| 类别 |
详情 |
| 企业管理培训机构 |
中企智汇诚：成立3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程，自媒体企业管理培训课程和企业管理者心理学培训课程均为4200元，教学方式有互动案例教学、翻转课堂，企业管理者心理学培训基于心理学的4类经典模型分析；博商管理培训：评分4.9分，开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题如效率低下、新方向营销模式、物价人工飞涨等，课程模块有自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等 |
| 企业管理内容 |
战略管理：战略分析（对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标）、战略规划（根据分析结果制定长短期发展计划）、战略实施（将规划转化为行动确保目标实现）；人力资源管理：员工招聘与选拔（选拔合适员工）、员工培训与发展（提升员工技能素质促进职业发展）、绩效管理与激励（建立绩效评价体系激发员工积极性创造力）；财务管理：资金管理（确保资金合理流动安全提高使用效率）、成本控制（降低运营成本提高盈利能力）、财务报告与分析（编制报告分析财务状况经营成果为决策提供数据支持）；市场营销管理：市场调研（了解市场需求竞争态势）、产品策略（制定合适产品策略）、促销策略（未详细说明） |
| 企业管理培训要点 |
明确培训目标（提升员工职业技能、增强团队协作能力、培养领导力等）；制定培训计划（包括时间、地点、参与人员、内容、方式等，合理安排节奏进度）；选择合适培训方法（线上课程、线下讲座、案例分析、角色扮演等，根据员工情况和目标决定）；注重培训效果评估（通过员工反馈、测试成绩、工作表现等评估，调整优化培训计划）；建立持续学习文化（鼓励员工日常学习，提供学习机会和资源）；结合企业实际培训（培训内容与企业战略目标、业务流程、岗位职责等相关）；注重团队建设与协作 |
| 企业管理者培训能力要求 |
平衡协调能力：处理各种关系和过程，处理不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标；人性方面：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性；沟通能力：清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，处理高速信息流；影响力：以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作 |
| 浙江大学企业管理培训项目 |
短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升企业管理人员综合水平；定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题；高管研修班：整合浙大师资力量和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用经营管理课程 |
| 工程技术与施工管理 |
方案设计：工程技术人员应考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性，按规定规范设计，了解工地情况、甲方需求、建筑物档次定位，合理规划路由，选用性价比高产品，配置材料控制成本，作出系统拓扑图、平面点位分布图，工程技术部接到通知和资料后一周内提交初步方案及报价书；施工管理：施工前项目负责人和技术人员要做好现场勘验、图纸设计、材料预算、工具准备、人员配置培训、工期预算计划、落实材料和值班负责人、提交开工报告等工作；施工中项目负责人每天在工地负责技术指导 |
| 天行健精益生产管理咨询公司 |
以推动制造业生产管理精益化为己任，是行业内知名咨询服务机构，有专业高效富有经验的咨询团队；服务内容涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等，根据企业实际情况提供定制化解决方案；服务特色注重实效性和可操作性，采用先进理念方法结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作确保方案实施取得成效；优势在于专业性和经验积累，团队成员有丰富行业经验和深厚专业知识 |
| 精益化管理解决方案 |
针对企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪酬结构不合理、绩效考核不合适等问题，服装精益智能制造俱乐部提供完整的精益化管理解决方案，帮助企业从传统企业转型为精益企业 |
注释：
1. 企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程，包含战略、人力、财务、市场营销等多方面管理。
2. 战略分析是对企业内外部环境进行全面考察，以确定企业未来发展方向和目标；战略规划是基于分析结果制定的具体发展计划；战略实施则是将规划付诸实践的过程。
3. 人力资源管理的各环节相互关联，招聘选拔是基础，培训发展是提升员工能力的手段，绩效管理与激励是激发员工积极性的关键。
4. 财务管理中的资金管理、成本控制和财务报告分析分别从资金流动、成本节约和财务状况呈现等方面保障企业的财务健康。
5. 市场营销管理的市场调研为产品和促销策略提供依据，产品策略决定产品的定位和组合，促销策略则是促进产品销售的手段。
6. 企业管理培训的各个要点相互配合，明确目标是前提，合理的计划和方法是保障，评估和持续学习文化是不断优化的动力，结合企业实际和注重团队建设是提高培训效果的关键。
7. 企业管理者的各项能力要求是在复杂的企业环境中有效履行职责的必备条件，平衡协调能力有助于处理各种关系和不确定性，人性能力保障在压力下保持稳定，沟通能力确保信息有效传递，影响力促进团队协作和工作推进。
8. 浙江大学的不同企业管理培训项目针对不同的需求和培训时长，短期研修班注重快速提升综合水平，定制内训班解决企业实际问题，高管研修班为高层管理者提供前沿知识。
9. 工程技术与施工管理的方案设计和施工管理环节都有严格的要求和规范，确保工程的质量和效率。
10. 天行健精益生产管理咨询公司的服务全面且具有针对性，通过专业团队和定制化方案帮助企业实现生产管理的优化。
11. 精益化管理解决方案旨在解决企业在生产、管理等方面的诸多问题，推动企业向精益化方向发展。
