| 项目管理 |
人员整合与特色发挥 |
工作可视为项目，完成项目需整合人员并分配适合角色。但发挥人员特色不易，需提升思考力与观察力。如不同项目中，要发掘每个人特色并合理安排职位。 |
| 表格整合与统一管理 |
以往分散的表格使整体管理缺乏统一性，易致混乱。应将涉及项目的所有环节和资源整合，让人员了解自身位置及前后环节进展，使计划执行更有依据。例如项目中各环节表格分散，导致某环节调整时其他人员难以及时响应。 |
| 精益化管理 |
从简入微管理理念 |
企业想做大做强，要从简做起、从细微入手，即精益化管理。工作中大事常因小事全盘否定，需做好细致入微的管理。如企业在生产、运营等各方面都要注重细节。 |
| 企业发展要点（电力多经企业） |
人力资源管理 |
企业发展关键在于人才，管理者要具备识人用人能力。如刘邦用萧何、张良、韩信成就一番事业，电力多经企业也需挖掘人才潜力为企业服务。 |
| 市场竞争与效益提升 |
在电力体制改革和市场竞争环境下，电力多经企业要获得市场份额，实现经济效益和社会效益双丰收，需结合行业特点进行发展规划。 |
| 管理性质 |
科学性与艺术性结合 |
管理工作既是科学，有“理性”“条条框框”等“硬”因素；又是艺术，有“非理性”“软”因素。管理艺术是管理者分析解决问题的智慧、才能和技能，是方法论范畴，体现管理者综合能力和处理问题水平。例如管理者运用独特方式处理复杂问题。 |
| 员工成长 |
自我认知与工作态度提升 |
员工通过培训能清楚自身定位，认识到自身缺点。明白工作需耐心和用心，有助于后续把工作做得更好。如员工在培训后意识到过去工作缺乏耐心等问题。 |
| 项目管理能力提升 |
语言统一与沟通效率 |
项目管理语言要求统一，可减少沟通误差，避免影响项目进度。公司围绕项目管理基本理念开展案例体验，让员工明白目标设计的重要性。如项目中因语言不统一导致沟通不畅，影响项目推进。 |
| 系统学习与实践应用 |
系统学习项目管理及实务可提高工作效率和员工项目管理能力。通过听讲师案例和实习，员工能理解项目和项目管理流程及精髓。 |
| 企业文化 |
文化的重要性 |
文化是企业灵魂，是企业傲立商海根本。优秀企业文化能教化、转化员工，具有凝聚力量，可激发员工自豪感和责任感，提高企业整体效益。如海尔、微软等公司的成功体现了企业文化的作用。 |
| 企业理念理解 |
员工应秉承公司优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”的价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂。诚信在市场经济中有特殊现实意义，创新要抛开旧的创造新的。 |
| 文化建设功效 |
企业文化建设以优秀文化教化人、转化人，为员工作导向，促进企业发展。 |
| 工作开展建议 |
角色转变与融入环境 |
培训结束后，员工要尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新环境。从学校到社会的转变可能会有不适，但不能逃避。 |
| 培训目标与方式 |
行为改变与能力提升 |
培训围绕受训者行为改变，以提升主管人员领导式管理能力为目标，协助组织开展相适应的企业管理培训。培训包括挖掘潜力、建立关系、评估考察、设定目标、制定计划和提高技能等环节。 |
| 管理关键要素 |
有效沟通的重要性 |
优秀管理者沟通是关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商和顾客的沟通。沟通不当会制造麻烦，如企业以往对员工违规处理方式不当，导致员工不满、管理工作难执行。 |
| 学习拓展认识 |
三农问题与农村改革 |
参加国有企业管理干部培训班，能从更深层次认识到三农问题对农村经济发展的困扰，农村改革涉及诸多问题，科学发展观为农村改革指明方向。 |
