公司办公环境尚可，员工分布集中，便于沟通交流。目前公司租用苏州研究院的场地进行运营，管理上存在一定程度的办公室政治，主要表现在领导层级。虽然公司倡导的企业文化理念，但在执行层面，尤其是管委会方面，对文化的落实与践行明显不足。近年来，员工离职率居高不下，优秀人才难以留存，而部分员工未能得到合理晋升。虽然公司设立了投票机制，但形式大于实质，对人才的挽留和珍惜不够，过于偏重服从与谄媚。苏州与新加坡两地员工的待人接物存在差异，公司对于人才流失和资源浪费问题需加以重视，并在招聘与育才方面加大投入。

"诧楷学"酒店管理教育效果显著。该专业学生在前两年主要在校学习，三年级时将由学院安排至苏州的国际品牌五星级酒店进行实习。目前，与诧楷合作的实习单位包括苏州洲际酒店、香格里拉酒店群（苏州工业园区店）、凯悦酒店、中茵假日酒店等。在实习期间，诧楷的实习指导老师会定期回访实习酒店，而学生则每四个月需回校进行学习。

执行官专业的学生在前两年半的时间里主要进行课程学习，最后半年将由学院安排实习。实习岗位涵盖国际品牌五星级酒店的所有开放岗位、会展管理项目助理、企业助理等多元化职位。

关于毕业后薪资情况，"诧楷学"酒店管理专业的学生实习及毕业后的薪资因岗位和专业差异而有所不同。具体来说：

1. 国际酒店管理专业的学生在实习期间的综合月薪平均在两千元以上。实习结束后，大部分学生会选择留任实习期酒店，其中80%的毕业生可晋升为领班，第一年的综合薪资为五万元左右。酒店为实习生及正式员工提供食宿。

2. 国际酒店专业管理培训生岗位的综合薪资为每年五万元。经过两年的实习加工作周期后，通过考评的学生将晋升为部门主管，综合薪资提升至每年七万元。

3. 执行官专业的学生实习期间的综合月薪为五千元。

以上内容参考自"诧楷执行学院"的招生问答资料。

恒力集团在企业文化建设方面成效显著。该集团深刻理解企业文化对于企业成功的重要性，将其视为建设、经营与管理的核心要素。恒力集团以社会责任感为基石，致力于构建和谐的企业文化环境，这得益于党、工、团建工作的有效推动。集团在提升自主创新能力、强化核心竞争力方面持续努力，营造出温馨和谐的内部环境。企业文化活动丰富多彩，反映出集团对人才的重视。他们坚持“以人为本”的发展策略，广纳贤才，注重员工福利，弘扬团结拼搏的企业精神。通过定期培训和倡导学习型组织，使员工的行动与企业发展目标保持高度一致。

恒力集团对员工生活关怀备至，不仅关注物质需求，更关注精神追求。他们创办的《恒力报》和《恒力》杂志为员工提供了交流平台，同时设立职工俱乐部和文学社等文化活动场所。定期举办的乒乓球赛、篮球赛等文体活动以及迎新晚会、有奖征文等也增强了员工的凝聚力和团队精神。统一的价值观和丰富多彩的文化生活共同塑造了恒力集团的和谐景象。

恒力集团作为一家台资企业，自1994年成立以来，已成为全球最大的织造企业、超亮光丝和工业丝生产基地。其PTA工厂也是世界单体产能最大的之一。该企业的竞争力在行业中名列前茅，产品品牌价值居国际同行业前列。员工总数超过三万八千人，主营业务收入和利税总额在行业内领先。

相较于其他台资企业，恒力集团在管理模式上借鉴了日本的管理经验，机构设置、流程管理和产品可追溯性方面做得很好。在资本和财务运作方面也有着科学、成熟的模式。同时遵守国家劳动法规，对加班有所限制并表现出诚信的企业形象。然而其也存在一些缺点如员工收入相对较低、官僚化现象严重以及基层管理混乱等问题需加以改进。

深圳东湖宾馆是由台湾同胞黄照满先生投资的台资企业之一自开业以来经营情况良好多次被评为精神文明建设单位这也从侧面反映出台资企业在经营管理和企业文化建设方面的成功之处值得其他企业学习和借鉴总之无论是从业务管理还是行为管理角度台资企业都应注重两方面的平衡与配合以实现企业的持续健康发展并赢得员工的认同与支持