公司名称 |
成立时间 |
总部位置 |
规模 |
业务范围 |
企业愿景 |
企业使命 |
深圳市和仁企业管理顾问有限公司 |
2011年 |
中国深圳 |
100 - 499人 |
企业管理咨询服务、中高端人才猎头服务、人事代理服务、产线外包服务、劳务外包服务、劳务派遣服务、工业自动化/工业机器人培训 |
追求卓越,成为中国人力资源服务行业的标杆企业 |
以高品质的服务为客户持续创造价值 |
天津市和仁企业管理有限公司 |
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100 - 499人 |
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深圳市和仁技术服务有限公司 |
成立14年(未明确起始年) |
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100 - 499人 |
外包服务 |
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东莞和仁塑料有限公司 |
2005年10月 |
广东省东莞市东城街道景昌路3号 |
三佰余人 |
生产EVA、橡胶原料,以EVA/橡胶鞋材为主导产品,向世界各大知名品牌提供鞋材产品 |
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公司名称 |
招聘职位 |
工作地点 |
工作经验要求 |
学历要求 |
技能要求 |
职位描述 |
工资范围 |
和仁企业 |
驻厂客服 |
珠海 |
3 - 5年 |
大专 |
纠纷处置经验,持C1驾照,会员工面谈/职业发展辅导、劳动关系办理、图片/视频拍摄处理、人事档案管理 |
求职者接待、宿舍安排与管理、带员工面试,入离职手续办理、员工服务 |
4 - 5K |
和仁集团 |
质量管理类、客户服务类等 |
- |
不限占比最多(28.6%) |
高中占比最多(71.4%),其次是大专(28.6%) |
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¥8 - 10K占比最多(57.1%) |
公司名称 |
公开课名称 |
价格 |
未明确公司 |
EXCEL高效数据管理与图表应用 |
¥2500.00 |
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 |
¥4800.00 |
MTP中层经理管理能力提升 |
¥4580.00 |
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧 |
¥4980.00 |
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧 |
¥4580.00 |
内训课程(OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等) |
未提及价格,需预约报名 |
公司名称 |
和仁科技生物基因加盟信息 |
浙江和仁科技股份有限公司 |
投资金额:10 - 20万;所属行业:新行业(其他);门店总数:10家;加盟区域:全国;适合人群:自由创业、在岗投资、现有公司增项。公司是智慧缓解提供商,向全国医院、政府、个人提供缓解信息化、医院场景化应用、区域卫生信息化等解决方案和整体服务,是具有核心产品的总体解决方案和服务提供商。 |
公司名称 |
动漫业务相关信息 |
和仁有限公司 |
以强大技术为后盾制作3D动画的专业协作团队,优秀设计可让内容栩栩如生并打动观众。为广大客户提供专业的动漫创意、动漫制作、企业宣传片制作、产品推广推广、企业富媒体传播等服务,专门为电影和电视开发和宣传媒体项目。宗旨是整合、创造、设计和制作整个动漫和游戏产业。 |
培训公司 |
培训方法 |
使命 |
经营理念 |
目标 |
和合培训 |
6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等 |
帮助中国企业培训咨询真正落地 |
天地人和,合作致远;敬天爱人,感恩勤奋;传递正能量,分享中西智慧 |
未来10年内再帮助5000家企业培训咨询真正落地,直接和间接培训咨询服务1000万人 |
公司名称 |
天津企业管理公司排名(人气) |
业务范围 |
康贝司(天津)企业管理咨询有限公司 |
94 |
管理咨询、企业管理咨询 |
天津市普卓企业顾问有限公司 |
169 |
企业管理、人力资源 |
环城(天津)企业管理有限公司 |
202 |
企业管理 |
天津市天桥企业管理有限公司 |
214 |
企业管理 |
安卓(天津)企业管理有限公司 |
246 |
企业管理、咨询 |
天津大泽浦克企业管理有限公司 |
249 |
企业管理、咨询 |
欧耶(天津)商业企业管理咨询有限公司 |
251 |
管理咨询、企业管理咨询 |
天津爱帮企业管理有限公司 |
274 |
企业服务、企业管理 |
天津市和仁企业管理有限公司 |
293 |
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名词解释:
- 人力资源外包服务:指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。
- 产线外包服务:把企业的生产线上的部分或全部生产流程外包给专业的外包公司,企业专注于核心业务,外包公司负责生产过程的管理和运营。
- EVA:乙烯 - 醋酸乙烯共聚物,是一种塑料原料,常用于鞋材、玩具、包装等行业。
- 6D落地辅导法:是一种将培训与企业实际运营相结合,通过六个维度的方法来确保培训效果能够真正落地到企业实际工作中的辅导方法。
- 团队共创法:一种团队协作的方法,通过团队成员共同参与、讨论、创造,来解决问题、制定策略或达成目标。
- 复盘落地法:对过去的工作或项目进行回顾、分析和总结,从中吸取经验教训,并将其应用到未来的工作中,以实现持续改进和目标落地。