一、领导情商低领导力低的表现

（一）情绪管理方面 低情商的领导在情绪管理上往往存在问题，最典型的就是喜怒无常。他们常常因为自认为的压力大而斥责下属，却忽略了这样做不仅不能减轻自己的压力，反而会增加下属的压力。例如在工作场景中，可能仅仅因为一点小差错或者工作进展未达预期，就不分场合地对下属大发雷霆。这种情绪的肆意发泄，会让整个工作氛围变得紧张压抑，影响团队成员的工作积极性和效率。

（二）权力意识方面 这类领导权力地位感强。无论在工作还是非工作的话题讨论中，都要彰显自己的地位，希望下属奉承自己。他们听不得反对意见，一旦被下属提出不同看法，就会感觉被冒犯，即便自己明显错误也坚决不认。就像在会议讨论中，下属提出更合理的方案，他们却因为要维护自己的权威而拒绝接受，这种行为严重阻碍了团队的创新和发展。

（三）责任心方面 低情商领导的责任心差，习惯将自己的错误转嫁给下属，甚至临时工。比如在项目出现问题时，他们不是去分析自身决策或管理上的失误，而是急于找个下属来背锅，这让下属感到委屈和不公平，也使得团队内部信任关系受到损害。

（四）沟通方面 1. 从不倾听 他们表达欲很强，更倾向于发号施令，而不是倾听他人想法。在团队讨论工作方案时，他们往往只顾自己滔滔不绝地阐述观点，却不考虑下属的建议，这使得团队成员的参与感降低，也可能导致一些好的创意和改进方案被埋没。 2. 从不复盘 低情商的领导不会对自己的决策和工作安排进行复盘。他们自认为自己的决策都是正确的，已经达到完美，这种态度不仅不利于自身领导能力的提升，也让下属缺乏复盘意识，难以从过往的工作中总结经验教训，不利于团队的持续成长。

（五）其他方面 1. 说话做事没分寸 有些领导仗着自己所谓的直率性格，说话做事没有分寸。这在与下属交流或者对外合作中，可能会因为不当的言行给公司带来负面影响，也会让下属在工作中感到不适和尴尬。 2. 总是翻旧账 一旦员工工作出现失误或者未让领导满意，他们就会翻旧账，这种行为让员工觉得自己总是被针对，长期处于一种压抑的工作环境中，对工作的热情和忠诚度都会大打折扣。 3. 刚愎自用 他们自以为是，从不听取他人意见，总是一意孤行。即使员工的建议对工作任务更有利，他们也不会采纳，这可能导致工作方向出现偏差，影响工作效率和成果。 4. 做事全凭心情 低情商的领导做事全凭心情。心情好的时候对员工和颜悦色，工作也会更有激情；但心情不好时就可能对员工态度恶劣，这种不稳定的工作态度会让员工无所适从，难以建立稳定的工作预期。

二、应对情商低领导力低的领导的策略

（一）保持专业态度 无论领导的情商和领导力如何，我们自己要保持专业的工作态度。按时完成工作任务，保证工作质量，这是在职场立足的根本。例如在面对情绪无常的领导时，我们不能被其情绪影响，依然按照工作要求和标准推进工作，这样既展现了自己的职业素养，也能在一定程度上避免被无端指责。

（二）积极沟通但注意方式 尝试与领导进行积极的沟通，但要注意沟通的方式。在表达自己的想法和建议时，可以先肯定领导的部分观点，然后再委婉地提出自己的不同意见。比如在会议中，可以说“领导您的这个想法在某些方面非常有前瞻性，不过我在实际工作中发现，如果稍微调整一下，可能会有更好的效果，您看这样行不行……”这样既尊重了领导，又能让自己的意见有机会被听到。

（三）建立良好的人际关系 在团队内部建立良好的人际关系。当领导出现情商低的行为时，同事之间可以互相支持和理解。例如在领导将错误转嫁给下属时，其他同事可以在合适的时机为被冤枉的同事提供一些事实依据，或者在精神上给予支持，让大家共同面对这种不合理的情况。

（四）学会自我保护 要学会自我保护，避免被领导的低情商行为过度伤害。如果领导总是将责任推卸给你，在工作过程中要注意保留相关的证据，如工作邮件、聊天记录等，以便在必要的时候为自己澄清。同时，也要注意自己的情绪调节，不要因为领导的不合理行为而过度焦虑或者沮丧。

（五）提升自身能力与影响力 不断提升自己的能力和在团队中的影响力。当你的能力得到大家的认可时，领导也会对你有所忌惮。而且自身能力的提升也为自己在职场中的发展提供了更多的机会，即使在面对情商低领导力低的领导时，也有足够的资本去应对或者选择更好的职业发展方向。