一、曾仕强及其领导力视频简介
曾仕强作为国学大师和中国式管理大师，在管理学界和文化界都有着广泛的影响力。他拥有众多的学历背景，如英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士等，并且著有《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《中国式管理》等多部著作。他在《百家讲坛》中的演讲更是让大众熟知。
他的领导力视频涵盖了众多主题，从企业管理到家庭关系，从古代智慧到现代应用。这些视频是他多年研究和实践经验的结晶，免费全集的存在更是方便了广大受众去学习和领悟。例如，他的视频中涉及到如何打造坚实的基层团队，包括对企业喜欢和不喜欢的基层人员的分析，发扬墨子精神，确定作业标准，培养计划与执行习惯等多方面内容。这些视频就像是一个知识宝库，无论是职场新人想要快速适应工作环境，还是资深管理者寻求管理理念的创新，都能从中找到有用的信息。
二、曾仕强领导力视频中的管理理念
- 中国式管理理念
- 曾仕强强调中国式管理的独特性。在中国的企业和组织环境中，人际关系的处理至关重要。他指出中国人以人为本，组织成员有主有伴才是团队。与美国团队重契约捆绑、日本团队用组织套牢不同，中国团队是无心之感，强调心与心的结合。这种管理理念注重团队成员之间的情感联系和默契培养。例如在一个中国企业内部，领导要关注员工的内心感受，不仅仅是通过规章制度来约束员工，而是通过建立良好的人际关系来促进团队的协作。
- 在中国式管理中，领导的角色不是单纯的管理者，更是一个协调者和引导者。领导要懂得根据员工的不同特点和需求来调整管理方式。就像他提到的，面对不同的被领导者，要采取不一样的领导层次，就算同一组织，对不同成员，也应该有不相同的领导方式，以适应个别差异。
- 无为而治的领导境界
- 曾仕强对“无为而治”有着深刻的见解。他认为“无为不是什么都不做，而是‘不要管他’”。在中国的文化背景下，中国人普遍讨厌被管，如果领导者存有管人的心态，被领导者便会存心气他。但“不要管他”并不是完全放任，后面还有“却要理他”。领导者不理被领导者，被领导者也会生气。“管人”是消极的约束，“理人”才是积极的领导，而用“安人”来激起大家的自动自发，才是真正的无为而无不为。领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，当向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。例如在一个发展成熟的企业中，领导建立了完善的制度和良好的企业文化后，员工能够在制度允许的范围内发挥自动自发的精神，各自把分内的工作顺利完成，这就是无为而治的一种体现。
三、从曾仕强领导力视频看领导力提升
- 领导的沟通艺术
- 在曾仕强的视频中，领导的沟通艺术是一个重要内容。有效的沟通是领导力的关键组成部分。他指出在中国式的管理环境中，沟通要考虑到文化背景和人际关系的特点。例如在与下属沟通时，要注意语言的委婉和态度的谦逊。“其身内其言外者疏”，对朋友太客气，反而会让关系疏远，这也适用于领导与下属的沟通。领导不能过于生硬地传达指令，而是要以一种更容易被接受的方式进行沟通，这样才能提高团队的执行力和凝聚力。
- 领导的识人用人之道
- 曾仕强的视频也涉及到领导的识人用人之道。他借鉴了古代智慧，如曾国藩的识人用人之道等。领导要善于发现员工的优点和潜力，根据员工的能力和性格特点安排合适的岗位。例如在视频中提到的一些古代人物的用人策略，像胡雪岩的用人策略就有很多值得现代领导者学习的地方。现代企业领导者可以从中学到如何选拔人才、如何激励人才，从而提高团队的整体素质和竞争力。
四、曾仕强领导力视频对现代社会的意义
- 在职场管理中的意义
- 对于现代职场管理来说，曾仕强的领导力视频提供了丰富的理论和实践指导。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的管理问题，如团队协作、员工激励、领导力提升等。他的中国式管理理念可以帮助企业管理者更好地理解中国员工的需求和心理，从而制定出更符合实际情况的管理策略。例如在跨文化的企业管理中，了解中国式管理与美国、日本管理模式的差异，可以更好地整合团队资源，提高企业的运营效率。
- 在个人成长和家庭生活中的意义
- 曾仕强的视频不仅仅局限于职场管理，对个人成长和家庭生活也有着积极的意义。他的课程中涉及到家庭教育、亲子关系等内容。在个人成长方面，他通过解读古代智慧，如《易经》的智慧等，让人们更好地理解人生的不同阶段和处世之道。在家庭生活中，他的理念可以帮助人们处理好家庭关系，如夫妻关系、亲子关系等。例如他关于家庭中角色定位和关系处理的观点，可以为家庭的和谐稳定提供有益的参考。
曾仕强的领导力视频是一个充满智慧的资源，无论是从管理理念、领导力提升还是对现代社会的意义等方面来看，都有着不可忽视的价值。通过学习这些视频内容，人们可以在不同的领域中获得启示和成长。
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