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    企业长期培训,解锁发展新密码!
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    类别 详情 企业管理培训特点 针对性:针对企业实际需求,量身定制培训课程和方案,确保与企业战略目标、管理需求相符;专业性:由具有丰富管理经验和专业知识的培训师授课,保证培训内容的科学性和实用性;互动性:采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法,提高
    类别 详情
    企业管理培训特点 针对性:针对企业实际需求,量身定制培训课程和方案,确保与企业战略目标、管理需求相符;专业性:由具有丰富管理经验和专业知识的培训师授课,保证培训内容的科学性和实用性;互动性:采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法,提高学员参与度和学习效果;实战性:注重实践操作和案例分享,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提高企业实际效益;持续性:定期进行培训跟踪和评估,及时了解企业培训效果,不断优化培训内容和方案
    企业管理培训目标 提高管理团队整体素质和能力,增强企业战略执行力和市场竞争力;提升员工工作效率和团队协作能力,降低企业人力成本和管理成本;改善企业文化建设,增强员工归属感和忠诚度,提高企业凝聚力和向心力;帮助企业建立有效的激励机制和绩效管理体系,提高员工工作积极性和满意度;促进企业可持续发展,提高企业社会形象和价值
    项目融资概述 企业为进行特定项目而筹集资金的过程,通常包括项目前期融资、项目中期融资和项目后期融资三个阶段。企业需充分考虑项目的可行性、盈利性和风险性,以保证项目顺利实施和企业长期发展
    企业管理培训在项目融资中的作用 通过对企业员工的系统培训,提高员工管理水平,使企业在项目实施过程中能够更好地组织和管理各项业务,提高项目执行效率
    博商管理培训课程 开设商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径。当代民企管理问题自检:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。课程模块及收益:自我突破(走出盲区—《认知升级》:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力;突破瓶颈—《行为重塑》:改变固有行为模式,如管理模式、沟通模式、思考模式;正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律)
    总经理培训需求 明确企业管理核心目标:实现企业可持续发展,包括经济效益提升、员工满意度提高以及社会责任履行;掌握现代企业管理理念:如精益管理、敏捷管理、学习型组织等,并融入企业日常管理;强化团队建设与沟通能力:学习建立高效团队,激发团队成员潜力,协调团队内部和外部沟通;提升决策与执行效率:学习运用科学方法进行决策,快速响应市场变化,确保决策有效执行,建立有效执行机制;注重企业文化与价值观建设:了解塑造和传承企业文化,构建符合企业特点的核心价值观,通过企业文化和价值观引导员工行为;加强风险管理与危机应对:掌握风险管理基本原理和方法
    浙江大学总裁高管研修班 短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平;定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性;高管研修班:充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
    推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用,价格2500元;HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析,价格4800元;MTP中层经理管理能力提升,价格4580元;TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧,价格4980元;从对抗到共赢--销售谈判技巧,价格4580元
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊;TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧;成交的秘密--顾问式销售技巧;大客户开发与维护策略技巧;非财务经理的财务管理;公众演讲与表达技巧
    中企智汇诚 成立3年,评分4.6分,校区9个,讲师116人,课程43个。自媒体企业管理培训课程价格4200元,采用互动案例教学、翻转课堂;企业管理者心理学培训价格4200元,基于心理学的4类经典模型分析
    企业管理者培训要点 平衡、协调能力:处理各种关系和过程,处理各种不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注于工作目标;人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡,创建适合自己的压缩恢复模型;沟通:具备清晰的思维和表达能力,向不同的人传达有效信息,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流;影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,让不同的人协同工作,对不同的人产生有效影响的风格
    企业管理起源与发展 起源于18世纪末19世纪初,20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版的《科学管理原理》使企业管理得到系统发展。早期管理思想代表人物有英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇
    企业管理基本原理 分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等
    企业管理内容 营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面
    企业管理方法 行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等
    企业管理特点 突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等
    企业管理优缺点 优点:促进职工积极性,为企业提供生长动力,提升企业核心竞争力;缺点:创新能力差,发展目标不切实际等
    企业管理应用领域 企业财务、人力资源和营销等方面
    东北林业大学继续教育学院培训 针对企业需求,开展企业战略管理、市场营销、财务管理、新员工入职等方面的培训,使企业适应新战略、新时代、新变革等,满足企业发展的多种能力需求,为企业稳健发展注入活力。地址:中国哈尔滨市香坊区和兴路26号,联系电话:0451 - 82190302
    上海高培企业管理顾问有限公司 致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效的团队,助力企业可持续发展
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    备注:部分信息如课程价格、评分等可能会随时间和市场情况发生变化,建议在实际选择时进一步核实。

    术语解释: - 项目融资:企业为特定项目筹集资金的过程,包含不同阶段,需综合考虑项目多方面因素以保障项目和企业发展。 - 精益管理:一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式。 - 敏捷管理:强调快速响应变化、灵活调整计划的管理理念,适用于快速变化的市场环境。 - 学习型组织:通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 - 教练式管理:管理者以教练的身份,通过引导、启发等方式帮助员工提升能力和绩效的管理模式。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


     
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