培训内容维度	具体内容	要点说明
精益化管理	起始目标 - 5S管理	在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。整理是区分要与不要，留下重要的，清除多余的；整顿是科学布局，使物品取用快捷，做到定物、定位、定量；清扫是清除垃圾，点检设备，保证设备正常运转；清洁是制定标准，进行目视管理，明确责任区域和奖惩措施；素养是让标准作业成为习惯。
	重中之重 - 消除浪费	企业中浪费的定义广泛，包括返工浪费（为满足顾客要求对产品或服务进行返工）、等待浪费（生产中关联要素未同步产生的空闲时间浪费）、库存浪费（过多物料供应增加库存及相关成本）等。
	整体理念	企业要做大做强，需从简做起，从细微入手，注重工作中的细致入微管理。
	5S管理的意义	通过整理、整顿、清扫、清洁和素养活动，提高生产效率、保证产品质量、保障安全生产、降低成本、提升企业形象。
	消除浪费的意义	减少成本支出，提高企业利润，优化生产流程，提升企业竞争力。
企业管理者能力与心态	自我价值实现	人生价值需自己创造，学习是基础，要有学习力，而学习力与积极向上的心态紧密相关，心态需自己调整，也离不开他人帮助。
	驾驭企业运作机制	合格的企业管理者应懂得如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，推动企业稳步健康发展。
	沟通能力	沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商及顾客的沟通。良好的沟通能解决问题，不当的沟通会制造麻烦。例如，企业对员工管理时，以往简单开罚单的方式导致员工不满，影响管理工作执行。
企业人才与文化	人力资源管理	企业发展的关键在于人才，管理者应具备识人用人的能力，充分挖掘人才潜力，为企业服务。如刘邦善用萧何、张良、韩信成就一番事业。
	企业文化建设	文化是企业的灵魂，企业文化的实质是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。优秀的企业文化能教化人、转化人，具有凝聚力量，能激发员工自豪感和责任感，提高企业整体效益。如海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司等。
	企业理念	企业员工应秉承公司优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”的价值取向，诚信是企业理念的基石，创新是企业兴旺的灵魂。
员工自我提升与企业发展	员工定位与进步	员工要清楚自己的定位，通过培训不断提高自己，意识到自身缺点，明白工作需要耐心和用心。
	工作发展方向	如燃气行业员工，要努力学习施工工艺和国家规范，成为专业安检人员，排查燃气管道等安全隐患，为公司发展贡献力量。
	企业团队建设	企业可组织团队体育活动，如球类赛、田径赛等，让职工身心得到锻炼和放松；定期组织职工学习专业技术知识，提升岗位本领；建立部门图书室，培养职工阅读习惯。
	6S管理活动	公司开展“6S”管理模式活动，员工参加培训学到“6S”的定义、精髓、意义和开展方法，认识到做好“6S”对公司发展壮大很重要。
管理者培训收获	知识与视野拓展	管理者通过培训知晓当前经济和金融形势，了解管理新理念，学习新的服务和产品，掌握市场营销新方式，参观基层行，开阔了视野，活跃了思维。
	管理认知提升	认识到管理是一门科学和艺术，要用心去做。了解职业经理人的角色、主要职责和工作方法，知道提升执行力可借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的威信更取决于个人魅力。
	培训课程与老师	营业部选择的培训课程和讲课老师给管理者带来惊喜，让培训收获丰富。
	培训的整体感受	管理者对培训欣喜、重视和珍惜，认为培训像及时雨，使自己在管理上有了更多认识和学习，整体感觉充实、受益匪浅。
民营企业融资问题	财务报表问题	有些民营企业为融资粉饰财务报表甚至造假，使财务数据脱离企业基本经营状况；有些认为自身效益好易融资，不愿花时间包装企业，未认识到资金方更看重企业长期发展前景和面临的风险。
	缺乏长期规划	多数民营企业在资金困难时才想到融资，不了解资本逐利的本性，企业应在正常经营时考虑融资策略，与资金方建立广泛联系。
	忽视企业内部整理	民营企业融资时只关注资金，未及时做好基本工作，融资前应梳理企业，理清产权关系、资产权属关系、关联企业间关系，清晰展示企业及业务，让投资者放心。
	融资视野狭窄	企业融资方式多样，不应只局限于银行贷款和股权融资。
国有企业管理干部培训	三农问题与农村改革	管理者从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，农村改革关系到农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革，农村虽趋于规范但仍有缺陷，科学发展观为农村下一步改革指明了道路和方向。

术语解释：

• 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，追求细致入微的管理方式，通过5S管理和消除浪费等手段提高企业效益和竞争力。
• 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。
• 学习力：个人主动追求知识、持续学习并将知识应用于实践的能力，与个人心态密切相关。
• 企业文化：企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，是企业的灵魂，具有凝聚力量，能促进企业发展。
• 6S管理：一种现代企业管理模式，具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。