一、讲授法：

讲授法是一种传统的培训方式，通过培训师的口头表达，系统地传授知识给受训者，期望受训者能够记住其中的重要观点和特定知识。

二、工作轮换法：

工作轮换法是一种在职培训方法，它允许受训者在预定的时间内变换工作岗位，从而获得不同岗位的工作经验。这种方法常用于新进员工，同时也被许多企业采用，以培养新入职的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员。

三、工作指导法或教练/实习法：

工作指导法是通过一位经验丰富的技术能手或直接主管人员在岗位上对受训者进行一对一的现场培训。教练的任务是指导受训者如何操作，提出优化建议，并进行鼓励。这种方法不一定要有详细的教学计划，但需要注意培训的关键环节、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。这种方法适用于基层生产工人。

四、研讨法：

研讨法旨在提高能力、培养意识和交流信息，产生新的见解。这种方法适合于管理人员的训练或解决具有一定难度的管理问题。

五、视听技术法：

视听技术法利用现代视听技术，如投影仪、录像、电视、电脑等工具对员工进行培训，以提供更加丰富和生动的培训体验。

六、案例研究法：

案例研究法为学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

七、角色扮演法：

角色扮演法在一个模拟的工作环境中进行，参与者扮演某一种角色，通过角色的演练来理解角色的内容，并模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法：

企业内部电脑网络培训法是通过企业内部网络，将培训资料放在网络上，形成网上资料馆和网上课堂，供员工进行课程学习。

扩展知识：

企业培训的效果取决于多种因素，包括培训方法的选择、培训目的、培训内容、受训者的特点以及企业拥有的培训资源等。在选择合适的培训方法时，需要考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点和相关科技的支持等因素。企业培训还可以分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等多种类型，每种类型都有其特定的目标和适用场景。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习，而不仅仅是听讲，能够更有效地提升学员的体验和学习效果。拓展培训揉合了高挑战和低挑战的元素，让学员在个人和团队层面都能得到提升。它以体验和经验分享为教学形式，打破传统培训模式，让学员在特定的环境中去思考、发现、醒悟，从而将所学应用到工作中去。虽然拓展培训具有安全、有趣等优点，但如果没有专业培训师的指导，则很难达到理想的效果。

参考资料推荐：

对于管理者来说，推荐阅读《管理者必读12篇》和《管理的实践》等书籍，这些书籍能够提供丰富的管理知识和实践经验，帮助管理者实现个人成长和企业发展。

以上内容仅供参考，具体材料应由本人根据实际情况进行撰写。《管理的奥义》（The Essence of Management）

这部作品开启了现代管理思想的新纪元。现今流行的管理理念与实践，大多可追溯至这部作品的启迪。简述其内容，就涵盖了目标管理、参与式领导、知识工作者的引导、客户导向的营销策略、绩效评估、职业生涯规划、事业部制的分权管理以及企业文化的塑造，还有自我管理团队的构建等。

3.《领导力21则》

此书是领导力大师麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的规则，深入浅出地阐述了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具体的方式呈现出来。

4.《基业长青之道》

通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等在内的18个行业领袖企业的深入研究，吉姆·柯林斯在1994年揭示了伟大公司之所以伟大的原因。他认为，企业在发展过程中必须持续自我革新与反思，使优势转化为公司的独特特质。此书的人性化视角是其亮点所在。

5.《跨越优秀到卓越》

本书是《基业长青》作者的又一杰作。它为优秀公司如何实现向卓越公司的跨越提供了宏伟蓝图。虽然《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中所描述的公司始终处于卓越之列。那么，对于那些业绩平庸的公司来说，如何才能实现从优秀到卓越的飞跃呢？是否存在所谓的“卓越气质”使企业走向卓越？企业的成长瓶颈是否真的难以突破？

6.《全方位领导力》

本书针对中层领导者在四个常见领域中遇到的问题和困扰，提供了实用的建议。书中的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自身实际处境和行为习惯，有针对性地对照学习、改进，从而逐步提升领导力。

7.《说服的奥秘：为何你说“是”？》

自出版以来，这本书一直是最畅销的书籍之一。它让劝说成为了一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或观点游说的人，这本书都是你理解人们心理的基础。

8.《高效管理者之书》

彼得·德鲁克的作品，于1967年问世。它主要讲述了如何成为一个高效的管理者。作者认为高效的管理者通常具备六个特征：一是重视目标和效果；只做正确的事情。二是专注做最重要的事；合理设定自己的优先级并时刻检讨。三是创造新思想、远见和理念；激励他人作出贡献并提高整体绩效。四是选拔高层管理者时注重绩效和品格；集中人员知识和技能以达成组织目标。五是加强沟通；有选择性地收集所需信息。六是做出有效的决策。

当下，市场上繁多的企业管理培训课程和企业内训课程让人眼花缭乱，对于急需提升能力的管理者和企业而言，如何选择成为了一道难题。在我看来，信汇中正领导力的12Reads系列是反映企业管理培训课程本义及内容本质的优质选择。尽管市面上许多管理培训课程看似华丽却大多没有实际价值，要么过于理论要么流于形式，但12Reads系列却能提供全面而实用的管理知识。

从个人角度来看，我先读了《管理者必读12篇》，这本书给我带来了深刻的震撼。在我的学习生涯中，几乎没有哪本书能像它一样让我有如此大的领悟。阅读完12Reads全系列后，我仿佛上了一堂完整的企业管理课。这套书不仅包含了管理者必备的硬技能，如基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等，还包括了软能力，如情商、沟通和说服技巧、决策与思维方式等。可以说，这是一次对自我的全面认知与知识的重塑。

在接触任何管理培训及企业内训课程之前，我们总是充满期待。但当我们真正坐在大师的课堂或参加企业内训课程时，有时会感到失望。我们可能会想：为何要花大价钱听这样没有营养的课程？世界上没有后悔药可买，我们只能硬着头皮听完。更重要的是，有些所谓的集训课程甚至需要耗费我们好几天的时间。最终的结果往往是时间浪费了，却一无所获。我认为这是因为大多数管理培训课程过于功利化，很少有组织方真正关注课程的质量本身。

我并不想一棍子打死所有的管理培训及企业内训课程，我相信市场上也有一些优秀的培训课程等待我们去发现。但在目前的情况下，我的建议仍然是：想要提升管理能力，不妨先读读12Reads系列的书吧！