我认为公司实施培训是非常必要的。

培训制度可以确保员工明确工作目标和完成标准，通过培训和考核，不仅关注最终结果，还能在过程中进行有效的管理和督促。公司将整体目标转化为个人培训目标，从而确保员工高质量完成工作任务。

培训考核是一个持续的过程，包括计划、执行、检查和处理等环节。通过员工反馈的信息，可以发现任务和计划中的问题，从而不断完善和改进。

培训考核制度能将员工的工资划分为固定工资和绩效工资，将员工的利益与培训挂钩，从而增强培训的有效性。员工的培训成绩不仅影响工资水平，还与职位晋升相关。为了获得好的成绩，员工会更积极、更认真地投入工作和自我成长，形成良性的激励机制。

企业与员工通过培训考核实现双赢。通过工资和职位的奖惩，让员工认识到自身与他人的差距，发现自身的问题并加以改进和发展。企业能够更合理地安排培训，让员工更科学地参与培训，实现企业的健康发展。

培训对企业有多方面的影响。培训能让所有员工明确企业的发展战略，了解自身岗位的价值和发展目标，增强责任感和使命感。培训可以统一思想，凝聚力量，宣传企业的核心价值观和文化建设。企业的一切方针、制度、要求、计划等都需要通过培训让员工了解和做到。企业面对市场和自身的问题，需要不断改革和创新，而培训是提升自我、克服缺点的重要途径。新技术的贯彻和落实也必须经过专业培训。

企业非常重视员工的培训，因为优质的培训是高效管理的基础。企业的发展离不开长期的、有效的培训，这是批量制造人才的有效方法。

对于接受培训的各级管理者，需要形成个人特质报告，包括其优势、特长、缺点和不足。通过各种测评方法，让管理者认识到自己经过培训后依然存在的短板，形成更强的内驱力，不断完善自己，提高能力。

企业培训是一种系统性活动，旨在提高人员的能力、工作绩效和对组织的贡献。其目标在于改善员工的知识、技能、工作方法、工作态度和价值观，发挥最大潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。常见的企业培训形式包括内训、公开课和网络远程授课。

企业在投入大量资源进行培训后，往往看不到期望的业务结果，这是为什么呢？有可能是因为企业没有创造一个合理的管理和奖励机制来激励员工进行行动，或者没有提供必要的基础条件。导师在带教过程中可能存在问题，如未能正确讲解知识技能、未能跟进指导等。员工自身的主观能动性也是影响结果的重要因素。是否愿意积极投身实践、创造个人价值起决定性作用。

当期待的业务结果没有出现时，除了关注培训本身的问题外，还需要关注学习和结果之间的断层。企业需要多方面努力来修复这个断层，确保学习结果能够转化为业务结果，为企业和个人创造价值。