一、企业管理服务内容广泛，涵盖了人力资源、项目、经营环境等多个方面。也包括了项目调研、项目设计、项目建设等成长过程以及计划管理、生产管理、采购管理等职能方面的管理。企业管理还涉及到经营层面、业务层面和决策层面等多个层次。

二、企业管理服务必须遵循几项重要原则。要根据企业的实际情况来制定管理规范，坚持实事求是的原则。管理规范需要全体员工共同执行，要坚持领导和群众相结合的原则。还需要坚持系统、全面、统一的原则，确保各项管理规范相互协调，达到整体优化。职务、责任、权限和利益必须相互一致，以驱动员工的工作积极性和创造力。

三、关于员工培训的内容，主要包括介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，以激励员工积极工作；介绍公司的规章制度和岗位职责，使员们在工作中自觉地遵守公司规章；介绍企业的内部结构、权力系统和各部门之间的服务协调网络，使新员工了解企业信息沟通的方式；业务培训使新员工熟悉并掌握完成本职工作的主要技能和相关信息；还包括企业的经营范围、主要产品等市场相关内容以及企业的安全措施和文化价值观等。

四、企业培训涵盖了多个方面，包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等等。企业培训的方式也多种多样，包括企业内训、公开课培训、网络在线培训等。企业培训还分为应岗培训、提高培训、发展培训和人文培训等类型。拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而非单纯的听课，是一种颇受企业欢迎的培训方式。

五、银行的基础培训主要包括介绍银行内部情况、银行业务培训和职业形象培训等。而高层次培训则包括宏观经济分析、政策解读和财政资金申报等专题培训。拓展培训则揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训提升学员的能力。这种培训方式强调学员的实际感受和学习，而非单纯的课堂听讲，能更加有效地传授知识和技能。

企业管理服务和培训是一个复杂而重要的体系，涉及到多个方面和层次。优质的企业培训是高效管理的基础，而拓展培训则是企业更喜欢的务实类型之一。企业应该重视员工培训和发展，以提高企业的竞争力和业绩。以体验式与经验分享式的教学模式为框架的拓展训练崭新呈现，打破了传统的培训模式。它并不灌输知识或训练技巧，而是创设特殊环境，让参与者直接融入教学过程，实现互动学习，从而达成个人与团队的成长。

企业为员工提供的培训内容丰富多样，具体而言有以下几点：

培训内容涵盖心态、思想意识类，占比10%。这包括工作态度、敬业精神、团队合作意识、个人价值观的塑造等，以引导员工建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。

技能类培训占据60%的比重。这其中包括基本岗位技能和专业岗位技能。如打字技巧、行业专业知识、特殊工种技能等，这些都需要通过不断的练习才能达到熟能生巧的境地。

知识类培训也是不可或缺的部分，占比30%。这包括公司知识、行业知识、职业知识以及边缘知识等。这些知识的掌握有助于员工更全面地了解公司、行业以及职业本身。

针对不同的员工类型，培训内容也有所区分。比如新进员工需要接受入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等；而对于中层和高层管理人员，则更侧重于管理技能、领导力培训；对于关键人才，则需要进行专业技能的深化培训。

培训方式还分为内部培训和外部培训。内部培训由企业自身进行，如企业制度、企业文化等方面的培训；而外部培训则是借助外部资源，如请专业培训机构进行安全培训、特殊工种培训等。

企业的培训不仅仅是技能和知识的传授，更重要的是态度的培养。态度决定一切，员工的态度将直接影响其工作绩效和职业发展的前景。企业的培训内容还包含态度培训，引导员工建立积极的心态、感恩的心态，有效沟通，团队合作等。

问题六：中国企业培训最需要关注哪些核心内容

企业的员工培训内容主要涵盖三个方面：

（一）基础知识的普及

员工需要了解企业的发展战略、愿景、规章制度、文化、市场前景及竞争情况。还包括员工的岗位职责、本职工作基础知识和技能，如何节约成本、控制支出、提高效益，以及处理工作中遇到的问题，特别是安全问题和品质事故等。这类课程应由人力资源和部门主管共同负责，分工协作并相互督促。规章制度和企业文化的内容，全体员工必须理解、认同和遵守。就像蒙牛一样，没有良好的行为规范，企业难以高速发展。

（二）技能的提升

技能是指为满足工作需要所需的能力，而技巧则需要通过不断的练习才能掌握。企业高层必须具备战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；中层干部则需要目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力训练；基层员工则需要按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

（三）态度的培养

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力出众也难以发挥。员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展，能否建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面，很多企业的培训力度远远不够。培训大师余世维认为，中西方企业最大的差异在于我们的员工不够职业化。企业应对员工进行职业化方面的培训，尤其是基层员工。员工职业化程度严重制约企业发展。要用正确的观念引导员工态度，通过良好的企业文化熏陶，合理的制度激励，赏识员工的进步，帮助他们建立强大的自信心，正确看待自己和企业，根据特长安排工作，才能创造良好绩效。帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。

当前，我国中小企业最需培训的是员工的态度方面，如积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等。实用知识和工具的应用方面，如质量管理八大原则、5S、QC七大手法、目标管理、时间管理、SWOT分析法、精益生产等也非常实用。然而很多企业忽视了这些基础培训，反而去追求一些空洞的NLP、成功学培训，实在可惜。

问题七：企业培训包括哪些内容

目前来说，企业培训不仅仅关注员工职业技能的提高，很多方面的培训工作也非常重要。盛世聚才培训公司总结了以下几点：

1. 员工的专业技能培训：这是广大企业最为关注的问题。很多企业在招聘中重视工作经验也是因为这方面需求。企业需要避免在培训工作中顾此失彼的现象，完善各方面培训的同时确保平衡发展。

2. 企业文化方面的培训：企业文化虽然有时会让人觉得空泛，但其重要性不容忽视。好的企业文化能够促进企业的影响力，提高员工的归属感。那些成功的企业往往都有独特的企业文化。

问题九：企业新员工培训应涵盖哪些内容？

针对新员工的培训应该包括四个方面的课程：意志培训、认知培训、职业培训和技能培训。

1. 意志培训主要通过军训的形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月为宜。期间，建议利用晚上时间开展多样化的活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感，同时加强新员工之间的熟悉交流，发现优秀人才。

2. 认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。这有助于新员工全面准确地认识企业，了解企业，从而快速融入企业。

3. 职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法等。培训方式可以是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是，职业培训的形式应多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式。

4. 技能培训是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。除了传统的“师徒制”，还可以采用集中培训和分散式培训两种模式。集中培训可以将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，节约培训成本；分散式培训则由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。

问题十：企业给员工培训的方面及内容有哪些？

一、应知应会的知识

员工需要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争等。还包括员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能，如何节约成本、控制支出、提高效益，以及如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类课程应由人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。

二、技能技巧

技能是满足工作需要必备的能力，而技巧则需要不断的练习才能掌握。企业高层干部必须具备战略目标的制定与实施、领导力方面的训练；中层干部则需要目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力的训练；基层员工则需要完成任务必备能力的训练，如按计划、按流程、按标准等操作实施。

三、态度培训

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度影响他们的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，以及能否建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训是企业需要重视的。培训内容包括积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等实用知识和工具的应用方面也非常实用，如质量管理八大原则等。企业需要做好这些基础培训，再去考虑更高级别的培训。目前中小企业最需要的就是员工的态度方面的培训。其他企业管理服务还包括人力资源管理等方面涉及的内容也十分广泛。关于企业管理服务公司的经营范围涉及多个领域如企业登记代理服务以及代理记帐等都在其范畴之内且都受到《中华人民共和国公司法》的规范与保障企业在合法合规的前提下开展经营活动是企业发展的前提和基础也体现了我国相关法律法规对企业的支持和保护。