一、初识《横向领导力》
《横向领导力》这本书进入我的视野，是源于战隼公号里推荐的文章。其中“不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标”这句话激起了我的阅读欲望。当看到封面上写着“哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程”时，更是充满了期待。
在阅读过程中，不同的人对这本书有着不同的感受。对于职场新人、条理逻辑性不足的人来说，这本书的帮助很大。但对于工作多年且常年做协作性项目的人，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义可能稍显不足。不过，这并不影响这本书的价值。
二、书中的启发
（一）人人都能成为领导
书中提到任何人都可以成为领导。当所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时，敢于站出来就能变成一个领导。这一点让我深有感触。在工作中，很多人习惯了在自己的职权范围内尽力，而不去想着影响上级领导或者带动周围的同事。这种思维其实是受到体制内思维的限制，缺乏责任和担当意识。真正的尽力应该是在需要的时候挺身而出，积极发挥影响力，而不是仅仅局限于自己的本职工作。
（二）关于总结的新视角
书中提出的总结观点也很新颖。总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。以往在工作中进行总结时，往往只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作方式缺乏深入的分析。在之后的新项目中，就可以尝试从这个新的角度进行总结，或许能产生有趣的结果。
（三）团队协作中的方法
1. 系统思维饼图框架
在团队协作中，系统思维饼图框架可以让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。这有助于提高团队协作的效率，避免因为思考方向的差异而产生的矛盾。
2. 推演阶梯的方法
对分析结果进行检验时，推演阶梯的方法很实用。只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。这两种方法都强调要在“数据”的基础上开展，体现了务实的态度。
- 提出建设性建议的技巧
向同事提出建设性的建议往往不太理想，原因是直接告知同事想法会给人“发布命令”的感觉，建议听起来就变成了指责。好的做法是描述现状对自己造成的影响，提出想法，征求对方的意见。这一技巧不仅适用于职场，在家庭生活中也同样适用。
三、横向领导力的内涵与重要性
（一）内涵
横向领导力是指工作当中的跨部门合作，协作人员并非同部门的直线上下级或平行同事关系。在这种情况下，需要通过自身的能力和技巧去影响他人，实现合作目标。
（二）重要性
1. 工作中横向合作无法避免。在现代企业中，很多项目都需要不同部门的人员共同参与，这就涉及到横向合作。
2. 在横向合作当中要影响合作伙伴的想法很难。大家都是同事，没有上下级的权力约束，凭什么听你的，这是合作中经常出现的现象。
3. 横向合作中缺乏纵向领导。没有明确的上下级关系，就需要一种新的领导方式来推动合作的进行。所以，横向领导力就显得尤为重要，有好的横向领导力的个人和团队，更容易让对应的合作目标达成。
四、横向领导力培养的技能
（一）目标整理术
合作团队一起开会确定目标，制定目标需要遵循一定的原则。要有鼓舞人心的长期目标，这可以为团队提供一个长远的方向；要有本身具有价值的中期目标，它是实现长期目标的重要支撑；还要有可立刻着手实践的短期目标。这三者相辅相成组成团队的协作目标。
（二）思考整理术
作者提供了一个思考过程，从过去实际情况收集数据，到过去应该是怎样来对比分析，再到未来应该怎样来制定方案，最后到未来实际来落地方案。这是一个实事求是的思考过程，有助于合理地分配和落地我们的方案。
（三）计划修正术
在执行的过程中，一定会出现偏差，就像游泳时要把头露出来呼吸以及看是否偏离自己的赛道一样，需要不停地修正我们的目标。这是确保项目顺利进行的重要环节。
（四）激励管理术
当制定好了目标，也学会了思考，在执行过程中也明白了修正目标的必要，接下来就是如何让团队协作的成员都保持专注。项目没有专注的执行是难以成功的，人们常常关注的是自我价值的体现，所以在分配任务时要征求每个人的意见。
读完《横向领导力》这本书，让我对职场中的合作关系有了新的认识。无论是职场新人还是经验丰富的员工，都可以从书中汲取到有益的知识，提升自己在横向合作中的能力，更好地实现工作目标。
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