一、视野与战略方面的表现

领导者要展现出领导力，在视野和战略层面需具备独特的表现。领导者应能够清晰地看到整个组织的目标和愿景，这就如同航海中的灯塔，为团队指引前进的方向。例如在企业中，企业领导不管身处哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。他们要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。具有领导力的领导者会制定长期计划和策略，带领团队朝着共同的目标稳步前行。这一能力可以让组织在复杂多变的环境中保持明确的发展路径，避免盲目行动。

二、沟通能力方面的表现

良好的沟通能力是领导力的重要体现。领导者需要具备倾听和表达能力，这是建立稳固、互信关系的基石。在团队中，领导者要鼓励员工提出问题和建议，并且能够有效地传达自己的想法和期望。例如，领导要积极主动与上级、同级、下属沟通，特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。当领导者善于沟通时，团队成员会感受到被尊重和重视，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率和团队凝聚力。

三、认知能力方面的表现

在认知能力上，领导者要有较高的自我认知，了解自己的优点和不足，并愿意持续学习和改进。他们能够清晰地评估团队成员的能力和需求，以便更好地分配任务和资源。一个有领导力的领导者不会盲目自大，而是深知自己的局限性，不断提升自己的知识和技能。同时，通过准确评估团队成员的能力，将合适的任务分配给合适的人，充分发挥每个人的优势。比如，在用人方面，领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。避免将技术型人才放在不适合的事务领导管理岗位上，从而充分发挥人才的创造性，提高工作效率。

四、管理和组织能力方面的表现

有效的管理和组织能力是领导者的必备素质。领导者要能够合理地分配任务、设置优先级、监督进度等。他们善于协调各方资源，确保项目的顺利进行，并能够解决团队中的冲突和问题。在管理团队时，领导者就像乐队的指挥，每个成员都是乐器演奏者，只有指挥得当，才能演奏出和谐的乐章。例如，领导者要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。

五、决策能力方面的表现

在复杂和不确定的情况下迅速做出明智的决策是领导力的关键表现。领导者要具备分析和评估信息的能力，权衡利弊，并能够承担决策带来的责任和风险。决断能力要迅速，当洞察到趋势，甚至是趋势的转变时，要对事物迅速做出判断，并且将执行考虑其中，选择并形成执行方案。因为哪怕决策错误也比没有决策要好，犹豫不决往往会浪费机会。例如在企业面临市场变化时，领导者要能根据市场动态迅速做出决策，调整企业的发展方向或战略布局。

六、激励和影响力方面的表现

领导者要能够激发团队成员的积极性和动力，通过认可和鼓励来推动他们超越自我。他们具备影响力和说服力，能够引导团队朝着共同的目标努力。对工作表现好、或出点子可行的员工，领导要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。例如，领导者可以通过赞赏团队团员取得的成绩、鼓励员工分享经验教训等方式，让员工感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。这种激励和影响力不仅可以提高员工的工作效率，还能增强团队的凝聚力和向心力。

七、情绪管理和自我控制方面的表现

领导者需要有效地管理自己的情绪，并在压力下保持冷静和专注。他们具备自我控制的能力，能够处理困难和挑战，并带领团队应对各种情况。在面对危机或困难时，领导者如果能够保持镇定，会给团队成员带来信心和安全感。相反，如果领导者情绪失控，很可能会导致团队的混乱和恐慌。例如在项目遇到突发问题时，领导者冷静地分析问题、寻找解决方案，会让团队成员更有信心去克服困难。

八、团队建设方面的表现

领导者在团队建设方面也有诸多领导力的表现。他们要鼓励团员发挥特长、能力，发挥团队相互配合、发掘组织的力量，帮助团员实现团员自身价值，发掘团员潜力、鼓励团员发表观点。当团员遇到困难时鼓励、赞赏团队团员取得的成绩，有鼓励员工分享经验教训的能力。同时，领导者要善于采纳有效意见，赏罚分明。在团队遇到困难时，有能力站出来带领整个团队挑战困难、战胜困难，目标始终是做最强的团队，而非最强的团长。员工对领导的认可、拥护程度越深，领导力越强，一个进化型团队是领导者领导力的体现，没有天生最强的团队，只有越来越强的团队。