在当今企业管理领域，《左手执行力右手领导力》这本书犹如一盏明灯，为众多管理者照亮前行的道路。

一、执行力的内涵与重要性

执行力，从字面理解为执行并完成任务的能力。在企业运营的大框架下，它的重要性不言而喻。

首先，企业自身环境对执行力有着关键影响。一个企业若想发展，完善的管理制度和实用的人才管理机制不可或缺。这就如同为企业管理者提供了行使执行力的坚实保障。只有让员工清晰知晓该怎么做，如何去完成领导分配的任务，促使他们适应企业管理方式并养成习惯，才能为企业执行力的落实提供强大动力。例如，一些成功的大型企业，如华为，其拥有一套严谨且高效的管理制度，从员工的日常工作流程到项目的推进，每一个环节都有明确的规范，这使得员工在执行任务时能够有条不紊，极大地提升了整体执行力。

其次，中层管理者在执行力方面扮演着举足轻重的角色。他们的能力以及对执行角色的认知程度对企业整体执行力影响深远。在能力方面，大多数中层管理者经过多年工作积累，能力已得到认可。然而，在认知程度上却可能出现偏差。例如，部分中层管理者不学习、不上进，导致能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有的把能力用错方向，如提拔能力不强的人或拉帮结派以保住自己的位置等，这些行为都会严重影响执行力。中层管理者肩负着辅助高层决策、传达上级指示、收集反馈意见、缓冲各方压力以及协调沟通各方关系等众多重要任务，他们的工作在纵向与横向上都有着紧密联系，是企业成功的关键因素之一。

再者，基层员工的自身素质也与执行力息息相关。每个企业都可能存在员工素质参差不齐的情况。要让基层员工遵守公司规章制度，中层领导以身作则是一方面，另一方面企业还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉工作内容，形成固定的工作流程，这样才能切实有效地落实执行力。

二、领导力的内涵与意义

领导力是企业管理中的另一个核心要素。它意味着能够引导、激励和管理团队成员，以实现组织目标。

对于企业中层管理人员来说，领导力体现在对下级员工的管理上。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，他们一方面要向基层管理者推行高层决策，另一方面要将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。在这个过程中，领导力的发挥能够让中层领导更好地统率下属，最大限度地发挥下属的积极性。例如，在一些项目团队中，中层领导通过合理分配任务、给予员工充分的信任和支持，激发员工的工作热情和创造力，使团队能够高效地完成任务。

领导力还体现在对团队氛围的营造和团队文化的塑造上。一个具有良好领导力的中层管理者能够营造积极向上、团结协作的团队氛围，让员工感受到自己是团队的一员，愿意为团队的目标而努力奋斗。同时，通过塑造积极的团队文化，如鼓励创新、倡导合作等，可以提高团队的凝聚力和战斗力。

三、执行力与领导力在中层管理中的结合

在企业管理体系中，中层管理人员处于承上启下的位置，执行力和领导力对于他们来说不能孤立看待，而是需要紧密结合。

作为中层管理人员，在执行上级领导布置的工作时，需要具备强大的执行力。这就要求他们端正心态，认同企业的价值观，树立全局观念意识，准确理解并充分了解公司的各项预期目标，同时与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。例如，在企业开展一项新的营销活动时，中层管理者要迅速理解活动的战略意义、目标和主要内容，然后将任务分解并传达给基层员工，确保活动能够顺利开展。

而在管理下级员工时，中层管理人员又要展现出卓越的领导力。这包括激发和提升正能量，如自信乐观、积极向上、求真务实、苦干实干等，以信任促进良性循环，勇于责任，敢于担当，注意自己的言辞，拥有一颗感恩的心等。同时，中层管理者还要树立行为标杆，展现良好形象，因为领导形象关乎管理活动的成败和管理效能。例如，中层管理者在工作中以身作则，遵守公司规章制度，积极参与各项工作，能够为员工树立榜样，激励员工积极工作。

四、从书中得到的启示与对自身工作的思考

阅读《左手执行力右手领导力》这本书后，对于在企业中担任中层管理角色的人员来说，有着诸多启示。

在自身定位方面，中层管理人员要明确自己是高级管理层与基层员工之间的纽带，是部门的最高领导者和执行者。这就要求他们在工作中既要准确传达高层的决策，又要关注基层员工的需求和反馈，做好两者之间的平衡。例如，在传达高层关于绩效考核制度改革的决策时，中层管理者要深入了解基层员工的担忧和困惑，并及时向高层反馈，以便在实施过程中能够做出适当的调整。

在提升自身素质方面，中层管理人员要不断学习，提升自己的业务知识和管理经验。同时，要彰显精明强干的气质，无论是说话、办事还是决策，都要做到干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。例如，在处理部门内部的工作分配和协调问题时，中层管理者要迅速做出决策，将任务合理分配给员工，并明确要求和时间节点，确保工作能够高效完成。

此外，中层管理人员还要认识到忠诚与能力缺一不可。忠诚是一种操守，是一种职业良心，而能力则是行走职场的通行证。只有具备忠诚和能力，才能在企业中获得发展空间，更好地发挥自己的价值。

总之，《左手执行力右手领导力》这本书为企业中层管理人员提供了丰富的理论知识和实践指导，通过深入理解执行力和领导力的内涵以及它们在中层管理中的结合方式，中层管理人员能够更好地提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。