| 培训课程介绍 |
- 智华传奇教育针对老板的企业管理培训课程，总部在济宁 - 市中，公司在全国有300家分公司，4000多名员工，王智华老师通过10年将公司从一家发展到300多家，以亲身经历结合课程合作制授课，课程核心是解决问题。
- 课程地点在济宁万达嘉华酒店，主要解决企业人才招留、老板负担重、员工积极性与团队凝聚力等问题。
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| 课程解决问题板块 |
- 人才招留：解决企业发展人才难招，行政招人困难，高薪资也留不住人才的问题。
- 老板减负：解决企业中缺乏能操心的人，大小事都需老板解决，导致老板越来越累的问题。
- 员工激励：提高员工积极性，增加团队凝聚力，改变员工薪资、奖金发放模式，搭建晋升平台，让员工从为公司干转为给自己干。
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| 企业与员工关系 |
- 雇佣关系：员工给老板干，存在员工与老板不同心、员工不愿一辈子打工、工资涨积极性不涨等问题，不改革人才留不住。
- 合作关系：老板打造平台让员工给自己干，通过分权、分利、分风险实现。分权使各尽其责，老板脱身；分利引爆全员积极性；分风险使核心层形成命运共同体，人员不再流失。
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| 培训课程落地手段 |
- 内容设计：根据企业实际情况和员工需求确定培训重点和目标，设计不同层次管理课程，内容应具实用性和可操作性，可通过案例分析、角色扮演等方式帮助员工应用知识。
- 方式选择：可选择线下面授课程、在线学习平台、内训等方式。
- 评估反馈：了解培训效果和改进方向，提高培训质量和效果。
- 跟进支持：帮助员工将所学知识应用到实际工作中，提供必要支持和指导。
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| 精益化管理咨询培训及落地关键步骤 |
- 需求分析与诊断：咨询团队与企业深入沟通，通过现场调研、数据收集等全面诊断企业生产和管理流程，识别浪费和瓶颈。
- 制定实施方案：基于诊断结果，与企业共同制定方案，明确改进目标、措施、责任分工和时间节点。
- 培训与指导：通过集中授课、现场演示、案例分析等对员工进行培训，咨询团队深入一线指导。
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| 企业管理制度要求 |
明确企业的目标和职责，包括使命、愿景、价值观，以及各部门和岗位的职责和权限。 |
| 企业管理培训方式 |
- 建立规范科学的培训制度：很多企业重视教育培训，设立专门机构和人员，制定规范制度。
- 培训方式多样化科学化：发展到全员教育培训，涵盖从董事长到一般员工。
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| 企业培训管理制度内容 |
- 岗位能力模型：确定不同岗位的职责和能力要求，帮助企业管理员工、评估表现、指导职业发展，如云学堂系统的相关功能。
- 学习社区：促进员工交流和学习，员工可分享经验、获得启发。
- OMO混合式培训：提供灵活高效的学习体验。
- AI教练：为员工提供个性化学习建议和指导。
- 线上学习计划：帮助企业制定员工学习计划和目标。
- 教学工具：帮助企业开展各种培训活动。
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| 企业管理者培训要点 |
- 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。
- 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高压缩恢复能力。
- 沟通：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问等沟通技术，处理高速信息流。
- 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作。
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| 方格咨询培训模式 |
- 驻厂落地培训实效模式：时间安排为1 + 3（1天驻厂培训，2天落地辅导）；通过访谈、问卷等对生产现场实地调研；根据调研情况确定培训课程并实施落地培训和辅导。
- 个性化培训方式：覆盖企业多层次，提供全方位实用课程，可定制培训需求及系统解决方案。
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| 培训定制化 |
为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。 |
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