培训主题	培训内容	核心要点	培训带来的思考与启示	培训对工作的指导作用
太古培训 - 精益化管理	阐述老子观念引出精益化管理，即企业要从简、从细微入手。介绍5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益化管理起始目标，以及消除浪费是重中之重，列举返工、等待、库存等浪费现象	1. 精益化管理需从细微处做起 2. 5S管理为其他管理活动奠定基础 3. 多种浪费现象影响企业生产	企业应重视基础管理和消除浪费，以提升效益和竞争力	在工作中运用5S管理，减少浪费，提高工作效率和质量
企业培训师职责认知	纠正对企业培训师单纯做培训的误解，介绍其定义及教材中关于制定培训计划、开发项目等各章节内容，概括本质职责为策划开发、组织实施企业培训工作	1. 企业培训师工作复杂多样 2. 本质职责是策划开发和组织实施培训	要正确认识企业培训师的工作价值和重要性	若涉及培训相关工作，应全面规划和组织，提升培训效果
企业管理知识培训	强调合格企业管理者应驾驭企业运作机制，提到参加培训受益良多，分享写企业管理培训心得体会的作用及相关范文示例	1. 管理者需掌握企业运作机制 2. 写心得体会有助于总结经验	管理者应不断学习提升，总结经验以更好地管理企业	指导管理者思考如何更好地开展工作，找准自身定位
企业管理培训体会	员工表示培训后有进步，意识到自身缺点，明白工作需耐心和用心；提到参加培训对身心锻炼、工作认识、企业发展看法的积极影响，以及运用所学知识运作企业的想法	1. 培训促进员工自我提升 2. 培训让员工对企业发展有新认识	企业应重视培训，员工应积极参与培训提升自我	激励员工改进工作态度和方法，为企业发展贡献力量
企业管理培训感悟 - 商道与人道	强调商道即人道，学好经商要先学会做人，介绍王大琨老师经历和擅长课程，阐述对内关心员工、对外诚信经商的理念	1. 商道本质是人道 2. 企业内外需以人为本	企业经营应注重人文关怀和诚信经营	指导企业在内部管理和外部经营中践行以人为本的理念
企业管理培训感悟 - 品质与价值	指出品质即价值，抓住利润先抓住品质，说明商品品质包括内在素质和外在形态	品质是企业获取利润的关键	企业应注重提升产品品质	引导企业将品质管理作为核心工作
国有企业管理干部培训	参加上级党委举办的培训班，学习内容丰富，提高了素质，强调从更深层次认识三农问题及农村改革的必要性，科学发展观为农村改革指明方向	1. 培训提升干部素质 2. 重视三农问题和农村改革	国有企业管理干部应关注三农问题和农村改革	指导干部在工作中考虑三农问题和农村改革相关因素
企业管理培训 - 领导理念	提到异类互生力量、开放理论，企业领导人要抓重要事情	1. 重视异类互生和开放理论 2. 领导要抓重点工作	企业应保持开放心态，领导应明确工作重点	为企业领导决策和工作安排提供思路
企业管理培训 - 沟通重要性	强调沟通是优秀管理者的关键，列举与员工、领导、部门、供应商、顾客沟通的场景，以员工管理为例说明不当沟通的后果	1. 沟通是管理关键 2. 不当沟通会引发问题	管理者应重视并提升沟通能力	指导管理者改进沟通方式，解决工作中的问题
企业管理信息化培训	指出企业管理信息化带来效益的同时也产生问题，介绍为提高影响力打造高效团队的培训课，提及付守勇老师关于高效团队的观点	1. 信息化有利有弊 2. 高效团队需有影响力	企业要正确对待信息化问题，打造有影响力的团队	指导企业在信息化进程中解决问题，建设高效团队

术语解释：

• 5S管理：在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定基础。整理是区分要与不要的东西，保留必要的，清除多余的；整顿是科学布局物品，使取用快捷；清扫是清除垃圾和点检设备；清洁是将整洁的环境贯彻到底，制定标准等；素养是让员工养成按标准作业的习惯。
• 异类互生：指两个以上不同的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西，强调不同元素相互作用的价值。