阿米巴经营模式创始人 |
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现京瓷,日本代表性电子制造厂商);1984年创办第二电电株式会社(现KDDI,日本仅次于NTT的第二大通信公司),两家企业均进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社会长,使破产重建的日航当年扭亏为盈并创造历史最高利润,也是当年全世界航空企业最高利润 |
阿米巴经营模式起源 |
源于稻盛和夫在京瓷公司和KDDI公司的成功实践。1959年创办京都陶瓷公司,最初28名员工,不到5年超100名,员工发展到100名时一人管理困难,从而把公司划分成可独立经营的最小单位,形成阿米巴经营雏形 |
阿米巴经营模式定义 |
把组织划分为一个个小的团队,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营 |
阿米巴经营模式特点 |
1. 以任务为导向的小团队(阿米巴),由组长领导,成员分工明确、互相协作;2. 注重以结果为导向的绩效评估,促进员工竞争和动力;3. 鼓励员工创新和自我管理,员工是企业小股东;4. 强调任务分解和细化,降低管理成本;5. 提高企业灵活性和快速决策能力,适应市场变化;6. 激发员工积极性和创造力,提高工作效率和质量;7. 促进小团队间协作和竞争,推动知识共享和员工能力提升 |
阿米巴经营模式目的 |
1. 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度;2. 培养具有经营者意识的人才;3. 实现全员参与的经营 |
阿米巴培训主要内容 |
1. 阿米巴经营理念:核心哲学是以人为本,全员参与,共同发展;经营思想是自主经营,自负盈亏,激发员工主人翁意识;2. 组织划分与独立核算:学习将企业划分为若干阿米巴单元,明确职责和权限,掌握内部定价方法和技巧,进行各单元利润核算;3. 经营会计与数据分析:掌握经营会计基本概念和核算方法,通过数据分析做出科学经营决策 |
阿米巴培训收益 |
1. 激发员工主动性和创造力;2. 通过财务核算方法增加企业产出和成果;3. 员工更好掌握资源利用和经营决策 |
阿米巴中国式培训 |
将阿米巴经营理念与中国传统集体主义文化相结合,以提升企业管理水平和效益为目标,帮助企业通过集体协作和共同奋斗实现更好发展。如柏明顿咨询的阿米巴课程,将阿米巴经营理念与中国企业实际情况结合,形成适合中国企业的管理模式 |
近期阿米巴管理培训课程示例 |
课程名称:阿米巴经营模式 - 公开课;培训地点:北京;培训日期:2025 - 03 - 13;培训讲师:张老师;培训价格:¥3980元;培训时长:2天;人气:3116 |
其他课程信息 |
有学费19800元,学制四天三晚的课程 |