一、领导力的本质：行动导向的多元能力

领导力是一种复杂而多元的能力，从根本上来说，它是一种能够引导、激励和影响他人朝着共同目标努力的能力。这并非仅仅是下达命令，更关键的是激发团队成员的内在动力，使他们自愿追随领导者的方向。例如，在一个项目中，领导者需要将决策转化为实际行动，有效地组织和协调资源，推动整个团队朝着目标前进。这其中就涉及到规划出实现目标的路径，并且在执行过程中不断调整和优化，以确保最终目标的达成。

多年的学术研究对领导力有不下850种定义，有人认为是能力，有人认为是行为，有人认为是过程。但无论哪种定义，都不能忽视领导力的行动本质。它不是一种抽象的概念，而是体现在实际的引导、激励等行动之中。比如，赫塞博士提出“执行力”问题就是“领导力”问题，深刻地揭示了领导力在实际行动中的体现，即领导者需要具备推动决策执行的能力。

二、领导力在行动中的具体表现：“我来”精神

“我来”是领导力的重要表现。卓有成效的领导者的共同点是他们都会说“我来”，这对应的是“领导力十律”的第一律——承担责任。以前对领导力的研究重点在领导者的品质上，如是否性格外向、智商很高等，但研究结果并未发现普遍成立的共同点。现在普遍认为，应从动词上去找领导者的共同点，那就是主动承担责任，说“我来解决问题”。

领导职位首先意味着责任，有领导职位要承担责任，没有领导职位但主动承担责任，也是在发挥领导力。例如，一家初创公司在产品研发阶段遭遇严重技术难题，团队士气低落、进度停滞不前时，首席技术官（CTO）即使并非名义上的最高领导者，但他站起来说“我来接手这个问题，我们一起攻克难关”，这就是“我来”精神的体现。这种精神是领导力在面临问题时的积极行动表现，它能在关键时刻稳定团队情绪，激发团队成员的斗志。

三、领导力行动中的影响力体现

领导力是指一个人在组织或团队中对他人的影响力。这一影响力在组织的运行和发展中起着极为关键的作用。领导者的影响力可以是直接的，如通过明确的指令和决策来引导团队的行动；也可以是间接的，像通过自身的工作态度和价值观来潜移默化地影响团队成员。

影响力的类型涵盖了权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力基于领导者的职位、权力等因素，比如一个部门经理可以凭借职位权力安排下属的工作任务。而非权力性影响力更多地源于领导者的个人魅力、专业知识和人际关系等。例如，乔布斯凭借其个人魅力、创新思维等非权力性因素，在苹果公司展现出强大的领导力，带领苹果推出一系列创新性和变革性的产品。他的影响力不仅体现在对团队成员的直接指挥上，更体现在他的理念对整个公司文化和产品方向的间接影响上。

四、领导力行动中的不同理论视角

从特质论的角度看，领导者被认为具有一些特定的人格特质，如自信、果断、智慧等，这些特质使得他们能够在团队中脱颖而出并发挥领导作用。例如，一些成功的企业家在面对复杂的商业决策时，凭借自信和果断做出正确的选择，从而引领企业发展。

行为论侧重于领导者的行为风格，包括任务导向型和人员导向型等不同的行为模式。任务导向型的领导者注重目标的达成，会将更多精力放在任务的规划和执行上；人员导向型的领导者则更关注团队成员的感受和发展，通过关心成员来提高团队的凝聚力和工作效率。

情境论强调领导者要根据不同的情境调整自己的领导方式。在不同的组织环境、任务要求和人员构成下，需要不同的领导策略来实现有效的领导。比如在一个创新型项目中，可能需要更灵活、鼓励创新的领导方式；而在一个注重效率和纪律的项目中，可能需要更严谨、注重流程的领导方式。

五、领导力行动中的追随者因素

领导力与追随者有着密切的关系。领导力即获得追随者的能力，领导力的大小，主要靠追随者的能力来体现，追随者越众，能力越大，领导力也越大。领导者要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为一个正确的理由而行动。

例如，一个优秀的领导者会向团队成员阐述项目的意义和价值，让成员们理解自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了实现一个更远大的目标。这样，团队成员会更积极主动地追随领导者，在行动中发挥出更大的能量。同时，领导者也要注重培养自己的非权力影响力，如提升自己的专业知识、建立良好的人际关系等，以吸引更多的追随者，从而在行动中更好地发挥领导力。