| 执行的定义 |
1. 执行是战略的一个重要组成部分，是一种运作的系统，是一种控制系统。
2. 执行是企业领导及管理的主要工作，应当是一个组织文化的核心元素，且绝对不是在搞运动。
3. 个人层面：把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量完成任务，不折不扣得到结果；组织层面：将战略落实到实处。
|
| 执行力的定义 |
1. 按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底，贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力，能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力。
2. 个人层面：把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力；组织层面：贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
|
| 影响执行力的因素 |
1. 目标/战略：包括目标制定、沟通与团队、衡量系统、监控系统、激励和奖惩等。
2. 组织协调：涉及流程、企业文化、细节规划等。
3. 个人因素：如态度、毅力、能力、跟踪/考评/改进等。
4. 领导和管理：包括隐性和显性方面。
|
| 企业案例体现的理念 |
1. 高露洁：我们的使命是发现并满足需求。
2. 福特汽车：没有顾客也就没有我们的汽车。
3. 联邦快递：速度与准确是我们发动机。
4. 诺基亚：高科技的人性化。
5. 杜邦：从重视安全到经营安全。
6. 交通银行：坚持“三个一流”的办行宗旨（追求一流的服务质量是立行之本，追求一流的工作效率是快速发展的基本要求，追求一流的银行信誉）；经营理念是以市场为导向，以客户为中心，创造与客户共同发展的双赢局面，以质量为保证，以效益为目标，实现速度、质量、效益协调统一的可持续发展。
|
| 解决企业战略执行的核心 |
1. 人员流程：是执行力的第一位核心，可保证战略和运营，需准确而深入地评估员工，建立鉴别与培养人才的体系，建立自己的人才储备库，重视高端人才发展工作。
2. 战略流程：排第二，是公司正常运营的根本保障，能合理发挥公司优势，把握发展机遇和转型机会，适度挑战公司执行力的条件，避免公司的劣势和错误。
3. 运营流程：即战略目标的具体分解。
|
| 企业执行力的障碍 |
1. 企业战略没有坚定执行。
2. 策略实施不能准确执行。
3. 组织运行不能严格执行。
4. 没有建立有效执行文化。
|
| 经理人常犯的执行错误 |
1. 追求完美：如施乐过分追求功能而输给了佳能公司。
2. 没有客户的竞争：价格战是典型例子。
3. 考核A：具体表现文中未详细说明。
|
| 执行力培训课程相关 |
1. 余世维《执行突围》：主讲老师余世维，适合董事长、股东、副总、公司高管、余世维粉丝。余世维有丰富的商海经历和专业背景，出版多部相关著作。
2. 胡珺的企业管理执行力培训：课程时间1天，对象为企业全体人员。课程背景是执行力对企业发展极为重要，是构成企业核心竞争力的重要组成部分，决定企业成败。
|
| 企业管理者培训方面 |
1. 平衡、协调能力：处理各种关系和过程，处理不确定性问题，企业管理层要放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标。
2. 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡，提高压缩能力。
3. 沟通：作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，要处理好与组织、客户、合作伙伴、利益相关者等的高速信息流。
4. 影响：以合作、承诺的姿态完成工作，在扁平化或矩阵化组织结构中，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作。
|
| 课程思路及模块 |
《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》课程四大模块。第一讲关注细节与执行力包括管理是一个系统工程（进入哲学管理时代，把握规律预见未来，涉及社会变革、企业管理内在规律、传统文化对现代企业家的影响等）、关注细节与执行力、人们常犯的执行力错误、竞争危机与执行力研究、全方位提升执行力。
|
| 其他培训课程 |
1. 自媒体企业管理培训课程：4200，采用互动案例教学、翻转课堂。
2. 企业管理者心理学培训：4200，基于心理学的4类经典模型分析，给出具体的管理行动指南。
|
