一、以“忠义血性”为核心的领导力理念

曾国藩身处封建王朝末世，当时统治集团腐败，军队士气低落。他认为挽救局面不能仅着眼军事，更要解决人心问题，需重建社会价值体系。这一体系的核心便是“忠义血性”。他以这种理念激发天良、改变人心，号召有识之士以“舍身卫道”“杀身成仁”的精神投身于挽救危局的事业。这种理念赋予领导者使命感与责任感，让领导者明确方向，也为其领导力奠定基础。例如，在当时的社会环境下，很多人丧失道德准则，而曾国藩通过强调“忠义血性”，能让团队成员围绕共同的价值追求努力，激励他们为实现目标而奋斗，这是他领导力的思想源泉。

二、卫道激励：树立高尚使命感

曾国藩的领导风格中，卫道是重要特征。他将忠诚、勇敢、荣誉感融入其中。通过卫道激励，他为团队树立起高尚的使命感。在他看来，团队成员若明确为正义、为道德而战，就会更积极地为共同目标努力。比如在湘军的组建和管理中，他向士兵们灌输保卫国家、捍卫正统道德观念的思想。士兵们受到这种使命感的驱使，在战斗中往往能表现出更强的斗志。这种卫道激励不仅让团队成员明确奋斗的意义，还能在面临困难和挑战时，凭借内心的信念坚守岗位，为实现目标不懈努力。

三、纯朴用人：重品德与能力

在用人方面，曾国藩注重纯朴的原则。他不以权力和背景为用人的主要考量，而是关注德行和能力。他坚信只有忠诚、廉洁的人才能担任重要职务，这样可以保证团队的廉洁高效。他自己身体力行，喜欢写日记记录所相之人的特征，总结出“五到五勤论”等识人准则和识人口诀。他通过细致的观察和分析，选拔出品德优良、能力出众的人才。例如，他选拔的将领和官员，很多都是出身平凡但品德高尚、有真才实学的人。这些人在各自的岗位上，凭借自身的能力和品德，为团队的发展贡献力量，也使得整个团队充满活力和正气。

四、推诚驭将：真诚信任管理团队

曾国藩以真诚和信任来驾驭团队。他与部属保持紧密关系，鼓励下属提出意见，从而达成共识，推动团队前进。他深知团队成员之间的信任关系至关重要。当部属感受到上司的真诚信任时，会更愿意为团队付出。比如在军事决策过程中，他会听取将领们的建议，综合考虑后做出决策。这种推诚的管理方式，让将领们觉得自己是团队决策的参与者，而不仅仅是执行者。这不仅提高了决策的质量，也增强了团队的凝聚力和执行力，使得团队在面对各种复杂情况时能够团结一致，朝着目标前进。

五、耐烦治心：保持耐心与冷静

领导过程中难免遇到挫折与困难，曾国藩强调耐烦治心。他认为领导者要以情感的稳定为基础，具备解决问题和处理矛盾的能力，以此维持团队的稳定。在面对困难时，领导者不能轻易被情绪左右，要保持耐心和冷静。例如，在湘军作战遇到困境时，他不会慌乱，而是冷静分析局势，寻找解决办法。同时，他也要求团队成员保持耐心，在长期的战争或建设过程中，不被一时的困难所打倒。这种耐烦治心的能力，有助于在团队内部营造稳定的氛围，让团队成员在困难时期依然能够坚守岗位，有条不紊地开展工作。

六、包容处世：尊重多元创造合作环境

曾国藩崇尚包容，他尊重不同观点，接纳多样性。在他的团队中，为成员提供展示才华的机会，创造积极的合作环境。他明白不同的人有不同的想法和才能，包容这些差异能够让团队发挥更大的优势。无论是在军事谋划还是地方治理中，他都会听取各种不同的意见，包容不同性格和背景的人。比如，他的团队中有来自不同地区、不同阶层的人，他能够让这些人和谐共处，共同为团队的目标努力。这种包容的态度，吸引了更多有才华的人加入他的团队，也激发了团队成员的创新能力和工作积极性。

七、大局决策：着眼长远利益

曾国藩在决策时总能站在大局角度考虑。他明晰国家、团队的长远利益，避免盲目个人主义，从而使决策更为明智。在处理各种事务时，他不会被短期的利益所迷惑，而是从整体和长远的角度出发。例如，在湘军的发展战略上，他考虑的不仅仅是眼前的战斗胜利，还包括军队的长期建设、与其他势力的平衡关系等。在地方治理方面，他也会从整个地区的稳定、发展以及与中央的关系等大局出发制定政策。这种大局观让他的决策具有前瞻性和稳定性，有利于团队或地区的可持续发展。

八、勤实治事：脚踏实地务实工作

曾国藩对工作兢兢业业，强调务实。他认为管理需要把理论与实际相结合，就像军事是极质之事，来不得半点取巧，管理也是如此。他所说的“实”，就是朴实、扎实、真实，脚踏实地、实实在在。他注重把关键的细节一遍遍地做到扎实的地步，当所有细节都反复做到完美时，就奠定了走向卓越的基础。他自己以身作则，在工作中展现出踏实、苦干的作风。在他的影响下，团队成员也会更加注重实际工作，认真对待每一个细节，从而提高整个团队的工作效率和质量。

九、“辣”在决策：果断敢为的领导品质

除了上述特征，曾国藩还看重“辣”这个品质。“辣”就是泼辣、果断、干脆，关键时刻敢拍板、敢出手、敢做决策、敢承担责任，必要时心肠要硬。在战争环境下，指挥员若犹豫不决就会失去良机。在企业管理等其他领域也是如此。他在选拔任用人才时，也会考察这一品质。例如在选择接替鲍超职位的人选时，他在两个各具特点的人之间，最终选择了比较果断、泼辣的那个人。这种果断敢为的领导品质，能够让团队在面临抉择时迅速做出反应，抓住机遇，避免因拖延或犹豫而带来的损失。

十、责己恕人：自我反省与宽容待人

曾国藩提出“责人之心责己，恕己之心恕人”。他深知领导者不能总是对别人求全责备，而对自己的毛病轻易原谅。经常自我反省，以严格要求别人的标准来要求自己，同时以宽容自己的心态去宽容别人，这样有助于营造和谐的团队氛围。在团队中，成员之间难免会有矛盾和摩擦，如果领导者能够做到责己恕人，就能够化解矛盾，让团队成员之间的关系更加融洽。而且这种态度也有助于领导者不断提升自己的品德和领导能力，成为团队成员学习的榜样。

十一、入局与出局的思考智慧

曾国藩认为自己做事的人要跳出眼前利害，给他人建言献策的人要置身处地进入利害之中。做事时进去做才能了解，思考时出来看才能客观看到问题。这体现了一种思考的智慧。在领导过程中，领导者需要深入实际了解情况，但在做决策时又要站在客观的角度。例如在制定政策或战略时，领导者要深入基层了解实际困难和需求，但在权衡利弊时又要从整体的、长远的角度出发，避免只从局部利益考虑问题。这种入局与出局的思考方式，有助于领导者做出更加全面、科学的决策。

十二、事前易暗，事后易明的经验积累

他认识到人们在做一件从未做过的事之前往往不明白，不知道如何开始、发展和结束，但做过一遍后就会比较清楚，再做就会更明白，这就是事前易暗，事后易明。这一观点强调了经验积累的重要性。领导者在面对新的任务或挑战时，不能因为初始的迷茫而退缩，而应该积极尝试，在过程中积累经验。同时，这也提醒领导者要善于总结经验，以便在未来的工作中能够更加从容地应对类似的情况，提高决策的准确性和工作的效率。