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    企业管理系统培训大揭秘!这些要点你知道吗?
    讲师:投稿      浏览次数:3
    类别 具体内容 企业类型 根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同 公司治理结构 股东大会、董事会、监事会、经理层
    类别 具体内容
    企业类型 根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同
    公司治理结构 股东大会、董事会、监事会、经理层
    企业国际化方式 出口或进口、非股权安排、国外直接投资
    管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制
    管理二重性 自然属性、社会属性
    管理者技能 技术技能、人际技能、概念技能(概念技能对高层管理者最重要,中层次之,基层最不重要;技术技能相反;人际技能同样重要)
    决策原则 满意原则
    决策类型 集体和个人、程序化和非程序化
    决策误区 走出盲目信奉崇拜的“思维”误区、走出“有利证据”的判断误区、走出“框架”既有模式的经验误区、走出“布里丹选择”误区、走出“群体思维”的全体通过误区、先入为主的误区、不能自拔:沉溺于沉没成本
    计划内容 为什么要做;做什么;何时做;在何地做;由谁去做;怎样做
    计划表现形式 宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算
    组织结构特性 复杂性(组织分工的程度)、正规化(组织依靠规则和程序引导员工行为的程度)、集权化(决策制定权力的集中程度)、职业化(指员工的正规教育和培训的程度)、人员比率(指人员在各职能、各部门中的配置)
    组织结构形式 事业部制(把企业的生产经营活动,按产品或地区加以划分,成立各个经营业部)
    云学堂企业培训系统功能 考试功能、知识库、微课、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、OJT带教培训、OMO混合式培训、教学工具等
    云学堂企业培训系统优势 产品UI界面美观,操作简单易懂,售后服务完善,全国一、二线城市都设有分公司,系统安全,获得DSMM三级认证;一流团队(由有多年企业从业经验、优秀培训机构从业经验,及咨询公司从业经验的全行业人才组成,涉猎全行业的人才发展与培养模块);安全可靠(行业权威资质证书,人脸识别、设备绑定、文件加密、文档水印、播放跑马灯、截图保护、权限管控等全方面安全保障);灵活便捷;高度开放、安全接口、支持微信、钉钉、企业APP、HER系统、OA系统等多系统集成
    企业管理系统注意事项 重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性;操作权限设定(企业内不同部门不同岗位的使用人员可分别设定不同的操作权限)
    中企智汇诚情况 运营3年,评分4.6分,校区9个,讲师116人,课程43个;自媒体企业管理培训课程4200元,互动案例教学、翻转课堂;企业管理者心理学培训4200元,基于心理学的4类经典模型分析
    企业员工管理系统基本功能模块 组织架构、员工档案管理、员工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、人事流程管理、统计报表
    企业管理系统类型 客户关系管理(CRM)、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、办公自动化系统(OA);ERP包括人力资源管理系统(HRM)、财务与会计管理;SCM包括仓储管理(WMS)、运输管理(TMS)等
    浙江大学总裁高管研修班类型 短期研修班(采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平);定制内训班(采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性);高管研修班(充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,平均学制1年,提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程)
    推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580元)
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
    天行健精益生产管理咨询公司情况 以推动制造业生产管理精益化为己任,拥有专业、高效、富有经验的咨询团队;服务范围广泛,涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等;服务注重实效性和可操作性,采用先进的精益生产理念和方法,结合企业实际情况制定改善方案,注重与客户沟通协作;优势在于专业性和经验积累

    解释说明: - 自然人企业:是由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。一般承担无限责任。 - 法人企业:是指取得法人营业执照、具有法人地位的企业。法人企业能够独立承担民事责任,以其全部财产对公司的债务承担责任。 - 事业部制:是一种常见的组织结构形式,它把企业的生产经营活动,按产品或地区加以划分,成立各个经营事业部,每个事业部在财务上独立核算,有自己的产品和独立的市场。 - CRM(客户关系管理):是指企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。 - ERP(企业资源计划):是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。 - SCM(供应链管理):就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。 - OA(办公自动化系统):是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。 - OKR(目标与关键成果法):是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。


     
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