叶子。对于不同类型的追随者，课程中给出了“四象限 + 二管理”的方法，领导者需要充分分析，针对不同类型的追随者给予指挥性或支持性的管理方式。
三、从《共赢领导力》看领导方式
- 影响模式优于管理模式
从模式上讲，多数企业采用管理模式，即领导管理员工，但章义伍老师提倡影响模式。在管理模式下，员工处于被管理的状态，容易产生抵触和反感情绪，方法不当还会出现误会。而影响模式强调在无形当中影响员工的意识，引导员工从“要他做”转变成“他要做”，这样不但能使工作顺利开展，还能让大家保持愉快的心情，有利于提高工作效率和质量。
- 注重感情投资
物质投资不如感情投资更有效。比如，当员工业绩很好时，领导除了提高他的工资水平，如果能在员工急切需要的时候，如帮他在公司附近找一套方便上下班的房子，这种感情投资的效果会比单纯提高工资更好，员工必然会更加感激领导的重视。这表明领导除了需要具备高明的智慧，还需要体贴员工的心思，这样才能留住人才。
- 与时俱进与身先士卒
领导必须有一颗与时俱进的心，跟上时代步伐，学习先进的管理知识，该改革时就要果断改革。同时，“士为知己者死”，领导还必须身先士卒，给员工榜样的力量，影响员工自觉地尽心工作。
四、对自身及团队的思考
学习《共赢领导力》后，也会促使我们对自身和自己的团队进行思考。例如，有这样一位学习者，他上过音乐和新闻专业两个大学，身上带有文人气质和酸腐气，管理习惯感性成分多一些，商人味儿少。他所打造的团队也因为他的个性具备责任感强、积极主动、诚实、聪明、能吃苦、发展潜力大等特征，但也存在新人多、经验少、人员流动性大、性格多样、能力参差不齐等短处。这就需要领导者根据团队的实际情况，运用从《共赢领导力》中学到的知识，更好地管理和发展团队。
总之，《共赢领导力》为我们提供了关于领导力的诸多启示，无论是对领导者自身素质的提升，还是对领导方式的优化以及团队的发展，都有着重要的意义。
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