一、培训带来的知识体系拓展

赋能领导力培训涵盖的知识面广泛且深入。在培训过程中，通过深入浅出的讲解、生动的案例分析，让我接触到了多方面的管理知识和领导理念。这使我原本相对狭隘的企业管理思路得到了极大的拓宽。例如，我认识到领导模式并非单一固定的，就像“有多少个领导者就有多少种领导模式”所说的那样。领导模式具有随机、非模式化的特征，它是一种领导方法，优秀的领导者能在复杂矛盾中抓住主要矛盾，将领导艺术发挥到极致，像牵牛要牵牛鼻子这种方式就是很好的体现。领导艺术包含创造性和有效性两个重要方面，创造性体现在把握规律并升华到艺术境界，同时要符合政治理念，并且能给人带来愉悦舒畅的感受；有效性则要通过实践活动来检验。这些知识让我从全新的角度去理解领导这一角色的内涵，不再局限于传统的管理思维。

二、培训对思想观念的转变

培训前，我可能更注重一些表面的指标或者短期利益，但通过培训我深刻认识到信念比指标更重要。企业领导者应把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在工作的首位。不能仅仅为了追求数字上的成绩而放弃基本的企业行为准则。在当今竞争激烈的市场环境下，尤其是面对如燃气市场在新疆日益激烈的竞争局面，企业若想生存、发展并获得成功，必须要有正确的信念支撑。另外，人才比战略更重要这一观念也深深植入我的思想。在21世纪这个人才的世纪，人才密集型和智力密集型经济成为主流。没有人才作为基础推动，再完美的企划也只能是纸上谈兵。例如Google的JeffDean，他凭借自身的才能发明先进方法，让编程工作效率大幅提升，这足以证明杰出人才对企业发展的巨大影响力。这使我在今后思考企业发展方向时，会更加重视人才的挖掘、培养和利用。

三、培训后的自我认知与提升方向

经过培训，我对自己的领导能力有了更清晰的自我认知。我意识到自己在很多方面还有待提高，比如在领导艺术方面，还未能做到像优秀领导者那样在方式方法上灵活多变且富有创造性。在人才管理方面，虽然知道人才的重要性，但在实际工作中对于如何吸引、留住和激励人才还缺乏足够的方法和策略。在未来的工作中，我将努力提升自己的领导能力。一方面，不断学习和借鉴各种领导模式中的优秀元素，结合实际情况运用到自己的领导工作中；另一方面，注重员工的个性化需求，在工作和生活中给予他们更多的支持和关心，真正做到赋能员工，激发他们的潜力。同时，我也会积极关注行业内的人才动态，学习先进的人才管理经验，打造一个有利于人才成长和发挥才能的工作环境。

四、培训收获在实际工作中的应用设想

在实际工作中，我将把培训所学运用到各个环节。在决策方面，我会更加注重决策的艺术，综合考虑各种因素，权衡利弊，做出更加科学合理的决策。在团队管理上，学会像弹钢琴一样统筹兼顾，协调好各部门之间的工作关系，避免顾此失彼。例如在项目推进过程中，不仅要关注项目的进度指标，更要关注团队成员的状态和需求，及时给予支持和鼓励。在激励员工方面，我会根据员工的不同特点和需求制定个性化的激励措施，而不是采用单一的激励方式。并且，我会更加重视沟通的作用，多倾听员工的想法和建议，尊重他们的反馈，让员工感受到自己是被重视和赋能的，从而提高团队的凝聚力和工作效率，为企业的发展贡献更多的力量。