| 阿米巴经营模式创始人 |
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现京瓷，日本代表性电子制造厂商）；1984年创办第二电电株式会社（现KDDI，日本仅次于NTT的第二大通信公司），两家企业均进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，使破产重建的日航当年扭亏为盈并创造历史最高利润，也是当年全世界航空企业最高利润 |
| 阿米巴经营模式起源 |
源于稻盛和夫在京瓷公司和KDDI公司的成功实践。1959年创办京都陶瓷公司，最初28名员工，不到5年超100名，员工发展到100名时一人管理困难，从而把公司划分成可独立经营的最小单位，形成阿米巴经营雏形 |
| 阿米巴经营模式定义 |
把组织划分为一个个小的团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营 |
| 阿米巴经营模式特点 |
1. 以任务为导向的小团队（阿米巴），由组长领导，成员分工明确、互相协作；2. 注重以结果为导向的绩效评估，促进员工竞争和动力；3. 鼓励员工创新和自我管理，员工是企业小股东；4. 强调任务分解和细化，降低管理成本；5. 提高企业灵活性和快速决策能力，适应市场变化；6. 激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量；7. 促进小团队间协作和竞争，推动知识共享和员工能力提升 |
| 阿米巴经营模式目的 |
1. 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；2. 培养具有经营者意识的人才；3. 实现全员参与的经营 |
| 阿米巴培训主要内容 |
1. 阿米巴经营理念：核心哲学是以人为本，全员参与，共同发展；经营思想是自主经营，自负盈亏，激发员工主人翁意识；2. 组织划分与独立核算：学习将企业划分为若干阿米巴单元，明确职责和权限，掌握内部定价方法和技巧，进行各单元利润核算；3. 经营会计与数据分析：掌握经营会计基本概念和核算方法，通过数据分析做出科学经营决策 |
| 阿米巴培训收益 |
1. 激发员工主动性和创造力；2. 通过财务核算方法增加企业产出和成果；3. 员工更好掌握资源利用和经营决策 |
| 阿米巴中国式培训 |
将阿米巴经营理念与中国传统集体主义文化相结合，以提升企业管理水平和效益为目标，帮助企业通过集体协作和共同奋斗实现更好发展。如柏明顿咨询的阿米巴课程，将阿米巴经营理念与中国企业实际情况结合，形成适合中国企业的管理模式 |
| 近期阿米巴管理培训课程示例 |
课程名称：阿米巴经营模式 - 公开课；培训地点：北京；培训日期：2025 - 03 - 13；培训讲师：张老师；培训价格：¥3980元；培训时长：2天；人气：3116 |
| 其他课程信息 |
有学费19800元，学制四天三晚的课程 |
