合作院校方面，蒋老师与浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学等知名学府有着紧密的合作关系。

在互联网IT领域，蒋老师曾与阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么等知名企业有过成功的合作。

建筑房产方面，蒋老师也与中建五局、湖南中民筑友等上市公司，以及奔腾建设、五建集团等企业有着良好的合作关系。

蒋老师所领导的商业运营管理公司，由专业团队组成，专注于为商业地产项目和商业项目提供全方位的服务。其中包括管理、招商、销售和策划咨询服务等。

关于商业运营管理公司的详细内容，以下将做进一步介绍。

香港赛特摩尔商业经营管理集团，是一家专注于商业和商业地产项目服务的公司。其前身可追溯至由杨康先生在1999年创立的赛特摩尔商业经营管理公司，长期致力于商业项目的招商、策划等业务。

自九十年代初起，赛特摩尔商业管理公司便投身于物业与商业的管理实践中，积累了丰富的管理经验。公司以传统与现代相结合的理念，引入海外成功管理经验，并独创了适应中国市场的全新管理模式，提供一流的商业管理与物业管理服务。

随着商业地产市场的不断变化，公司在2005年由杨康先生组织进行了战略重组和资源整合，全面组建了香港赛特摩尔商业经营管理集团。该集团团队在杨康先生的领导下，成功参与了多个国内商业和商业地产项目，积累了丰富的实践经验。

对于商业地产项目和零售业项目，赛特摩尔集团提供全方位的服务，包括建筑设计规划建议、项目定位、市场调研、卖场规划、业态业种定位、营销策划推广等。集团还提供全程打理开店服务、商业地产全程服务等多种业务，致力于为项目和公司创造最大利益提供专业指导。

在商业运营管理公司的业务范围方面，包括全程打理开店服务、商业地产全程服务等多个方面。其中，商业项目投资前市场调研、规划设计、招商策划及营销策划等方面都有专业的团队提供服务。集团还提供专业的财务咨询、专业技术咨询、员工培训与企业文化建设等服务。

《商业营运管理》是一本以营运管理原理为基础的书籍，以商业零售企业为主要研究对象，系统描述了现代营运竞争的理论架构与实践方法。该书适合于经济管理类专业师生及流通业人士阅读，有助于了解和学习商业运营管理的基本知识和方法。

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以上即为对蒋老师及其所领导的商业运营管理公司的介绍，希望能对您有所帮助。小企业员工规章制度与绩效管理深度解读：

一、考勤管理制度详细解读：

为加强企业劳动纪律，维护生产、工作秩序，该小企业实行了一套详细的考勤管理制度。该制度规定了冬季和夏季的上下班时间，以及考勤方法和流程。其中，特别强调了员工必须遵守的纪律，如不得迟到、早退、打卡等。对于特殊原因的员工考勤、请假、外出等手续也做了详细规定。办公室负责考勤工作的监督与管理，门卫负责记录员工的进出、请假等各项情况。若员工违反制度，将受到相应的处罚。

二、绩效考核制度解析：

绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度及个人品德等进行评价，以确定员工是否符合岗位要求。该企业的绩效考核基本分析包括绩效考核的范畴、内容、分类、原则等。其中，绩效考核公式揭示了绩效的构成因素及各因素之间的关系。在绩效管理流程方面，文章介绍了制定考核计划、技术准备、选拔考核人员、收集资料、分析评价、反馈结果等方面的内容。还介绍了常用的考核方法，如简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法、目标管理法及360度考核法等。

在控制考核误差方面，文章指出了与考核标准有关的问题和主考人方面的问题，并提供了处理考核申诉的要点和完善绩效考核的措施。例如，采用客观性考核标准、合理选择考核方法、由了解情况者进行考核等。文章强调了公开考核过程和结果、进行考核面谈以及设置考核申诉程序等措施的重要性。这些措施有助于确保绩效管理的公正性、透明性和有效性。

该小企业员工的规章制度与绩效管理操作深度解读为我们提供了一个全面的视角，涵盖了考勤管理、绩效考核等多个方面。这些制度和措施有助于确保企业运营的顺利进行，提高员工的工作效率和绩效表现。