销售人员的配合并非通过培训就能达成，更多的是与当事人之间的情感关系、当时的状况及心情有关。针对销售人员相互配合的问题，可以通过以下方式进行：

1. 反复组织集体活动，增强团队协作，促进感情交流，提升默契度。

2. 建立激励制度，根据实际情况进行适当的刺激，比如为协助的员工提供额外奖励。

二、销售培训内容涵盖哪些方面

销售培训主要包括以下内容：

1. 销售技巧与方法的培训，这是销售培训的核心之一。包括了解客户需求、展示产品优势、处理客户异议、促成交易等技巧。

2. 产品知识的培训，销售人员需全面了解所销售产品的特点、功能、优势等。

3. 客户关系管理培训，帮助销售人员建立良好的客户关系，包括如何寻找潜在客户、如何跟进客户、如何维护现有客户关系等。

4. 销售态度和职业规划方面的培训，培养积极的工作态度、团队合作精神、持续学习的精神等。

5. 市场分析培训，帮助销售人员了解当前市场趋势和竞争对手情况。

三、销售培训内容详述

销售培训主要包括以下内容：销售技能与推销技巧的培训，包括各种推销能力如聆听技能、表达能力等；产品知识是销售培训中最重要的内容之一；市场与产业知识，如宏观经济对企业销售的影响等；竞争知识则是通过与竞争对手的比较发现企业的优势和劣势。此外还包括客户异议处理等。

四、如何培训新进销售人员

针对新进销售人员，可以采取以下培训方式：

32、（7）销售流程概述：识别与筛选客户、销售预备工作（制定销售计划、准备接近客户事宜）、销售拜访流程（访前准备、销售礼仪展示）、销售演示环节、应对客户异议（异议产生的原因分析、处理态度及方法技巧探讨）、合同签订流程（合同类型介绍、合同条款概述）。

33、（8）掌握专业销售策略：接近客户的技巧、产品详尽介绍的方法、电话销售的艺术、异议处理的巧妙方式、有效沟通技巧的掌握。

34、（9）相关法律知识普及：深入了解合同法、产品质量法等法规内容。

35、（10）培养成功销售心态：树立诚信理念、学会压力管理、自我超越与成长管理。

36、（11）销售人员必备知识体系：深入了解产品特性、熟练掌握销售技巧、谈判艺术及团队建设的重要性。

37、本公司重视员工培训，以自编教材为主，外部教材为辅。各部门需配合提供培训资料，编制教材并交付人力资源部，统一整合为入职培训教材，形式可以是书面资料或幻灯片。

38、建议邀请企业内部人员担任新员工培训的讲师，因为他们最熟悉企业文化。企业高层领导、人力资源部经理、销售部门经理及骨干等均可受邀就不同主题进行培训。

39、在新员工培训过程中，将使用投影仪、幻灯机、麦克风等设备，务必在培训前做好设备准备工作，确保培训顺利进行。

40、（1）学员应尊重讲师和工作人员，团结互助，积极交流，共同提升。

41、（2）要求学员认真填写并上交各类调查表格。

42、（3）遵守课堂纪律，专心听讲，做好笔记，禁止喧哗和交头接耳。

43、（4）培训结束后进行考评。合格者将获得结业证明，不合格者需重新参加培训。

44、培训将采取多种传授方法，包括讲解、录像、幻灯放映、案例分析、现场演示等。

45、每期培训结束后，培训部门应对培训效果进行评估，作为未来培训工作的参考。

46、对培训讲师的评估将通过调查问卷形式进行，调查表如下。

47、受训学员姓名、职位及所属部门，评估日期。

48、关于培训目标的评估：明确程度如何？是否明确？比较明确？不太明确？

49、培训内容与目标结合程度的评估：是否吻合？比较吻合？联系不大？

50、对讲师风格的评估：是否喜欢？很喜欢？喜欢？一般？不太喜欢？

51、课堂时间安排合理性的评估：是否合理？很合理？比较合理？一般？不太合理？

52、对今后工作帮助的评估：是否有用？很有用？比较有用？作用不大？几乎没用？

53、对这堂课的总体评价：是否满意？很满意？满意？一般？不满意？