一、赋能领导力的内涵
（一）与传统领导力的对比
传统领导力多为指挥控制型，侧重于通过计划、组织、协调和控制等职能确保任务完成和秩序维持。而赋能领导力与之不同，它更强调引领团队朝着共同愿景和目标前进，激励成员超越自我，发挥更大潜力。例如传统管理者注重员工工作流程监督和纠正，而赋能领导者如苹果公司的乔布斯，他以独特领导魅力和前瞻性理念引领团队创造变革性产品，改变科技行业格局。
（二）定义与内涵
赋能领导力的内涵丰富，可用成长、授权、成就、套路和迭代这5个关键词概括。它关注员工和领导者自身成长，将团队状态和组织能力视为重点；给予精英员工足够授权，让他们在工作中成长并享受过程；成就下属，下属工作获得成就感的同时也成就领导者；帮助下属掌握工作方法和套路；在迭代中业务、员工和领导者自身都要成长。
（三）成为未来趋势的原因
在当今快速变化和复杂的商业环境下，传统领导方式难以满足团队发展需求。赋能领导力强调激发团队成员潜能，提升团队自驱力和创造力，从而实现更高绩效和创新，所以它是未来的趋势。
二、赋能领导力的核心原则
（一）信任与尊重
1. 建立信任的方法
信任是赋能领导力的重要基础，如同树与土壤、树根与枝叶的关系。管理者要信任员工，给予自主权，让员工充分发挥潜能。例如在企业中，管理者可以通过下放一些重要任务，让员工感受到被信任。同时，管理者也要让员工信任自己，这需要保持言行一致、公平公正地对待员工等。
2. 尊重个体差异
每个员工都是独特的个体，有着不同的能力、背景和需求。赋能领导者要尊重这些差异，根据员工的特点安排工作任务、提供发展机会。比如有的员工擅长创意策划，领导者就可以为其安排更多创新型项目。
（二）清晰的目标与期望
1. 设定明确且具有挑战性的目标
目标是团队前进的方向，赋能领导者要设定明确、可衡量、具有挑战性的目标。例如企业制定年度销售目标时，不能只是简单地根据过往数据制定一个容易达成的目标，而应该综合市场趋势、企业发展战略等因素制定一个有挑战性的目标，如在原有市场份额基础上提高一定比例。
2. 有效传达目标和期望
设定好目标后，领导者要将目标和期望准确无误地传达给团队成员。这需要采用清晰、简洁的沟通方式，确保每个成员都理解目标的意义、自己在实现目标中的角色和任务。可以通过团队会议、一对一沟通等方式进行传达。
（三）充分的授权
1. 授权的意义和风险
授权意味着赋予员工权力和责任，让他们能够自主地做出决策和行动。其意义在于能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。然而，授权也存在风险，如员工可能会做出错误决策。但不能因为有风险就不授权，而是要通过合理的方式降低风险。
2. 合理授权的步骤和技巧
合理授权需要遵循一定步骤，首先要选择合适的授权对象，根据员工的能力、经验等因素确定。然后明确授权的范围和权限，告知员工哪些事情可以自主决策，哪些需要上报。例如在一个项目中，领导者可以授权给经验丰富的员工负责项目的某个模块，包括资源调配、进度安排等权限。
三、赋能团队的方法与技巧
（一）激发团队成员的内在动力
每个员工都有内在动力，赋能领导者要善于挖掘和激发。这可以通过了解员工的兴趣爱好、职业发展规划等因素来实现。例如，如果员工对新技术感兴趣，领导者可以为其提供参与相关项目或培训的机会，让员工感受到自己的工作与兴趣相结合，从而激发内在动力。
（二）从人员到人才的转变
在赋能领导力下，要将员工视为具有无限潜力的人才。领导者要关注员工的成长与发展，像谷歌公司为员工提供大量学习资源、内部培训课程，还允许员工有一定比例的时间用于自主探索创新项目。通过这样的方式将普通员工逐步培养成专业人才，为企业的持续创新和发展提供动力。
（三）从灌输到聆听
传统管理方式多是自上而下灌输知识、理念和任务要求，而赋能领导力倡导领导者聆听员工声音。在团队会议中，领导者可以先让员工分享工作体验和项目看法，这样领导者能获取一线真实信息，员工也会感受到被尊重，增强归属感和工作积极性。
（四）从命令到启发
赋能领导者不应只是命令员工做事，而是要启发员工思考。例如遇到问题时，领导者可以引导员工分析问题、提出解决方案，而不是直接告诉员工怎么做。这有助于培养员工的独立思考能力和解决问题的能力。
四、赋能领导力自营的实践
（一）营造赋能的组织文化和氛围
企业要营造一种鼓励创新、包容失败、尊重员工的组织文化。例如建立奖励创新的机制，对提出新想法、新方案的员工给予奖励；当员工尝试新事物失败时，不是责备而是鼓励其总结经验教训。
（二）提升自身领导力
领导者自身要不断学习和提升领导力。可以参加相关培训课程，如《赋能领导力》课程，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等互动环节，深刻理解赋能领导力内涵并应用到实际工作中。同时，领导者要培养成长型思维，相信自己和下属能力可通过学习和发展得到提升。
（三）在实际工作中的应用案例
以某企业为例，该企业在面临市场竞争压力时，采用赋能领导力。领导者信任员工，给予项目团队充分授权，让他们自主制定营销策略。同时，领导者积极聆听员工意见，在团队中营造创新氛围。结果团队成员积极性大大提高，提出了许多创新的营销方案，企业市场份额得到提升。这表明赋能领导力自营在企业发展中有着重要的实践意义。
|
