关于TTT的解读及其在企业培训中的重要作用

TTT，是Training the Trainer to Train的英文缩写，直译为中文即为“培训培训师”。这一概念通常运用于企业管理和培训领域，特别是在通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的培训课程中。有时，它也特指在某一专业领域内的专业技能培训师的技能训练课程。

通用含义上，培训师是企业为提升业绩、推动内部影响力而设立的重要角色。他们通过专业技能培训，扮演着教练、老师、师傅的角色，从而提高员工的业务素质和能力，更好地服务客户，推动企业业绩的提升。

适用人群广泛，包括通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内部专职培训讲师、专业培训机构的管理人员和课程负责人等。TDP按照国际职业标准教程，为经理人、培训师提供全面、系统、专业的训练，既帮助企业培训师提升专业水平，也帮助管理者提高领导力和影响力。

培训内容方面，表达班培训旨在帮助学员建立正确的讲师心态，提升各种修为，掌握教学表达的多种方法，以及运课技巧等。企划班培训则更注重课程结构的合理性和知识结构的清晰度，避免因缺乏系统性而导致学员接受的知识有限。

范国玉老师是这一领域的专家，他拥有工商管理硕士学历，曾在谷歌公司担任特约培训师，并在国内外知名企业及管理咨询公司有丰富的工作经验。他擅长微课程开发、思维导图及TTT培训师培训等，其“1+3结果导向训练模式”受到企业的高度评价。

陈恭华老师是TTT实练的金牌讲师，拥有20年的教育工作经验。他在企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练等领域有独到见解。他的培训方式以互动、情景式为主，注重学员的参与和感悟。

陈馨贤老师是一位国际注册高级职业培训师，也是多家企业管理咨询公司的合作讲师。她具有丰富的职业经历和企业管理、咨询经验，擅长为企业提供内训及公开课。

张玉老师是中国培训行业的风云人物，多年来致力于TTT企业内训师培训及其他管理培训。他的培训课程具有较强的操作性和实用性，深受企业HR和管理者的认可。

至于TTT的培训课程，包括初阶、中阶和高阶的TTT企业内部培训师培训课程，以及PTT国际职业培训师培训课程等。这些课程具有较强的实用性，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，深受企业HR和管理者的好评。

总体而言，TTT的课程是企业目前所需的最实用的培训之一。它使企业能够主导培训过程，最大化培训效益，符合当今企业培训自主性为主的发展方向。它不仅使企业培训走上良性发展循环，还为企业培养了内部的培训师，解决了外部培训不能紧贴企业需求的不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避免了为培训而培训的弊病。邓涵兮老师最近的形象照片中，展现出其专业风范。他参与了国际职业训练协会（IPTA）的PTT/TTT国际职业认证培训师课程，是该协会的会员。他还参与了多个与培训、演讲和企业管理相关的课程和项目，如《PTT/TTT特训营》、《构建一流企业培训体系》等。

自1995年起，IPTA在中国大陆地区开办其《国际职业训练师标准教程》（IPTA-TTT）认证课程。经过严格的考核，学员可获得IPTA颁发的国际职业训练师证书。这一课程由上海启能企业管理咨询有限公司负责在中国大陆地区的课程组织和开办，至今已成功开办中文版课程167期。

刘子熙作为IPTA亚洲理事和中国区首席主训导师，拥有《国际职业训练师标准教程》中文版和相关课程的版权。他是上海启能企业管理咨询有限公司的执行董事和首席导师，同时也是刘子熙职业训练发展研究院的院长和首席研究员。

IPTA-TTT授权导师团的成员都是经过严格选拔的专家，他们有权按照授权人要求的市场运作规范在中国大陆区域内进行授权课程的讲授。他们的专业授课和严谨的教学态度，为培养更多的优秀培训师和企业内训师提供了有力支持。

该套TTT课程不仅帮助职业培训师和企业内训师实现职业生涯的突破，同时也为企业家、职业经理人等提供了有效的训练方法，提升了他们的话语影响力和公众感召力。经过不断的创新与完善，中文版TTT已发展到5.0版，推出了全新的“全程训练、终身学习”模型，为学员提供终身免费复训的机会。

截至2010年，已有超过3万名学员受益于TTT课程，超过6000位职业培训师和企业内训师获得了IPTA颁发的国际职业培训师资格证书。

对于施工企业而言，风险管理是确保项目顺利进行、降低成本风险的关键。施工企业必须加强内部控制工作，有效控制风险因素。本文从风险管理的角度出发，探讨了施工企业内部控制的必要性，并提出了相关建议，以供参考。

施工企业风险管理是企业管理的重要组成部分。在施工阶段，成本控制是内控的主要任务之一。只有通过有效的内部控制和风险管理，才能确保施工企业的稳健运营和长远发展。

引用及

在不断完善的社会主义市场经济体制下，建筑行业得到了快速发展，为施工企业带来了新的发展机遇。施工企业在扩大规模和提高盈利能力的所面临的经营风险也在增加。加强内部控制和风险管理显得尤为重要。本文从风险管理的内涵、优势及施工企业内部控制体系的构建等方面进行了探讨，以期为施工企业的稳健发展提供参考。

关键词：风险管理；施工企业；内部控制；PTT/TTT国际职业认证；刘子熙；TTT课程；施工阶段成本控制；企业管理

全面性原则至关重要。内部控制应贯穿企业的整个运营过程，涵盖决策、监督和执行等各个环节。全员参与也是必不可少的，旨在最大限度地消除内部控制的空白点。

我们要注重制衡性原则。在构建内部控制程序和体系的过程中，应充分考虑机构设置、权责分配和业务方面的制衡性。不同的部门之间需要相互监督、制约，以提升企业的整体运营效率。

适应性原则也不容忽视。内部控制必须与企业的业务规模、经营范围和竞争实力相匹配，并根据实际情况的变化作出相应的调整。内部控制体系还需要具备一定前瞻性，以便及时评估系统并作出迅速反应。

为了充分发挥企业内部控制体系的作用，一个良好的内控环境是必不可少的。企业需营造风险管理氛围，员工需树立风险管理意识。管理层应发挥引导作用，将风险管理思想融入经营活动和管理活动中。各部门和机构的职责也需要得到充分发挥。

监控工作也是以风险管理为导向的内部控制中的重要环节。监控应贯穿于内部控制的全过程，包括对相关人员行为的监督，以及为内控计划和制度的优化提供参考依据。

在对内部控制实施情况进行评价时，施工企业应采取多种手段，客观、真实地反映内部控制的效果和存在的问题。根据评价结果，对内部控制手段进行调整和完善。

对于施工企业而言，施工活动是创造价值、产生经济效益的关键途径，也是内部控制的的重点。在施工阶段，成本风险和质置风险是主要的内控风险。为了有效控制这些风险，施工企业需要做好成本控制、质量控制和安全控制工作。

在施工企业日常运营过程中，风险管理与内部控制是紧密相连的。通过内部控制的有效实施，可以顺利实现风险管理目标，使施工企业更好地应对内外部环境变化，保持健康、稳定的发展状态。

参考文献：

[1]孙银忠.基于风险管理导向的施工企业内部控制构建研究[J].中国乡镇企业会计，2015(10)：213-215.及其他相关文献（其他部分内容与原文保持相同）。