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    企业管理结构培训大揭秘:这些要点你知道吗?
    讲师:企业培训      浏览次数:2
    培训类型/课程 具体内容 功能/收益 相关系统/机构 课程特色/方式 时间 地点 价格 云学堂企业培训系统 岗位能力模型 帮助企业制定合理员工职业发展计划,提高员工工作能力和职业素养,为企业管理和培训提供支持 云学堂企
    培训类型/课程 具体内容 功能/收益 相关系统/机构 课程特色/方式 时间 地点 价格
    云学堂企业培训系统 岗位能力模型 帮助企业制定合理员工职业发展计划,提高员工工作能力和职业素养,为企业管理和培训提供支持 云学堂企业培训系统 系统内具备构建岗位能力模型功能 - - -
    智能学习报表 帮助企业了解员工学习情况和效果,提供数据支持,辅助制定培训计划和管理员工 云学堂企业培训系统 系统内可快速生成各种学习报表 - - -
    OJT带教培训 帮助新员工快速适应企业工作环境和流程,提高工作能力和效率 云学堂企业培训系统 系统内可构建适合企业的OJT带教培训计划 - - -
    OMO混合式培训 将线上学习和线下培训结合,提高员工学习效果和体验 云学堂企业培训系统 系统内可构建适合企业的OMO混合式培训计划 - - -
    教学工具 帮助企业更好地进行教学和培训,提高员工学习效果和体验 云学堂企业培训系统 系统内可构建适合企业的教学工具 - - -
    博商管理商业英才行动突破训战营 当代民企管理问题自检(效率低下、新方向新营销模式、物价与人工价钱飞涨等);课程模块(自我突破:《认知升级》《行为重塑》;团队突破:《成为教练式上级》等) 完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察方法;澄清发展目标,提升个人行动力;改变固有行为模式;正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、激励和心态调整;掌握不同管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律 博商管理 组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 - - -
    企业管理者培训 协调能力培训 处理各种关系和过程,处理不确定性问题,具备平衡、协调能力,专注工作目标 - - - - -
    人性培训 提高处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡的能力,提高韧性 - - - - -
    沟通培训 具备清晰思维和表达能力,向不同人传达有效信息,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流 - - - - -
    影响力培训 以合作、承诺姿态完成工作,让不同人协同工作,对不同人产生有效影响 - - - - -
    企业管理培训核心课程 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 帮助企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代,带领企业和组织发展 - - - - -
    企业管理培训班 管理知识传授(组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等);建立企业运营体系,设计组织管理结构,制定行政制度;提供尖端管理技能培训(战略决策、财务管理、组织变革、内外部沟通、营销管理和人力资源等方面);提供企业管理系统,更新管理技术,实施管理责任体系 提高企业和管理人员的管理能力,帮助企业提高效率,提升市场竞争力,发挥企业经济效益;培养企业管理人员综合实力,提高面对复杂多变世界的能力;提升企业绩效,利用优势资源,达成企业发展目标 企业管理培训机构 专业人员深入分析企业现状,提供管理咨询和培训 - - -
    浙江大学总裁高管研修班 高管研修班 为企业高层管理者和决策者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 浙江大学 整合浙大师资力量和校友资源,平均学制1年 - - -
    短期研修班 全面提升企业管理人员综合水平 浙江大学 短期集中授课,平均学制1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 - - -
    定制内训班 解决企业问题,提升企业内训有效性 浙江大学 咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程 - - -
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    企业管理者心理学培训 基于心理学的4类经典模型分析,提供具体管理行动指南 中企智汇诚 - - - 4200
    企业培训管理体系 培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节;培训部门负责制定计划、组织活动、评估效果;培训资源包括教材、课件、案例、视频等;培训讲师负责授课、解答学员问题 提高员工素质和能力,提高工作技能、专业知识、职业素养,提升企业竞争力 - 需要企业高层领导支持和参与,各部门协调配合 - - -

    术语解释:
    1. 岗位能力模型:是一种帮助企业确定员工在特定岗位上所需具备的能力、技能和知识的工具,可用于制定员工职业发展计划和培训方案。
    2. OJT带教培训:即On - the - Job Training,指在工作现场由上级或资深员工对新员工进行的现场指导和培训。
    3. OMO混合式培训:Online - Merge - Offline,将线上学习和线下培训有机结合的一种培训方式。
    4. 教练式管理:是一种以教练技术为基础的管理方式,管理者像教练一样引导员工发挥潜能,提升绩效。
    5. SCOR - DS:供应链运作参考模型(Supply - Chain Operations Reference - Digital Supply Chain),用于供应链的架构战略规划、流程诊断和优化等。


     
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