| 类别 |
具体内容 |
| 培训咨询服务介绍 |
- 服务理念：客户至上、创新发展、团队合作。始终将客户需求和满意度放首位，探索新方法理念，发挥团队智慧力量。
- 服务目标：提高企业管理水平和整体运营效率；增强企业市场竞争力；促进企业可持续发展，培养优秀人才。
- 服务流程：需求分析（深入了解企业需求问题，明确目标方向）、方案制定（根据分析结果制定个性化方案）、方案实施（按计划开展活动）、效果评估（评估效果并调整方案达预期）。
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| 培训服务内容 - 管理理念培训 |
- 培养先进管理理念：通过讲座、案例分析等传授战略、人力、财务等现代企业管理理念，助管理人员理解本质核心。
- 提升管理意识：使管理人员注重企业长期和整体利益，而非短期和部门利益。
- 培养创新意识：鼓励尝试新管理方法技术，推动企业管理创新发展。
- 提高管理效率：增强管理人员沟通能力，促进协调沟通。
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| 企业文化 |
- 定义及内涵：企业长期经营形成，全体员工认同遵守的价值观、行为准则等精神文化总和，包括使命、愿景等多方面。
- 对企业发展意义：提升核心竞争力，激发员工归属感和创造力；促进战略实施，引导员工结合个人与企业目标；塑造企业形象，提升社会形象和品牌价值。
- 案例：华为“狼性文化”强调团队协作等实现快速发展；阿里巴巴“六脉神剑”塑造独特文化形象成发展动力。
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| 企业管理咨询 |
- 定义：专业顾问团队对企业管理现状全面诊断，找问题和改进机会，提供针对性解决方案。
- 涵盖方面：战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
- 战略规划咨询：是企业管理咨询核心内容之一。
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| 培训定制化 |
为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。 |
| 咨询师培训流程及内容 |
- 流程：岗前培训；了解主要工作内容；新咨询师与时代精神；咨询师制度；咨询师注意事项；咨询师具备六大能力；咨询师业务培训（了解生长阶段、咨询技巧方法、接打电话套路、一对一话术、九型人格分析及软件运用、熟悉报名流程等）。
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| 新易咨询 |
- 理念：融合“东方管理哲学，现代管理科学，成功管理实践”三位一体，“中学为体，西学为用”。
- 服务：依托实践基地，协同顾问团队，为企业战略辅导、精益管理等提供全套解决方案，致力于成长型企业持续盈利。
- 使命：为实现中国企业价值持续拼搏。
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| 企业管理培训方案 - 新员工培训 |
- 适用范围：经企业入职培训考试合格的新入厂职工。
- 培训目标：熟悉认同企业管理理念，掌握制度流程，遵守行为规范；了解挖掘员工特长潜质，提供发展平台；满足岗位任职资格，具备基本技能完成工作任务。
- 培训内容：理论培训（部门管理规范、各类制度、应知应会知识）；轮岗实习（不同岗位实践锻炼）。
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| 企业咨询管理团队建设培训方案 |
- 重要性：对企业发展至关重要，高效团队提升工作效率、改善氛围、促进创新。
- 目的：培养员工合作精神，增强专业能力，提高团队整体实力。
- 内容结构：包括团队建设概述、背景意义、策略方法、执行监督、成功案例分析与借鉴、总结与展望。
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| 企业管理咨询培训合同书 |
- 服务范围：日常会计帐务处理及税法咨询；制订财务核算、管理、内部控制制度；受托财务分析；投资融资咨询；制订人力资源、总务管理工作手册；代办一般纳税人临时认定手续等。
- 要求：甲方深入访谈调研乙方内外部环境，提出变革思路和可行计划，强化管理人员意识技能，提高员工积极性。
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| 盈杉绩效 |
- 企业性质：管理科技型企业，总部上海，郑州设全国运营中心。
- 服务内容：推动中小型企业绩效管理系统建设落地，以“课程培训+项目咨询+SaaS云服务”结合行业搭建系统，提升企业管理能力和经营业绩。
- 针对难题：企业发展停滞、人才吸引难、人员流动大、团队凝聚力差、经营利润下滑、管理执行能力不足等。
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