企业针对新进人员的培训内容及其方式主要包括：

一、介绍企业文化脉络，包括企业的发展历程、经营理念、规模及未来发展规划。此举旨在激发新员工的积极工作态度，为企业的繁荣发展作出贡献。

二、详细解读公司的规章制度及岗位职责。这使新员工能自觉遵守公司规定，按公司既定的规则、标准、程序和制度进行工作。具体包括人事规定如工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动等，以及工作要求如福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制等。

三、阐释企业内部的组织结构及权力系统，展示各部门间的服务协调网络及流程，同时介绍有关部门的处理反馈机制。这有助于新员工明确信息沟通渠道，了解各部门职能，以便在今后的工作中能准确联系各部门，并随时就工作中的问题提出建议或申诉。

四、进行业务技能培训，使新员工熟悉并掌握完成本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。

五、详细解释企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客和竞争环境等，以增强新员工的市场意识。

六、安全措施的介绍，包括安全工作内容、如何做好安全工作及如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，以提高新员工的安全意识。

七、传达企业文化、价值观和目标，使新员工明白企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

八、规范新员工的行为举止，如职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐和着装等要求。

同时需注意的要点：应针对校招和社招新员工的不同情况进行区分培训，因为两者在经验、能力以及心态上存在较大差异。新员工的直属主管在新员工培训中发挥着重要作用，企业应对此有明确的认知。

二、完整培训系统包含的内容及功能

企业培训实质上是一种长期投资，通过多种培训有序集合，投入人力、物力对员工进行培训，实现公司业绩改善和投资收益。一个完整的培训系统应包含以下内容及功能：

一、移动学习功能，包括培训计划、课程中心、课程分类和课程任务等。

二、培训项目功能，如学习地图、认证证书管理、标签加减和培训审批等。

三、问卷调研功能，用于进行需求调研、效果调研、讲师调研和问卷管理等。

四、考试练习功能，包括每日一练、自由组卷、随机试卷、智能陪练和人脸识别等。

五、社区问答和直播会议功能，便于员工之间的交流和学习。还应支持多端接入，包括企业内部已有系统、Web端、手机App以及各种社交媒体平台等。

在数据管理方面，应具备数据概览、部门报表、任务报表等多维报表功能，以及用户档案、登录统计和工作统计等。通过这些功能，可以帮助企业建立自己的企业大学，如魔学院等平台，通过“平台+内容+服务”的模式，为每一家企业提供培训支持。

三、导购员培训的内容及意义

导购员培训的内容主要包括：

一、职业乐趣的培养。这是培训的第一步，通过引导发现销售过程中的乐趣点，激发导购员的销售热情和职业成长梦想。

二、销售沟通技巧及造型作品成就感的培养。通过专业知识的启发，让导购员发现职业乐趣，改变机械的工作印象，享受销售工作过程。

三、消费文化的理解。包括目标顾客的消费形态分析，帮助导购员看懂理解顾客的差异消费动机，更得体地把握销售过程中的沟通重点，建立顾客信任。

四、商品基本知识的掌握。包括各种面料洗护和特点、服装板型特点、价格和尺码选择等基础知识，可通过日积月累和严格考试来完成对商品基础知识的了解。

9、如今，对于销售过程中的顾客关系心理培训，能迅速回应顾客疑问并创造舒适的购买氛围成为了重中之重。这部分内容对于每个导购来说都极其重要，他们在第一天进入卖场就能深切感受到其影响力。相关的培训和书籍也尤为丰富。

10、在服装销售过程中，客户关系管理并不仅仅是对客户问题的应对。有时候，我们能看到导购与顾客沟通时言辞流利，但顾客最终并未购买。

11、许多导购表示困惑，顾客试穿多套衣服却不购买，即使他们费尽口舌也无法触动顾客。这种情况在从业多年的资深导购中尤为典型。

12、销售中的客户关系处理是基于对顾客需求的深入了解。如果不关注顾客的需求，任何客户关系管理都是无效的。要切实根据顾客的实际需求来进行关系处理才能取得效果。

13、现今，服装搭配技术已受到众多服装经营者的重视。尽管他们的搭配能力不一，且缺乏实用、简洁而专业的理论支撑，导致目前的搭配销售存在较大的主观性。许多导购都是根据自己的理解来为客人进行服装搭配。一个适合顾客的搭配能促使他们购买更多，而不恰当的搭配则可能导致顾客一件都不买。现在，顾客的个性化审美需求越来越明显，特别是在高端服装品牌中表现得尤为突出。