培训类型	培训内容	培训收获	存在问题	改进措施
企业制度管理培训	公司制度管理集中学习	对公司制度有更深认识，意识到遵守规章制度的重要性，加强了规章制度意识	对公司规章制度和岗位职责理解不深刻细致；做完工作不善于总结问题和经验；工作中不善于自我创新；工作态度不能很好自我调节	加强对公司相关业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，提高自身综合素质及各项能力
太古培训	聆听老师授课，涉及精益化管理理念	体会到企业想做大做强要从简做起，从细微入手，即精益化管理	无	无
企业管理知识培训	系统、全方位企业管理知识学习和辅导	深刻领会作为合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制	无	无
企业融资培训	民营企业融资相关知识，指出融资误区	了解民营企业融资需走出过度包装或不包装、缺乏长期规划、急于拿资金忽视内部整理、融资视野狭窄等误区	无	无
执行力培训	关于“执行力”的系统培训	培训中的新思想、新理念让人耳目一新，认识到公司举办此类培训可改造人的思想，提升员工和公司管理水平	无	无
管理沟通培训	管理中沟通的重要性及实践案例	认识到沟通是管理的关键，良好沟通可解决问题，不当沟通会制造麻烦	无	无
打造高效团队培训	关于打造具有影响力、生命力、凝聚力、战斗力、学习力团队的培训	了解到具有影响力的团队是高效团队的终极密码	无	无
企业管理信息化培训	企业管理信息化带来的效益及问题	认识到企业管理信息化带来管理效益和经济效益的同时，也会产生信息化问题	无	无

术语解释： - 精益化管理：企业想做的更大更强，从简做起，从细微入手的管理理念。 - 异类互生：两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展和员工的成长都具有至关重要的意义。新疆作为我国重要的经济区域之一，众多企业也积极开展各类管理培训活动，以提升企业的竞争力和管理水平。通过参与新疆企业管理培训，学员们能够接触到先进的管理理念、方法和技巧，从而更好地应对企业发展过程中遇到的各种挑战。本文将分享一些新疆企业管理培训的心得，希望能为更多的企业和管理者提供有益的参考。

对企业制度管理的深刻认识

参加企业制度管理培训后，我对公司的制度有了更深的认识。通过张总组织的集中学习以及与同事们的积极讨论，我意识到遵守公司规章制度是企业正常运转的基础。在日常工作中，严格执行公司的各项制度，不仅是对自己的约束，更是对企业负责的表现。 然而，在反思自己平时的工作时，我发现了一些不足之处。例如，对公司各项规章制度和岗位职责的内容理解不够深刻细致，平时不够重视。这导致在工作中可能会出现一些失误，影响工作效率和质量。另外，每次做完工作后，不善于总结工作中存在的问题和经验，使得自己在相同的问题上可能会多次犯错。同时，工作中缺乏自我创新精神，不进行深入的研究，导致工作方法和思路较为单一。还有，对自己的工作态度不能很好地进行自我调节，有时会出现工作态度不端正的情况，从而影响到工作的开展。 针对这些问题，我在以后的工作中采取了相应的改进措施。首先，加强对公司相关业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。通过学习，我能够更加准确地理解公司的制度和岗位职责，从而在工作中更好地遵守和执行。其次，注重工作后的总结和反思，及时发现工作中存在的问题，并分析原因，总结经验教训。这样可以避免在今后的工作中犯同样的错误，提高工作效率和质量。此外，我还积极培养自己的创新意识，尝试从不同的角度思考问题，寻找解决问题的新方法和新思路。最后，学会自我调节工作态度，保持积极乐观的心态，以更好的精神状态投入到工作中。

精益化管理理念的感悟

在太古培训中，聆听老师的授课让我对精益化管理有了更深刻的体会。老子所说的企业要想做大做强，从简做起、从细微入手的观念，正是精益化管理的核心。在工作中，每一件大事都可能因为一点零碎的小事而全盘否定，因此做好细致入微的精益化管理至关重要。 精益化管理要求我们在工作中注重细节，不放过任何一个可能影响工作质量的环节。例如，在生产过程中，一个小小的零件质量问题可能会导致整个产品出现故障，影响企业的声誉和经济效益。因此，我们要从原材料的采购、生产流程的控制、产品的检验等各个环节入手，严格把关，确保每一个环节都做到最好。同时，精益化管理还强调持续改进，不断寻找提高工作效率和质量的方法。我们要善于发现工作中的问题和不足之处，并及时采取措施进行改进，以实现企业的持续发展。

企业管理知识培训的收获

参加企业管理知识的学习培训，让我接受了系统、全方位的企业管理知识的学习和辅导，受益良多。作为一名合格的企业管理者，需要具备驾驭整个企业运作机制的能力。通过培训，我深刻领会到了这一点。 企业管理涉及到企业的各个方面，包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。作为管理者，需要对这些方面有全面的了解和掌握，才能制定出科学合理的企业发展战略，并有效地组织和实施。例如，在战略规划方面，管理者需要对市场环境、竞争对手、企业自身优势和劣势等进行深入分析，从而制定出符合企业实际情况的发展战略。在市场营销方面，管理者需要了解市场需求、消费者心理和行为等，制定出有效的市场营销策略，提高企业的市场份额和竞争力。在财务管理方面，管理者需要掌握财务知识，合理安排企业的资金，确保企业的财务状况健康稳定。在人力资源管理方面，管理者需要了解员工的需求和心理，制定出合理的薪酬福利制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

民营企业融资问题的思考

在企业发展过程中，融资是一个关键环节。对于民营企业来说，要获得长远发展，必须有清晰的长期发展战略，并且要将企业资本运营策略放到企业长期发展战略层面思考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。然而，不少民营企业在融资过程中存在一些误区。 一是过度包装或不包装。有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。而有些民营企业则认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不了解资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二是缺乏长期规划，临时抱佛脚。多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。 三是急于拿资金，忽视企业内部整理。民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。 四是融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。民营企业应该拓宽融资渠道，除了银行贷款和股权融资外，还可以考虑债券融资、融资租赁、供应链金融等多种融资方式。

执行力培训的启发

在金融危机情况下，公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统培训。培训中的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。 执行力是企业成功的关键因素之一。一个企业即使有再好的战略和计划，如果没有强大的执行力，也无法实现预期的目标。在培训中，我认识到提高执行力需要从多个方面入手。首先，要明确目标和任务，让员工清楚地知道自己要做什么，以及为什么要这样做。其次，要建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，避免因为信息不畅而导致工作失误。此外，还需要建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，让员工愿意为实现企业的目标而努力工作。最后，管理者要以身作则，带头执行企业的规章制度和工作任务，为员工树立榜样。

管理沟通的重要性

作为一个优秀的管理者，沟通是管理的关键。沟通包括与员工和领导的上传下达，与其他部门及供应商的工作协商，以及处理客诉时与顾客之间的交涉等。很多问题都需要我们以良好的沟通来解决，如果沟通不当，不但解决不了问题，反而会制造更多不必要的麻烦。 在工作中，我有过这方面的实践经验。以往企业针对员工的管理有很多细则，对于不同违规情况也有不同的惩罚制度。但是，以往员工犯错只是开罚单交到员工手里，告诉他哪里错了就完事了。这样导致员工情绪不满，不明白自己为什么错了，甚至有些员工觉得伤了他的自尊，对我们有逆反心理，怀恨在心。结果可想而知，员工还会有下次再犯的情况，我们与员工越来越疏远，我们的管理工作越来越难以执行。后来，我们改变了沟通方式，在员工犯错时，不仅告诉他哪里错了，还耐心地解释为什么会这样规定，让员工真正理解公司的制度和要求。同时，我们还倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己被尊重和重视。通过这种方式，员工的工作积极性和主动性得到了提高，我们与员工的关系也更加融洽，管理工作也更加顺利地开展。

打造高效团队的体会

参加为提高影响力打造高效团队的培训课，让我深刻认识到具有影响力的团队才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。 一个高效的团队需要具备多个方面的特点。首先，团队成员要有共同的目标和愿景，大家都朝着同一个方向努力，才能形成强大的合力。其次，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互配合。在团队中，每个人都有自己的优势和劣势，只有充分发挥每个人的优势，相互补充，才能实现团队的最优绩效。此外，团队还需要有良好的沟通机制和协作氛围，让团队成员能够及时交流信息、分享经验、解决问题。最后，团队管理者要善于激励和引导团队成员，为团队成员提供良好的发展空间和机会，激发团队成员的工作热情和创造力。

企业管理信息化的认识

企业管理信息化为企业带来了越来越明显的管理效益和经济效益，但伴随着这一进程，由信息技术进步所带来的企业信息化问题也与日俱增。 企业管理信息化可以提高企业的管理效率和决策水平。通过信息化系统，企业可以实现信息的快速传递和共享，减少信息的传递时间和成本，提高工作效率。同时，信息化系统还可以为企业管理者提供大量的数据分析和决策支持，帮助管理者做出更加科学合理的决策。然而，企业管理信息化也面临着一些问题。例如，信息安全问题是企业管理信息化过程中需要重点关注的问题。随着企业信息化程度的不断提高，企业的核心数据和机密信息越来越多地存储在信息化系统中，如果信息安全得不到保障，企业可能会面临巨大的损失。另外，企业员工对信息化系统的接受程度和使用能力也是一个重要问题。如果员工对信息化系统不熟悉、不适应，就会影响信息化系统的使用效果，甚至导致信息化项目的失败。

培训理念与方法的探索

在自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人接受的手法和形式。 其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。例如，《高尔企业管理培训手册》展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践，是欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中形成的企业管理培训智慧的凝结。另外，体验式培训流行一时，我们引进了MTA - ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不同的活动主题，帮助学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。 其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。我们可以借鉴这些优秀的培训资源，结合企业的实际情况，营造出更加生动、有效的培训场景，提高培训的效果。

结论

参加新疆企业管理培训让我收获颇丰。通过这些培训，我对企业制度管理、精益化管理、企业融资、执行力、管理沟通、团队建设、企业管理信息化等方面有了更深刻的认识和理解。同时，我也意识到了自己在工作中存在的不足之处，并明确了改进的方向和措施。 在今后的工作中，我将把所学的知识和技能运用到实际工作中，不断提高自己的管理水平和工作能力。同时，我也希望企业能够继续加强管理培训工作，为员工提供更多的学习和成长机会，促进企业的持续发展。此外，我建议企业在培训内容的选择上，要更加注重与企业实际情况相结合，提高培训的针对性和实用性。在培训方法上，可以采用多种形式相结合的方式，如案例分析、小组讨论、实地考察等，让学员更加积极主动地参与到培训中来，提高培训的效果。相信通过不断的学习和实践，我们一定能够在企业管理领域取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。