企业管理培训特点 |
针对性:针对企业实际需求,量身定制培训课程和方案,确保与企业战略目标、管理需求相符;专业性:由具有丰富管理经验和专业知识的培训师授课,保证培训内容的科学性和实用性;互动性:采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法,提高学员参与度和学习效果;实战性:注重实践操作和案例分享,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提高企业实际效益;持续性:定期进行培训跟踪和评估,及时了解企业培训效果,不断优化培训内容和方案 |
企业管理培训目标 |
提高管理团队整体素质和能力,增强企业战略执行力和市场竞争力;提升员工工作效率和团队协作能力,降低企业人力成本和管理成本;改善企业文化建设,增强员工归属感和忠诚度,提高企业凝聚力和向心力;帮助企业建立有效的激励机制和绩效管理体系,提高员工工作积极性和满意度;促进企业可持续发展,提高企业社会形象和价值 |
项目融资概述 |
企业为进行特定项目而筹集资金的过程,通常包括项目前期融资、项目中期融资和项目后期融资三个阶段。企业需充分考虑项目的可行性、盈利性和风险性,以保证项目顺利实施和企业长期发展 |
企业管理培训在项目融资中的作用 |
通过对企业员工的系统培训,提高员工管理水平,使企业在项目实施过程中能够更好地组织和管理各项业务,提高项目执行效率 |
博商管理培训课程 |
开设商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径。当代民企管理问题自检:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人。课程模块及收益:自我突破(走出盲区—《认知升级》:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力;突破瓶颈—《行为重塑》:改变固有行为模式,如管理模式、沟通模式、思考模式;正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律) |
总经理培训需求 |
明确企业管理核心目标:实现企业可持续发展,包括经济效益提升、员工满意度提高以及社会责任履行;掌握现代企业管理理念:如精益管理、敏捷管理、学习型组织等,并融入企业日常管理;强化团队建设与沟通能力:学习建立高效团队,激发团队成员潜力,协调团队内部和外部沟通;提升决策与执行效率:学习运用科学方法进行决策,快速响应市场变化,确保决策有效执行,建立有效执行机制;注重企业文化与价值观建设:了解塑造和传承企业文化,构建符合企业特点的核心价值观,通过企业文化和价值观引导员工行为;加强风险管理与危机应对:掌握风险管理基本原理和方法 |
浙江大学总裁高管研修班 |
短期研修班:采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平;定制内训班:采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性;高管研修班:充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系(平均学制1年),提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 |
推荐公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用,价格2500元;HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析,价格4800元;MTP中层经理管理能力提升,价格4580元;TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧,价格4980元;从对抗到共赢--销售谈判技巧,价格4580元 |
内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊;TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧;成交的秘密--顾问式销售技巧;大客户开发与维护策略技巧;非财务经理的财务管理;公众演讲与表达技巧 |
中企智汇诚 |
成立3年,评分4.6分,校区9个,讲师116人,课程43个。自媒体企业管理培训课程价格4200元,采用互动案例教学、翻转课堂;企业管理者心理学培训价格4200元,基于心理学的4类经典模型分析 |
企业管理者培训要点 |
平衡、协调能力:处理各种关系和过程,处理各种不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注于工作目标;人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡,创建适合自己的压缩恢复模型;沟通:具备清晰的思维和表达能力,向不同的人传达有效信息,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流;影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,让不同的人协同工作,对不同的人产生有效影响的风格 |
企业管理起源与发展 |
起源于18世纪末19世纪初,20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版的《科学管理原理》使企业管理得到系统发展。早期管理思想代表人物有英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇 |
企业管理基本原理 |
分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等 |
企业管理内容 |
营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面 |
企业管理方法 |
行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等 |
企业管理特点 |
突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等 |
企业管理优缺点 |
优点:促进职工积极性,为企业提供生长动力,提升企业核心竞争力;缺点:创新能力差,发展目标不切实际等 |
企业管理应用领域 |
企业财务、人力资源和营销等方面 |
东北林业大学继续教育学院培训 |
针对企业需求,开展企业战略管理、市场营销、财务管理、新员工入职等方面的培训,使企业适应新战略、新时代、新变革等,满足企业发展的多种能力需求,为企业稳健发展注入活力。地址:中国哈尔滨市香坊区和兴路26号,联系电话:0451 - 82190302 |
上海高培企业管理顾问有限公司 |
致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效的团队,助力企业可持续发展 |
中华企管培训网 |
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