一、田俊国与《赋能领导力》简介

田俊国在领导力研究领域有着独特的见解。他的《赋能领导力》一书，是其多年实践的成果。这本书的定价为59.90元，于2017年7月由浙江人民出版社出版。从分类上看属于商业管理/企业经营范畴。书中对赋能领导力进行了深入的剖析，用成长、授权、成就、套路和迭代这5个关键词概括了赋能领导力的内涵。

田俊国本人有着丰富的从业经历，他的理念也得到了众多业内人士的推荐，如58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文等人为其作序，樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐。这足以说明他的理念在商业管理领域有着广泛的影响力和认可度。

二、赋能领导力中的成长要素

1. 员工成长
2. 在传统的领导模式下，领导者大多关注组织的绩效增长。然而，赋能领导者不同，他们把更多精力放在精英员工的成长上。例如，稻盛和夫主张把工作当成修行的道场，这一理念与赋能领导力中关注员工在工作中持续成长相契合。因为在企业运营中，当期绩效是一方面，但团队的精神状态、能力和方法套路等同样重要。就像人走路，当期绩效好比迈起的腿，而团队的这些软要素就如同还踏在地上的腿，关乎着未来的持续发展。挑战性工作对于员工来说，不仅是为了实现业绩增长，更是自身成长的必需。
3. 领导者自身成长
4. 赋能领导者不仅要关注员工成长，自身的成长也至关重要。领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度，这样才有资格持续领导精英团队。因为在快速变化的商业环境中，如果领导者自身停滞不前，就无法为团队提供有效的引导和支持。

三、赋能领导力中的授权要素

1. 传统组织的授权问题
2. 在传统组织中，存在一种假设，认为领导者是最聪明、最有主见也最有经验的。这就导致凡事都请示领导，领导者希望掌控业务和团队，但这样做的结果是，领导者的掌控感增强的同时，员工的自由度就会减少。而且，领导者控制越多，员工的抵抗也会越多，从而造成团队能量的内耗。
3. 互联网时代的授权需求
4. 在日新月异的互联网时代，情况发生了变化。领导者客观上不再像以前那样无所不知，所以需要给精英员工足够的授权。例如，在一些创新型的互联网企业中，员工需要快速响应市场变化，如果事事都要等待领导决策，就会错失很多机会。通过授权，可以激发员工的积极性和创造力，让他们能够更好地应对复杂多变的市场环境。

四、赋能领导力在现代企业管理中的意义

1. 应对不确定性
2. 现代企业面临着诸多不确定性，就像创业者在不确定性中寻求确定性一样。领导力在这个过程中起着关键作用。赋能领导力能够让企业在不确定的环境中更好地适应变化。例如，在市场竞争激烈、技术更新换代频繁的行业，赋能领导者可以引导团队不断学习和创新，及时调整业务方向，化解冲突，教练下属，促进团队学习。
3. 提升企业整体素质
4. 领导力是一个人或一个组织综合素质和综合实力的体现。赋能领导力不是依靠地位和权力，而是通过构筑人脉、传播思想和反思觉察等能力，形成一种积极向上、充满正能量的影响力。这种影响力能够提升企业的整体素质，从内部营造一种积极的工作氛围，提高员工的工作效率和创造力，进而提升企业在市场中的竞争力。

五、赋能领导力与其他领导力理念的比较

1. 与传统领导力的区别
2. 传统领导力更侧重于组织绩效的直接提升，而赋能领导力更注重员工的成长和授权等方面。传统领导力可能在决策上相对集中，而赋能领导力强调分散权力，激发员工的自主性。例如，在传统企业中，领导决策往往自上而下，员工执行；而在赋能领导力下，员工有更多的机会参与决策过程。
3. 与其他现代领导力理念的联系
4. 与《精益创业》中的理念有一定联系，《精益创业》强调针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式，而赋能领导力在企业运营中也注重创新和变革，鼓励员工尝试新的方法和思路。同时，与迈克尔·波特的《竞争战略》也有一定关联，在市场竞争中，赋能领导力可以通过提升团队能力等方式来帮助企业实施竞争战略。

总之，田俊国的赋能领导力理念为现代企业管理提供了一种新的思路和方法。在当今复杂多变的商业环境下，企业可以借鉴这一理念，提升自身的领导力水平，实现更好的发展。