一、曾国藩领导力开发的思想基础

曾国藩并非天赋异禀之人，他自评秉质愚柔、生平短于才。然而，他却构建了独特的领导力思想。他秉持“拙诚”的领导哲学，认为“天道忌巧”，领导者若坚持“拙诚”的诚信原则，就能提升自身信誉和口碑，这是领导力提升的关键环节。

从理念变迁来看，他的领导经历了从“儒”到“法”再到“道”的转变。以儒为骨时，他追求儒家的忠义和血性。儒家思想在领导力方面强调修身、齐家、治国、平天下的思维。曾国藩仕途不顺，七次科举失败后从戎，在困境中他始终注重修身养性，堪称楷模。他以法为心，崇尚法家的厉法和利益；以道为骨，醉心道家的无为与圆通。他融会贯通儒法道三家思想，凭借强烈的救世意识和强大的感召力，形成了独特的领导力思想。

二、曾国藩领导力开发的具体要素

（一）用共同信仰凝聚人 曾国藩能将草根出身的乌合之众打造成精兵。他在学习太平军的基础上，深刻认识到共同信仰的重要性。只有共同信仰，才能熔炼出“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出力以相救”的死党军队。他擅长讲文化、讲价值、讲理念，将军队和政治斗争提升到价值层面，高举“卫道”“忠义血性”大旗，以此凝聚人心。同时，他为军队提供超越内部关系的长远目标，让湘军成员持续同心同德、齐心协力为之奋斗。这一点值得很多中国企业家学习。

（二）用合理制度规范人 除了共同信仰，优秀的管理者还需制定有效制度，引导下属自利行为朝着对组织有利的方向发展。就像曾国藩治理湘军，确立湘军制度后，不用自己逼迫下属冲锋陷阵，下属自然奋勇向前。

（三）领导者的素养：重与耐 1. “重” “重”包含厚重、稳重、庄重、端重、负重和自重等。人要用一生去学会控制说话的冲动。领导者平时可以自由随性，但关键时刻要体现出一言九鼎的分量，要在张扬个性和稳重内涵间找到平衡。 2. “耐” “耐”即耐烦、耐心，要耐得住烦躁、控制好情绪、调整好心态，也就是情绪管理。在曾国藩看来，领导者最忌讳控制不了情绪而发牢骚，尤其是向下属、客户和合作方传递消极情绪。领导者天然要在不顺利状态下工作，要坦然接受现实，成熟处理问题，在逆境中迎接挑战。

（四）“困勉”“拙诚”的功夫 曾国藩自评平凡，但发展出“困勉”“拙诚”的功夫。“困勉”就是从艰苦中勉力做出，“拙诚”是做事做人不投机取巧，实实在在去做。他相信“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天下之至巧”。在军事上体现为“扎硬寨，打死仗”。湘军行军重视扎营，无论风雨寒暑，队伍一到立刻修挖墙濠，一个时辰内建成坚固营寨，否则不许休息。湘军这种扎实的功夫与太平军后期的潦草形成对比，曾国藩从中看到双方力量的消长，他强调治军要脚踏实地，克勤小物。

三、曾国藩领导力开发对现代的启示

曾国藩所处的时代，统治集团官吏渎法贪冒，士子不知廉耻，军队将帅贪婪平庸。他认为要挽救局面，不能仅着眼军事，更要解决人心问题。对于领导者而言，理念以及由此产生的使命感与责任感具有核心地位。在现代社会，领导者也面临着类似的挑战，如组织成员价值观的塑造、制度的有效执行等。

曾国藩用共同信仰凝聚人心的做法，启示现代领导者要重视组织文化建设，为团队树立明确的价值导向和长远目标。通过文化的力量，让成员产生归属感和认同感，从而提升团队的凝聚力和战斗力。

在制度规范方面，现代领导者可以借鉴曾国藩的经验，制定科学合理的制度，使成员的行为有章可循。同时，领导者自身的素养，如稳重、耐心等，也是现代领导力开发中不可或缺的部分。稳重的领导者能在关键时刻给予团队信心，耐心的领导者能更好地应对复杂的人际关系和工作中的困难。

“困勉”“拙诚”的精神也对现代领导者有着重要意义。在竞争激烈、充满诱惑的现代社会，领导者应秉持踏实做事、诚信做人的态度，一步一个脚印地发展事业，而不是追求短期利益的投机取巧。总之，曾国藩的领导力开发思想为现代领导者提供了丰富的借鉴和启示。