类别	具体内容
博商管理培训	课程：商业英才行动突破训战营
	上课方式：面授，有白天班、周末班
	课程优势：组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
	课程评分：4.9分
	当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人
	课程模块及收益： 自我突破： 《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 团队突破： 《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律
	讲师情况：优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证
	热线电话：010 - 68630945
	平台：中华企管培训网（www.qgpx.com）
	讲师数量：5000+
大企管理培训课程	战略规划与管理：深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用；讲解如何制定有效的执行计划，确保战略落地；举例分析某科技公司的战略转型案例
	高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能；通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员提升团队凝聚力和执行力；举例模拟项目管理场景，学习运用敏捷管理方法，提高团队协作效率和项目成功率
	变革管理与创新：介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用；学员学会在快速变化的环境中推动组织变革，激发创新活力；举例分析某传统企业数字化转型的成功案例
	数据分析与决策制定：讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定；学员学会从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据；举例模拟市场趋势分析项目，学习运用数据分析工具预测市场走向，制定有效的市场策略
大企管理赋能实践案例	某制造企业的数字化转型：大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程，企业通过学习解决了生产效率低下、市场反应迟缓等问题
	某制造业企业的运营优化项目：大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法的培训和应用，企业成功优化生产流程，降低废品率，提高生产效率；通过成本控制培训，实现成本降低
	市场分析与战略制定：帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略
	运营管理与流程优化：教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进
	团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，帮助企业提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者
浙江大学总裁高管研修班	短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平
	定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性
	高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
其他课程	金融市场原理与现代金融创新：傅连康老师授课，地点广州，时间2025年03月08日
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）：熊老师授课，地点上海，时间2025年03月08日
	降低采购成本及供应商谈判技巧：张仲豪老师授课，地点广州，时间2025年03月08日
	采购人员核心能力提升：王老师授课，地点苏州，时间2025年03月10日
	供应链管理视角与实践课程：资深讲师授课，地点上海，时间2025年03月10日
	DeepSeek赋能办公，效率倍增：赵保恒授课，地点广州，时间2025年03月11日
	压力与情绪管理：职场复原力：-
	推荐公开课： EXCEL高效数据管理与图表应用，价格￥2500.00 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格￥4800.00 MTP中层经理管理能力提升，价格￥4580.00 TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格￥4980.00 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格￥4580.00
	内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
	培训相关文章探讨：性格很内向的人适合做销售吗？
企业培训师职责	结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业(工种)的培训项目；根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动；本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施
天行健精益生产管理咨询公司	公司定位：以推动制造业生产管理精益化为己任，成为行业内知名的咨询服务机构
	服务内容：精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等，提供定制化解决方案
	服务特色：注重实效性和可操作性，采用先进的精益生产理念和方法，结合企业实际情况制定改善方案，注重与客户的沟通和协作

术语解释：

• SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论。
• PESTEL分析：是指宏观环境的分析，P是政治(Political)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)，E是环境(Environmental)，L是法律(Legal)。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程。
• 六西格玛管理：是一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，通过减少缺陷和波动来提高产品或服务质量。
• 敏捷管理：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化和持续改进。