| 企业管理培训特点 |
针对性：针对企业实际需求，量身定制培训课程和方案，确保与企业战略目标、管理需求相符；专业性：由具有丰富管理经验和专业知识的培训师授课，保证培训内容的科学性和实用性；互动性：采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，提高学员参与度和学习效果；实战性：注重实践操作和案例分享，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力，提高企业实际效益；持续性：定期进行培训跟踪和评估，及时了解企业培训效果，不断优化培训内容和方案 |
| 企业管理培训目标 |
提高管理团队整体素质和能力，增强企业战略执行力和市场竞争力；提升员工工作效率和团队协作能力，降低企业人力成本和管理成本；改善企业文化建设，增强员工归属感和忠诚度，提高企业凝聚力和向心力；帮助企业建立有效的激励机制和绩效管理体系，提高员工工作积极性和满意度；促进企业可持续发展，提高企业社会形象和价值 |
| 项目融资概述 |
企业为进行特定项目而筹集资金的过程，通常包括项目前期融资、项目中期融资和项目后期融资三个阶段。企业需充分考虑项目的可行性、盈利性和风险性，以保证项目顺利实施和企业长期发展 |
| 企业管理培训在项目融资中的作用 |
通过对企业员工的系统培训，提高员工管理水平，使企业在项目实施过程中能够更好地组织和管理各项业务，提高项目执行效率 |
| 博商管理培训课程 |
开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径。当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。课程模块及收益：自我突破（走出盲区—《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力；突破瓶颈—《行为重塑》：改变固有行为模式，如管理模式、沟通模式、思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整）；团队突破（团队管理—《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律） |
| 总经理培训需求 |
明确企业管理核心目标：实现企业可持续发展，包括经济效益提升、员工满意度提高以及社会责任履行；掌握现代企业管理理念：如精益管理、敏捷管理、学习型组织等，并融入企业日常管理；强化团队建设与沟通能力：学习建立高效团队，激发团队成员潜力，协调团队内部和外部沟通；提升决策与执行效率：学习运用科学方法进行决策，快速响应市场变化，确保决策有效执行，建立有效执行机制；注重企业文化与价值观建设：了解塑造和传承企业文化，构建符合企业特点的核心价值观，通过企业文化和价值观引导员工行为；加强风险管理与危机应对：掌握风险管理基本原理和方法 |
| 浙江大学总裁高管研修班 |
短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平；定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性；高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 |
| 推荐公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用，价格2500元；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格4800元；MTP中层经理管理能力提升，价格4580元；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧，价格4980元；从对抗到共赢--销售谈判技巧，价格4580元 |
| 内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧；成交的秘密--顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧 |
| 中企智汇诚 |
成立3年，评分4.6分，校区9个，讲师116人，课程43个。自媒体企业管理培训课程价格4200元，采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训价格4200元，基于心理学的4类经典模型分析 |
| 企业管理者培训要点 |
平衡、协调能力：处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标；人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型；沟通：具备清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效信息，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流；影响力：以合作、承诺的姿态完成工作，让不同的人协同工作，对不同的人产生有效影响的风格 |
| 企业管理起源与发展 |
起源于18世纪末19世纪初，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版的《科学管理原理》使企业管理得到系统发展。早期管理思想代表人物有英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇 |
| 企业管理基本原理 |
分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等 |
| 企业管理内容 |
营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面 |
| 企业管理方法 |
行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等 |
| 企业管理特点 |
突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等 |
| 企业管理优缺点 |
优点：促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业核心竞争力；缺点：创新能力差，发展目标不切实际等 |
| 企业管理应用领域 |
企业财务、人力资源和营销等方面 |
| 东北林业大学继续教育学院培训 |
针对企业需求，开展企业战略管理、市场营销、财务管理、新员工入职等方面的培训，使企业适应新战略、新时代、新变革等，满足企业发展的多种能力需求，为企业稳健发展注入活力。地址：中国哈尔滨市香坊区和兴路26号，联系电话：0451 - 82190302 |
| 上海高培企业管理顾问有限公司 |
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