一、《领导力21法则》的整体印象
《领导力21法则》是一本对领导力提升有着重要意义的书籍。初读这本书，就像前言所说，它并不晦涩难懂，更像是一本入门级的操作手册。在书中的每一章，我们都能看到遵循或者违背相应法则的人物案例。这使得抽象的领导力概念变得非常具体、生动。它罗列的21条提升领导力的法则，涵盖了一个好领导应该具备的众多优点和特质，这对于那些想学领导力的初学者以及初入职场的人来说，是非常合适的学习资料。
二、领导力的本质与内涵
领导力并不是简单的权力、职务或者地位的象征，也不是一种谋略。它是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，从而提高整个团体的办事效率。从这个定义来看，领导力其实存在于我们生活的各个角落，无论是在管理层、课堂、球场，还是在政府、军队、跨国公司或者小家庭中，我们都能看到它的身影。它是我们做好每一件事的核心要素，一个头衔或者职务并不能自动创造领导力。
例如，书中提到影响力法则，这让我们认识到领导力的核心和本质其实就是影响力。影响力是一个人改变和影响他人心理和行为的能力，它并不是轻易就能获得的。领导者要想拥有心甘情愿的追随者，就必须用深邃的思想、闪光的品格、优秀的个性和非凡的魅力去感染人、激励人。这表明领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，它不仅仅是单一的管理能力，而是包含了个人魅力、品德修养等多方面的综合能力。
三、书中法则对领导力提升的启示
- 以身作则的重要性
- 在领导的五种行为与十个使命中，以身作则是非常关键的一点。明确自己的理念，找到自己的声音，并且使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样，这是成为卓越领导者的基础。仅仅拥有一个头衔是无法说服众人的，领导者需要从个人行为及技能方面去赢得别人的尊重。就像通用汽车副总裁马克所说，他努力让最聪明、最有创造性的人们在自己周围，他的目标是为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。这体现了他以身作则，尊重人才的领导理念。
- 其他法则的启示
- 书中归纳的21个方面，如品格的塑造、个人魅力的锻炼、全力以赴去努力、良好的沟通等，都为领导力的提升提供了方向。品格的塑造是领导力的基石，一个拥有良好品格的领导者更容易赢得下属的信任。个人魅力的锻炼则有助于吸引追随者，让人们愿意围绕在领导者身边。全力以赴去努力体现了领导者对待工作的态度，这种态度会感染下属，促使整个团队积极向上。良好的沟通能够确保信息在团队内部的有效传递，避免误解，提高工作效率。
四、领导力与员工关系
从韩国的领导力专家在《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中的调查结果来看，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。这表明领导力与员工关系密切相关。员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。这就提醒领导者，领导力不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
- 无能上司造就低能下属，监工上司造就爱搞小动作的下属，独裁上司造就盲从下属，自命不凡的上司没人帮。这些现象都说明了领导者的领导方式对下属有着深远的影响。一个好的领导者应该是能够激发下属潜力，让下属在工作中不断成长进步的人。
五、从多本书籍看领导力的共性
在阅读《领导力21法则》的同时，参考《美国陆军领导力手册》和《领导力21真言》等书籍会发现，尽管各方观点表达不一，但究其根本领导力没有超出“Be，Know，Do！”的三要素。美国陆军是一个非常复杂却运作良好的组织，其成功源于强大的领导力和独特的领导提升方法。它并没有将领导者培养成官僚，而是要求他们有能力果断而有效地处理各种问题。这些军队里的精英在社会的不同领域都有出色的表现，这也说明领导力的一些基本要素是具有普遍性的。
六、领导力的学习与应用
对于我们普通读者来说，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的。即使读完这本书不会让我们一下子变得卓越，但依然能从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧。无论是在工作中的团队管理，还是在日常生活中的人际关系处理，领导力的原则都可以发挥作用。我们可以从书中的法则出发，不断反思自己的行为，逐步提升自己的领导力。例如，在团队合作中，我们可以运用良好的沟通法则，确保团队成员之间的信息畅通；运用慷慨法则，学会分享资源和成果，提高团队的凝聚力。
总之，《领导力21法则》为我们提供了一个全面而系统的领导力学习框架，通过对这本书的阅读，我们对领导力有了更深入的理解，也明确了提升领导力的方向和方法。
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