| 个人信息 |
- 姓名：曾仕强
- 性别：男
- 所在地：台湾
- 身份：中国式管理大师，华人三大管理学家之一
- 专长领域：领导艺术、影响力、领导力、传统文化、企业文化
- 擅长解决的问题：如何提升领导力；如何寻找适合自身的领导风格；如何运用易经对企业进行管理
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| 资历背景 |
- 职业背景：有海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务；中华企管网集团首席顾问；台湾兴国管理学院任校长；台湾智慧大学校长；台湾交通大学教授；台湾师范大学教授；成功杂志首席顾问；中国统一促进会理事长；培训大师首席顾问；胡雪岩研究会副会长；现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问；曾任台湾兴国管理学院校长、大学校长、交大总务长、空大教务长
- 授课经验：8年以上授课经验且在业界有良好的口碑，被业界称为中国式管理大师、华人三大管理学家之一，民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆、台湾等地演讲千次以上
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| 授课风格特色 |
- 专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理
- 著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作
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| 企业阶层划分观点 |
- 企业组织通常划分为三个阶层：高层领导、中层管理和基层作业
- 高层领导对企业的发展和人员安排至关重要，特点是“无”，不从事具体产品生产
- 中层管理干部是“人”，有能力，发挥承上启下的桥梁作用
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| 视频课程 |
- 《中道管理 - M理论及其应用 - 易知易行的中国式管理》，23讲
- 《中道管理 - 经权之道篇 - 合理应变的管理功夫》，11讲
- 《中道管理 - 絜矩之道篇 - 让员工自动自发的管理本事》，13讲
- 《中道管理 - 安人之道篇 - 以人为本的管理要领》，11讲
- 《情绪管理》，24讲
- 《老板特别班》，6讲
- 《组织行为学之一组织三阶层的高效运作》，8讲
- 《组织行为学之二 - 优秀的基层干部》，2讲
- 《组织行为学之三 - 出色的中层主管》，3讲
- 《组织行为学之四 - 卓越的高层经理》，2讲
- 《中国式管理之总裁领导学》，12讲
- 《总裁魅力领导与激励》，2讲
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| 讲座内容 |
- 《成功总裁的三大法宝:如何培训发展部属》：讲述在企业管理中，领导人如何培训发展下属
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| 易经管理智慧 |
- 用易经智慧解释企业管理问题，本质是人际关系处理和企业理念问题
- 以乾卦为例：初九“潜龙勿用”，事物初期应先观察学习；九二“见龙在田利见大人”，初露头角要把握机会；九三“君子终日乾乾，夕惕，厉无咎”，有成绩时要小心谨慎；九四“或跃在渊，无咎”，获得成就后可能成功也可能失败；九五“飞龙在天，利见大人”
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| 管理思想要点 |
- “安人”是最高层次的管理目标
- 制度只能管身体，管不了心
- 与顶头上司处好关系很关键
- 中国人天生不喜欢被管，喜欢自动
- 给中国人压力效果不佳
- 非必要时少发号施令
- 部属犯错最好不明说
- 激励方面最好无制度
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