类别	具体内容	详情
内部培训重要性	提高员工综合素质	帮助员工提升职业素养、沟通能力、团队合作能力等，使其更好适应企业发展，提高工作效率和质量
	加强员工职业技能和业务能力	提升员工技术、管理、销售等方面能力，助其更好完成工作任务，提高企业竞争力
	提高员工工作效率和企业竞争力	员工通过培训更好掌握工作技能和知识，提高工作效率和质量，进而提升企业竞争力
有效内部培训方法	制定培训计划	根据员工实际情况和企业发展需要制定，包含培训目标、内容、方式、时间等
	选择合适培训方式	如面对面培训、在线培训、实践培训等，不同方式适用于不同内容和员工群体
	培训内容实用	紧密结合企业实际和员工工作需要，涵盖企业管理、职业技能、业务能力等方面
	培训效果评估	了解员工培训情况和效果，以便改进培训计划和方式
	建立学习型组织	鼓励员工学习和创新，提高员工综合素质和业务能力，增强企业竞争力
企业管理者培训要点	平衡协调能力	处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标
	人性（应对压力能力）	管理层在工作压力下需有韧性，学习在压力状态下保持平衡的能力
	沟通能力	具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流
	影响力	以合作、承诺姿态工作，对不同人产生有效影响，使不同人协同工作
企业管理培训目标与内容	培训目标	提升员工管理能力和素质，发现和培养管理人才，优化企业内部管理流程，增强团队协作能力
	管理理论课程	介绍战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销等方面知识
	领导力发展课程	培养员工激发团队凝聚力、有效沟通、解决冲突等领导力技能
	项目管理课程	使员工掌握项目策划、进度管理、质量管理等知识和技能
企业管理培训方式与时间	培训方式	线上培训（利用在线学习平台提供视频教程、PPT讲解、在线测试等）、线下培训（组织内部讲师或邀请外部专家现场授课）、混合式培训（结合线上线下方式灵活安排）
	培训时间	根据企业实际和员工工作安排，选择周末、晚上或工作日等合适时间
	培训周期	如每周一次、每两周一次或每月一次，确保员工有时间消化运用知识
公司内部管理相关	定义与重要性	通过组织、计划、协调、控制和监督活动，合理利用公司资源，实现经营目标，是公司稳健运营和持续发展基础，有助于提高效率、降低风险等
	目标与原则	目标包括提高经营效率、保障资产安全等；原则有合法性、有效性、适宜性和动态性
	管理体系	包括组织架构、职责权限、规章制度、信息沟通、风险管理、内部监督等要素
	管理流程	包括制定管理计划、明确职责、实施活动、监督检查、评估改进等环节
高效团队相关	特征与优势	特征有明确目标、合理分工、有效沟通、相互信任支持和良好氛围；优势是提高工作效率、促进创新、增强解决问题能力，实现个人与团队共同成长
	团队建设策略与方法	包括明确团队目标、优化团队结构、培养团队精神、建立激励机制等

课程名称	地点	时间	讲师
金融市场原理与现代金融创新课程	广州	2025年03月08日	傅连康
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	上海	2025年03月08日	熊老师
降低采购成本及供应商谈判技巧课程	广州	2025年03月08日	张仲豪老师
采购人员核心能力提升培训	苏州	2025年03月10日	王老师
供应链管理视角与实践课程	上海	2025年03月10日	资深讲师
DeepSeek赋能办公，效率倍增培训	广州	2025年03月11日	赵保恒
压力与情绪管理：职场复原力培训	北京	-	-

课程体系	具体课程
浙江大学国企培训班 - 银行管理课程体系	金融银行风险与驾驭风险的法则、私人银行与财富管理、互联网金融对商业银行的影响、利率市场化下中小银行经营策略、银行监管环境 - 巴塞尔协定

课程模块	课程名称	课程收益
自我突破	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察方法；澄清发展目标，提升个人行动力
	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式（管理、沟通、思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
团队突破	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队
	沟通艺术—《公众演讲与有效沟通》	提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力
	推动落地—《项目管理全案实景解析》	聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量
组织突破	人才致胜—《打造杰出的组织能力》	识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗
	财务导航—《价格管控与利润提升》	读懂三张报表

课程类型	课程名称	价格	报名情况
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	预约报名
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	预约报名
	MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	预约报名
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	预约报名
	从对抗到共赢--销售谈判技巧	￥4580.00	预约报名
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊	-	预约报名
	TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	-	预约报名
	成交的秘密--顾问式销售技巧	-	预约报名
	大客户开发与维护策略技巧	-	预约报名
	非财务经理的财务管理	-	预约报名
	公众演讲与表达技巧	-	预约报名

培训机构	提供课程内容
苏州弼力企业管理咨询有限公司	领导力培训（领导力理论、实践、评估等）、团队建设培训（团队建设理论、实践、评估等）、沟通技巧培训（沟通理论、技巧、实践、评估等）、人力资源管理培训（招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等）、项目管理培训（项目管理理论、实践、评估等）、创新管理培训（创新理论、实践、评估等）、财务管理培训（财务管理理论、实践、评估等）、市场营销培训（市场营销理论、实践、评估等）、企业文化培训（企业文化理论、实践、评估等），可定制化

术语解释： - 学习型组织：是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 - 教练式管理：是一种新的管理方式，管理者就像教练一样，通过对话、引导等方式，激发员工的潜能，帮助员工成长和解决问题。 - SCOR - DS：供应链运作参考模型 - 诊断与解决方案，是用于供应链架构战略规划、流程诊断、优化等的一种工具和方法体系。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。