一、读《隐形领导力》的初衷

在当今竞争激烈的职场环境中，很多人都渴望升职加薪，实现自己的职业目标。大多数人认为只要努力工作、埋头苦干就能够达成愿望，就像很多人秉持着“不吃苦中苦，怎为人上人”的信念在职场打拼。然而，现实却往往不尽如人意。虽然努力会有一定的效果，但仅仅靠努力想要快速成功并实现升职加薪的梦想，这条路太过漫长。

《隐形领导力》这本书吸引我之处在于它提出了一个新的观点，那就是即使不是领导，也需要具备领导力。对于普通员工来说，这是一个全新的视角。就像书中所写，很多人包括我自己初入职场时，虽然努力工作，但总是得不到太多认可，难以获得成就。原因就在于我们只是在调动自己，而没有学会借助别人的力量，也就是缺乏领导力。而这本书是“写给普通员工的领导力实践手册”，它通俗易懂，案例丰富且来源真实，作者少毅有着丰富的职场经验并且辅导过大量职场人，这让我对书中的内容充满期待。

二、书中的核心观点——隐形领导力

（一）责任与领导力 书中提到，想要发挥领导力，首先要承担起自己的责任，凡事都与自己有关。这让我联想到电影《蜘蛛侠》里的那句“能力越大，责任越大”。在工作中，我们要立足岗位，肩负责任，把每一件事都当成自己的事去做。当我们承担起责任时，就会想尽办法调动身边的资源，与同事协作实现目标。新东方创始人俞敏洪的“主导原则”也强调了类似的观点，即在任何场合都要迅速抓住主动权，主动出击调动大家的积极性。这种主动承担责任的态度，能够让我们在工作中发挥出领导力的作用。

（二）影响力即领导力 书中明确指出，这里所说的领导力更多的是一种影响力，是通过自身行为去影响并调动身边资源的能力。很多人存在思维误区，认为自己不想做领导就不需要领导力，但实际上只要想做事、想达成目标，就不可避免地需要借助别人的力量，这时候就需要领导别人。例如，在一个项目中，即使不是项目负责人，如果能够积极影响身边的同事，协调资源，就能够推动项目更好地进行。

三、书中提供的提升隐形领导力的方法

（一）修炼辅助技能 除了做好本职工作，我们还可以发挥自己的特长，在其他方面做出成绩。这就像是一种关系照亮法则，当我们展现出自己的优势时，会吸引别人的关注，别人会向我们靠近，关系也会自然变好。这些技能不仅能提升我们的学习能力，还能帮助我们拓展人脉，与优秀的人协作，为自己创造更多的机会。例如，一个擅长数据分析的程序员，如果他在公司内部分享一些数据分析在项目优化中的案例和经验，不仅能让其他同事受益，也能提升自己在公司的影响力。

（二）成为串联者 每个人都有自己的圈子，但如果只局限于自己的圈子，就会封闭信息和机会。我们应该利用结构洞的价值，多参加课外的活动，串联进各种圈子。这样做可以让我们的实力和人脉得到质的飞跃。比如，一个市场专员如果能够参加不同行业的营销交流活动，就可以将不同的理念和资源带回公司，同时也能在其他行业中建立自己的人脉关系，在公司内部的影响力也会随之提升。

（三）走出舞台思维，重建信任 很多时候我们会以自我为中心，这不利于发挥领导力。我们应该站在对方的角度思考问题，寻找更合适的解决方法。就像书中提到的小刘的例子，她作为小领导，虽然工作很努力，但总是得不到下属的配合。她觉得是职位的原因，实际上是缺少一种让别人追随自己的能力。当我们能够站在他人角度思考时，就能更好地与同事、下属建立信任关系，从而发挥自己的影响力。

四、读《隐形领导力》的收获与启示

读完这本书，我深刻地认识到，在职场中，隐形领导力是一种非常重要的能力。对于普通员工来说，它能够帮助我们在不担任领导职务的情况下，提高自己的影响力，成为团队中有价值的贡献者。通过提升自己的隐形领导力，我们可以更好地调动身边的资源，实现自己的职业目标。

同时，这本书也让我反思自己过去的职场行为。以前我可能过于注重自身的努力，而忽略了对他人的影响和资源的调动。在今后的工作中，我会积极运用书中的方法，承担起责任，修炼辅助技能，成为串联者，并且走出自我中心的思维模式。我相信，只要不断地实践这些方法，就能够逐步提升自己的隐形领导力，在职场中取得更好的发展。