一、程维的基本情况

程维出生于1983年，2004年毕业于北京化工大学。2005年他加入阿里巴巴集团从事销售工作，2011年成为阿里巴巴B2B部门最年轻的区域经理，后又晋升为支付宝B2C事业部的副总经理。2012年6月5日，程维带着80万元创业启动资金和在阿里学到的互联网思维模式创立了小桔科技，开启了滴滴打车项目。2025年6月30日，滴滴在美国纽交所上市，尽管之后因监管原因有退市和被罚款情况，但仍不失为一家大厂。

二、程维领导力在不同业务阶段的体现

（一）创业创新阶段 在滴滴创业初期，这属于创新型业务。此时的程维展现出了“探路者”般的领导力。他敏锐地察觉到人们出行打车难以及传统出租车行业的痛点，凭借着创造性思维，开发出了滴滴打车这一全新的网约车模式。这需要他有开发新产品的聪慧，探索新模式的创业精神和勇气，以及愿冒风险的果敢。当时的市场对于网约车这种共享出行模式是陌生的，他就像在黑暗中摸索前行的探路者，带领团队开辟出了一条新的道路，从而改变了人们的出行方式，开创了共享出行市场。

（二）业务扩张阶段 随着滴滴业务的扩张，程维的领导力又体现出了多面性。当滴滴需要进入不同城市迅速占领市场时，他就像“拓荒牛”一样，有着“草原文化”的特质。他积极地派团队去开拓新的市场，行事大胆，更具主动性和好斗性。例如在几个月内要拿下一个城市的网约车市场份额时，他的领导风格能够促使团队迅速行动，积极抢占地盘、拼速度，更加积极地响应竞争。

而对于滴滴内部的共享平台工作团队，程维又像是“后卫”型的领导者。共享平台需要思维更具有系统性、擅于长期规划、更加专业和技术导向、更具耐心。他需要组织团队力量，进行有效的协同，如同后卫分球给队友组织进攻一样。他重视构建团队文化，让不同团队的成员能够在各自的岗位上发挥作用，共同推动滴滴的发展。

（三）应对挑战阶段 在滴滴发展过程中，不可避免地面临诸多挑战，如管理复杂、市场竞争加剧、技术更新换代等。程维此时的领导力体现为沉稳耐心、稳定可靠，像“工匠”一样精益求精。他能够制定合适的战略来应对这些挑战，不断优化滴滴的运营模式，追求标准化、零缺陷等。例如在技术方面，他招揽了像张博这样的技术人才，推动滴滴在技术上不断进步。

三、程维领导力的其他要素

（一）技术与商业知识的融合 程维在技术方面和商业方面都具备一定的知识和技能。在技术上，他深知技术对于滴滴这种互联网企业的重要性，积极引入先进的技术理念和人才。在商业上，他有着敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势。他将技术和商业知识融合到领导力中，比如通过技术手段整合私家车和出租车资源，从商业角度解决人们的出行问题，同时也为企业创造了巨大的商业价值。

（二）对团队的引领 程维重视团队建设，他的领导下有像柳青这样优秀的人才加入。他善于吸引人才、留住人才，并且能够让团队成员发挥各自的优势。他构建的团队文化，让团队成员有着共同的目标和价值观。他通过不断创新和迭代，激励团队成员不断进步，同时他坚持自我驱动，也带动团队成员积极进取。

四、程维领导力的启示

程维的领导力为其他创业者和企业领导者提供了很多启示。他的成功经验告诉我们，在不同的业务阶段和业务类型中，需要领导者具备不同的领导风格。领导者要根据企业的发展需求，灵活调整自己的领导方式。同时，领导者需要具备多方面的知识和技能，将技术、商业等知识融合到领导过程中。而且，构建良好的团队文化，重视团队成员的力量，对于企业的发展也是至关重要的。程维的领导力在滴滴的发展历程中起到了不可替代的作用，他的经验值得我们深入研究和学习。