各行各业都离不开管理人才的身影。近年来，企业纷纷设立管理培训生职位，这一职位以其诱人的职业前景吸引了大量求职者。

在招聘网站的职位列表中，管理培训生这一职位格外引人注目。无论是在金融、贸易、制造还是零售行业，都有大量的管理培训生职位等待有志之士的加入。

这些管理培训生的核心职责是帮助个人适应组织内的管理职位。无论身处哪个行业，这一角色的目标都是一致的。全球专业服务机构毕马威的人力资源经理郝痊表示：“每个行业都需要管理人员，从一线主管到高层领导。这些职位需要知识、技能和判断力，而这些能力在实际工作中能够得到最有效的培养。”

虽然管理培训生被视为职业规划的捷径，但竞争同样激烈。科锐国际人力资源有限公司的高级咨询师田夏指出，近年来，企业提供的管理培训生职位数量正在迅速增加。

过去，管理培训生职位主要是外企的专属，但现在，包括中国交通银行和阿里巴巴在内的国有企业和私营企业也开始推出这一职位。

根据人力资源专业人士的说法，管理培训生在三到五年内有可能晋升为初级或中级管理职位，并且起薪往往超过10万元。来自厦门国际银行的人力资源专家严璐斌透露，一些刚毕业的管理培训生在五年内就晋升为了支行经理。

为了培养出合格的管理人员，管理培训生的培训期可能从半年到五年不等。期间，他们常常会在各个部门之间轮岗，以熟悉整个组织的运作和各部门职能。通常，每位管理培训生都会有一位中高级员工作为导师进行直接指导。

高强度的长期培训对新人来说是一个挑战。例如，21岁的薛远是复旦大学中文系的大四学生，她加入欧莱雅(中国)有限公司的管理培训生项目，与其他19名同龄人一起开始了她的职业生涯。“我需要参与多个领域的实际工作，包括现场销售、品类管理、市场调研和财务等。”薛远表示，“我还要参加讲座、演讲、产品展示和考试。”

外企是一个成熟且结构严谨的组织，对于刚刚踏入职场的管理培训生而言，他们犹如一枚枚“螺丝钉”，虽然看似微小，却承载着企业的未来希望。鉴于此，一些公司已经开始将新入职的大学生称为“培训生”，而非管理培训生。那么，这些培训生未来的职业发展机会在哪里呢？生产运作总监Shenlin chen为新人提供了一个宝贵的建议。他认为，未来的机遇并不会局限于某个特定部门，而更多地会出现在公司全球化整合过程中的跨部门合作中。职场新人需要拥有快速学习和提升的能力，对于任何新的机遇，都应该紧紧抓住，积极争取。

接下来我们面临的是第七大挑战：

轮岗时的心理波动

通常情况下，管理培训生需要经历一年的轮岗过程。例如，安利的往届管理培训生是先进行轮岗再进行定岗，而今年则是先定岗，再进行轮岗。也就是说，在头半年，培训生会在核心业务部门如业务、市场、储运部门进行轮岗，后半年则会在所应聘的部门进行深度轮岗。在这一年的轮岗过程中，培训生可能会遇到哪些问题呢？

人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字概括了这个问题——“大材小用”。职场新人在从学校理论环境过渡到公司现实环境时，往往会产生一种心理落差，认为自己非常优秀，应该承担更重要的任务。他们最初的工作往往是最基础、最简单的。虽然这对于培训生的成长是必不可少的环节，但这也是他们常见的心态问题。在不同的发展阶段，职场新人的目标也会有所不同。头三年的主要目标应该是学习和掌握一种工作方式及技能，通过简单的工作实践获取知识和技巧。只有选择从中学习并不断努力，才能真正实现成长。一些培训生的心态是自以为已经有才，不需要再学习，这种心态可能会让他们失望。这也是培训生在成长过程中需要克服的一个重要问题。