一、领导力核心的内涵

领导力的核心如同冰山模型所展示的，水面下的部分才是真正决定领导力的关键，这部分代表着领导力特质。美国最大餐饮连锁企业Chick - fil - A副总裁马克·米勒在《领导力核心》中提到，领导力核心由五大核心品质组成，包括求知若渴、抱最大的希望、承担责任、以勇气去回应和先为他人着想。这些特质反映出领导者作为人最本真的一面。技能虽然重要，但并非导致大多数领导者失败的原因，因为技能可以学习，而领导力特质却决定着领导者发挥影响力的机遇。如果不注重领导力特质的培养，即便技能勉强维持，最终成果也会大打折扣。领导力的核心实际上是内心问题，而在这些核心品质中，承担责任是至关重要的一点。

二、负责任与领导力的关系

（一）负责任是领导力的基础 责任是一个领导者的脊梁，没有负起责任的心态和能力的提升，个人领导力就无法提升。从团队领导者的具体责任来看，要负起部门目标的设计与分解的责任、部门岗位考核标准制定的责任、部门人员培养与发展的责任、部门间的流程设计优化责任以及企业文化的构建与宣导责任等。如果一个人连责任都担不了，那么学习再多的领导力提升技巧都是无用的。因为先有职责，后有权力，承担责任是领导力的第一要素。例如圣雄甘地，他虽没有政府授予的职位，但他通过非暴力不合作运动承担起争取印度独立解放的责任，发挥了领导者的影响力。

（二）负责任体现领导力的不同方面 1. 决策中的责任感体现领导力 在决策过程中，领导者的责任感体现在对信息的全面收集和准确分析上。例如企业领导者在决定是否推出新产品时，需要深入调研市场需求、竞争状况、技术可行性等多方面信息，因为决策会影响企业资源分配、员工工作方向和企业未来发展。领导者还需考虑决策的长远影响，不能只着眼于眼前利益。如在环保问题备受关注的今天，一些企业领导者在决策生产方式和产品类型时会考虑对环境的影响，选择更环保的生产工艺，承担起企业的社会责任，这体现了领导者对企业和社会的责任感，也是领导力的体现。 2. 团队管理中的责任感体现领导力 领导者在团队管理中要对团队成员的成长和发展负责。比如在软件开发团队中，领导者发现成员的潜力和不足，为有潜力但缺乏经验的程序员提供参与小型项目管理的机会并安排指导，这种对成员个人发展的责任感能提高成员忠诚度和工作积极性，提升团队能力。当团队出现问题时，领导者要有承担责任的勇气，从自身找原因并积极解决问题，而不是推诿责任给成员。

三、负责任对领导力的促进作用

（一）责任心促进领导力提升 当领导者不断增强自己的责任心时，在团队中的领导力也会不断提升。因为责任心会促使领导者不断学习和提升自己的能力，以更好地履行领导职责。例如领导者意识到自己对团队发展的责任，就会主动学习新的管理知识和技能，从而提高自己的领导力。

（二）领导力发展带动责任心传播 优秀的领导者会通过自己的领导力带动整个团队的责任心。当领导者能够有效地组织团队、激励员工时，员工会感受到自己的工作价值，从而增强自己的责任心。例如领导者通过合理的奖励机制表彰有责任心的员工，会让更多员工意识到责任心的重要性。

四、不负责任的表现及后果

不负责任的表现有很多，如说“不关我事”、找借口、埋怨、指责、后悔、内疚、包庇、觉得倒霉、无能为力、逃避等消极被动的心态和行为。其结果是导致失败，如不被认可、不被喜爱和追随、不被拥护和爱戴等。而成功的人都愿意为所有人和事情负100%责任，他们勇于承担、主动负责、自信、有领导力、影响力大、容易感召别人追随、被认可、被尊重、被爱。

综上所述，负责任在领导力的核心中占据着不可替代的重要地位，是领导者发挥领导力的关键因素，与领导力相互促进、共同发展。