一、如何制作一份优秀的员工入职培训PPT

在明确培训的目的和内容的前提下，我们需要思考如何制作一份优秀的员工入职培训PPT。第一步，明确培训的内容，主要包括企业文化、行业展望、产品认知、公司制度、行为规范以及其他基本常识。其中，《企业文化》是总纲，需要阐述公司发展的历史和荣誉，明确公司的社会使命和企业愿景，树立公司的行为评判的价值观念，规范公司员工的行为体系。《行业展望》应阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性，解决员工对公司发展空间问题的疑问。《产品认知》应明确产品定位，让员工了解产品的社会价值。《公司制度》需从制度角度对公司员工在工作过程中的行为进行严格规定。还包括《行为规范》以及其他基本常识。

第二步，明确培训的方式。针对基本常识，由于其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训的方式，穿插在日常工作的过程中实施。而针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》等培训，最好通过大型课程进行宣讲，因为企业文化的培训需要一种氛围，它本身就是一种影响力。

第三步，思考培训的效能。培训是一种投资，需要综合考虑投入的人力、财力、时间和物资成本。为了最大化地发挥培训的价值，我们需要确保培训内容与实际工作紧密结合，让员工在培训中真正学到有用的知识和技能。

二、如何做好新员工入职与在岗培训

新员工入职培训的目的是让新员工尽快融入公司，适应工作，提高工作效率，保持积极健康的心态工作。为此，企业需要围绕这个点来展开培训。

在入职第一天，通过参观引导，让新员工直观认识企业，消除陌生感和恐惧感。除了观看公司宣传影像外，还应带领新员工参观公司各个场所，包括吸烟区、厕所、办公区、车间各工序等。

在入职引导培训后，进行公司规章制度的培训，让新员工认识并遵守企业规范。这样不仅可以让新员工快速适应公司，还可以帮助他们衡量自己是否适合新公司。

接下来，在适当的时候进行企业文化引导培训，系统灌输企业的各种文化理念，包括潜在的隐形文化。对企业的使命、愿景、核心价值观、发展战略、年度运营规划、经营理念等进行详细阐述和讲解。加入员工心态调整的课程，如感恩的心态、担当的心态、积极的心态等，让员工从思想上开始融入企业和工作。

6、新员工通过入职引导、制度引导和文化引导的培训后，基本上消除了对新环境的陌生感和恐惧心理，增加了对企业的认同感和归属感，初步融入公司员工行列。但对于一线作业人员而言，他们需要在实际的工作岗位上认知自己的工作是否真正适合自己，因此第四、五、六天的培训将重点进行上岗操作实践来检验。这样的实践不仅让员工重新审视工作，也让企业重新审视员工，达到双向选择的效果。同时领导可以通过面谈获取员工的真实想法，疏导他们正确认识公司，获取员工的信任。这一阶段是新员工入职培训的关键阶段，对于后续的培训效果至关重要。如果在这个阶段做得不好，那么之前的培训成果可能会大打折扣。这个阶段过去后，新员工基本真正融入了公司。但这并不意味着入职培训已经结束。因为新员工很快将面临新的问题。他们需要了解公司的职业生涯规划，明确自己的发展方向和努力方向。在这个阶段，公司会为他们提供必要的培训和支持，帮助他们快速成长。因此整个入职培训过程需要持续一个月以上才能真正完成。

7、截至目前，入职培训的第一阶段可以告一段落了。一个合格的新员工已经步入了你的企业。此时我们应该将培训课转变为座谈会，面对面地解答员工的困惑和疑虑，让他们了解企业的文化、制度和前景。对于那些不适合的员工，我们可以做出选择。同时我们需要了解新员工对企业的信任程度以及他们对工作的认知情况。在这个阶段我们需要重点关注员工的心理需求和心理预期，通过面谈等方式获取他们的真实想法和需求，帮助他们更好地适应工作环境和融入团队。这也是入职培训的重要阶段之一。在这个阶段做得不好将会影响整个入职培训的效果和成果。因此我们需要认真对待这个阶段的工作确保新员工能够真正融入企业并为企业的发展做出贡献。

行政部根据员工兴趣、部门经理意见以及培训需求调查问卷综合制定培训计划。若各部门有额外的培训需求，可随时提交《培训需求申请表》，经部门经理签字同意后方可进行。每月底前，各部门需向行政部上报下月的培训计划，行政部则根据这些计划组织和监控各部门的培训实施情况。在实施培训前一日，各部门需向行政部提交培训教案。培训结束后的一周内，需提交包括培训签到表、记录表、课件、总结、照片和考试试卷等相关材料。如培训时间安排至月底，则各部门需在培训考核结束后的三日内完成提交。对于已修订的计划，如有变更或取消，需在培训前一日填写《培训计划变更或取消申请表》。

为了有效实施员工培训计划，提出以下要求：

一、各部门必须高度重视年度员工培训计划，将其实施视为首要任务。这意味着计划的制定和执行需落在实处，同时要求各部门具体负责实施。必须强调员工培训的重要性，将其视为强化员工管理教育的重要职责、人力资源建设的根本任务、各部门的核心工作和实现企业长远目标的关键措施。各部门需结合实际情况，制定详细的培训计划，并充分准备培训内容。

二、强化责任，确保计划执行。一旦计划确定，就必须得到贯彻执行。各部门领导要亲自参与，带头讲课和讨论，建立完整的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试和考核等环节。要选拔合适的培训授课人员，并给予支持。明确分工，强化责任，重点关注备课的质量、授课的效果、补课的安排以及问题的解决。

三、注重工学结合，全年持续开展培训。在安排培训时间时，要结合年度工作情况和任务情况，确保忙时少安排、闲时多安排。培训内容要紧密围绕阶段性工作、任务和岗位实际。在培训组织上，以集中培训为主，激发员工的学习兴趣。当培训与工作发生矛盾时，要以工作任务为主，但事后要安排补课。要处理好工学矛盾，实现相互促进。

四、创新培训方式，提高培训效果。全员培训要注重个人和整体效果，始终结合员工思想和工作实际以及单位职能和任务。鼓励员工开展学习讨论和研究，激发学习热情。要将集中学习、个人学习、课下辅导相结合，讲道理与交心谈心相结合，整体要求与解决个别问题相结合。以老带新、以强帮弱，深入推动培训。

五、重视经验总结和培训典型。培训过程中要关注典型事例，及时宣传和总结反馈。各部门要探索具有自身特色的培训模式。

为了提高新任部门干事的理论水平和工作能力，更好地适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习关系，推动心理辅导站及学生工作的开展，特策划此次培训。培训对象为电子系心理辅导站综合部及策划部的所有干事。培训内容主要包括自我介绍、部门职责介绍、明确干事职责及要求、部门问题讨论及克服方法以及近期工作心得分享等。在培训过程中要注意制作PPt、申请教室布置、通知到位等前期工作。同时要求每个部门部长或副部长发言充分，干事发言准备真实的工作心得。所有参加培训的干事必须按时出席并积极参与讨论。培训结束后要上交心得体会并进行考核评估，同时做好后期总结工作拍照留念等事宜安排妥当有序进行哦！