C避免培训时间与员工日常工作冲突的管理策略探讨。以上的所有方面都很重要，特别是让总经理了解培训课的情况，目的不仅在于督促学员努力学习或督促培训者认真工作，更重要的是为培训争取更多的支持和价值认可。许多公司宁愿提高成本在高级酒店进行培训，是为了营造优质的学习环境，提高培训效果，同时展示公司实力和对员工的关怀。从人力资源管理角度看，未来可能的发展方向包括管理素质测评法等。关于入职培训的理解误区中，有些观点认为新员工数量太少则无需进行入职培训是不准确的。无论员工数量多少，入职培训都是全员培训的重要一环。当公司中该忙碌的人清闲而该清闲的人忙碌时，反映出公司时间管理技能或行为技术培训等方面可能存在问题。判断培训课的标准在于其方法和互动比例、培训时间和经费等方面。从培训效果评估来看，一级评估主要关注学员的反应，二级评估是知识的留存，三级评估是知识的应用转化为习惯行为，四级评估则是商业利益的衡量。而“三百六十度测评”是一种全方位的员工考核方式。

列举题：

1. 培训的方式包括考试、互动和团队合作等。

2. 员工做好工作的三个要求包括态度、技巧和知识。

3. 培训师可运用的方法包括演讲、演示、提问、小组讨论、游戏、角色演练和案例分析等。

4. 确认培训目标的步骤包括确认员工的态度、知识、技巧方面的问题以及确认员工缺乏的技巧。

简答题：

1. 培训的必要性通常在新员工需要了解公司制度、企业文化、专业知识时，以及年底绩效考核未达标的员工需要提升时产生。

2. 企业要获得培训成功，应具备由总经理主导的培训决策、紧密的课程体系与组织体系、以及有效的培训管理者等必不可少的决策。

3. 培训效果的评估层次包括学员的反应、知识的留存、知识的应用转化为习惯行为以及商业利益的衡量。

论述题：

5WIH法包括以下几个方面内容：人(Who)、事(What)、地(Where)、时(When)、理由(Why)和如何(How)。在企业管理培训中，应用这一方法可以更好地明确培训的目标、内容、方式、时间、地点和原因等关键要素。《如何搞好企业培训管理》测试题的答案包括单项选择题、列举题、简答题和论述题等多个方面。

企业管理培训的关键是提升管理人员的决策能力，案例评点培训是一种有效的模式。进行案例评点培训的程序包括选择真实案例、角色分析案例和进行案例点评等。企业管理人员的一般培训要求包括知识补充与更新、技能开发、观念转变和思维技巧等方面。针对不同层次的管理人员，需要采用不同的培训方法和方式。