| 类别 |
具体内容 |
详细描述 |
| 管理思维招式 |
第一招 |
遇到问题抛弃非此即彼的观念，学会“很难说”，具体问题具体分析 |
| 第二招 |
解决问题统统摆平，树立兼容并蓄的思想，以目标导向为原则 |
| 第三招 |
事后总结原因关键在我、责任在我、从认识自我，改变自我做起 |
| 管理原则和方法 |
第一式 |
处理所有问题以目标为中心 |
| 第二式 |
激发组织活力以人为本，以事为重，杜绝为管理而管理 |
| 第三式 |
从本源出发寻找解决方案，以创新为要 |
| 第四式 |
一切事务注重系统性、全局性 |
| 第五式 |
提高管理者自我素质，改变落后管理观念，与时俱进 |
| 管理思维类型 |
创新型思维 |
以发现新的解决方案和创造性的思考方式来推动组织的发展和竞争力 |
| 战略型思维 |
将长期目标和资源配置与外部环境联系起来，制定科学的发展战略 |
| 持续改进型思维 |
通过不断寻求改进的机会和方法，提高组织和个人的绩效和效率 |
| 系统思维 |
整体性地看待问题，将组织内部和外部各个部分看做相互联系的系统 |
| 敏捷思维 |
快速适应变化、迅速作出决策的能力，尤其适用于创新、技术和市场不断变化的领域 |
| 共享思维 |
强调团队合作和知识共享，激发创新和提高效率 |
| 策略思维 |
将长期目标与短期行动相结合，制定行动计划并灵活调整以应对市场变化 |
| 效率思维 |
关注资源优化和流程改进，以提高工作效率和组织绩效 |
| 发展管理思维能力方法 |
提高问题解决能力 |
培养分析问题、找到解决方案的能力，并善于应用不同类型的管理思维 |
| 培养战略思考能力 |
学会将长期目标、市场需求和资源等因素综合考虑，制定可行的战略计划 |
| 企业管理起源 |
- |
18世纪60年代在机器替代手工业的背景下，逐步出现了企业管理的思想和理论。起源于18世纪末19世纪初，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版的《科学管理原理》一书使企业管理得到了系统的发展 |
| 早期管理思想代表人物 |
- |
英国经济学家亚当·斯密（1723 - 1790）和英国数学家查尔斯·巴贝奇（1791 - 1871） |
| 企业管理基本原理 |
- |
分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等 |
| 企业管理内容 |
- |
营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面 |
| 企业管理方法 |
- |
行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等 |
| 企业管理特点 |
- |
突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等 |
| 企业管理优势 |
- |
促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业的核心竞争力 |
| 企业管理缺陷 |
- |
创新能力差，发展目标不切实际等 |
| 企业管理应用领域 |
- |
企业财务、人力资源和营销等方面 |
| 企业管理作用 |
- |
帮助企业在激烈的竞争中占据一席之地，增强企业的运作效率，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰、资本结构合理，向顾客提供满意的产品和服务 |
| 企业管理培训意义 |
适应市场变化，保持竞争优势 |
帮助企业及时了解行业趋势，调整战略方向，培养员工的创新思维和解决问题的能力，使企业在面对挑战时能够迅速作出反应 |
| 强化企业文化，增强团队凝聚力 |
传播和强化企业文化，让公司管理和员工更深入地理解企业的使命、愿景和价值观，形成共同的目标和信仰，增强团队的凝聚力和向心力，提升员工的工作满意度和忠诚度，促进跨部门合作，提升整体运营效率 |
| 提升员工能力，促进人才发展 |
提升员工的专业技能、管理能力和创新能力 |
| 企业家责任 |
创造最大价值 |
追求利润，为股东创造价值，同时为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值，实现企业经济效益和社会效益的统一 |
| 资本保值增值 |
使资本在运动中实现保值增值，围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则决定投资和融资策略，选择资本运动方式，关注企业资产结构优化，提高资本使用效率，降低成本费用，注意企业现金流的稳定性和连续性 |
| 创新思维 |
受市场竞争优胜劣汰规律支配，企业创新则生，不创新则死 |
| 管理者思维方式转变分解阶段 |
如何管理 |
- |
| 管理观念的转变 |
- |
| 管理者价值观的转变 |
- |
| 企业管理方法 |
抽屉式管理 |
建立由企业各个部门组成的职务分析组，围绕企业总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围，制定对每个职务工作的要求准则，考虑考核制度与奖惩制度相结合 |
| 危机式管理 |
在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机，强调技术公司要把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置 |
| 一分钟管理 |
包括一分钟目标（便于员工明确工作职责，努力实现工作目标）、一分钟赞美（使职员更加努力工作）、一分钟惩罚（使做错事的人乐意接受批评，促使今后工作更认真） |
| 破格式管理 |
充分挖掘人的潜力，搞活人事制度以搞活企业组织结构，培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象 |
| 合拢式管理 |
强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐，具有整体性、个体性、自我组织性、波动性、韵律性 |
| 散步式管理 |
老板经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，在员工面前露脸，检查员工工作中出现的问题 |
| 积分制管理 |
通过积分排名分离出优秀人员，将各种福利待遇向高分人群倾斜，符合人性，员工乐于接受 |
| 开放式管理 |
- |
| 企业经营管理思维方法 |
战略规划思维 |
管理者需具备长远眼光，分析市场趋势，制定清晰目标和实现目标的策略，包括外部环境分析（了解宏观环境、行业动态和竞争对手情况）、内部资源评估（评估企业的优势、劣势、机会和威胁）、目标设定（设定明确、可量化的目标，确保与企业的愿景和使命一致）、策略制定（根据分析结果，制定有效利用资源、实现目标的策略） |
| 决策制定思维 |
决策过程应基于数据和信息，同时考虑直觉和经验 |
| 创新管理思维 |
- |
| 组织架构、人力资源、财务管理思维 |
- |
术语解释：
- 管理思维：指在组织和决策中应用的思考方式和方法，涉及创新、战略、持续改进等不同类型的思维。
- 企业管理：对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
- 资本运营：使资本在运动中实现保值增值，围绕企业发展战略定位和目标，根据相关原则决定投资和融资策略及资本运动方式。
- 战略规划：企业经营管理的核心，管理者通过分析内外部环境，设定目标并制定实现目标的策略。
