培训类型	培训主体	培训内容	培训特点	培训优势或目标	其他信息
企业管理培训	通用（未明确特定主体）	管理知识和技能、企业管理实践经验和案例分析	针对性强，根据企业实际情况和需求设计；实用性强，注重可操作性；互动性好，注重学员参与互动；系统性，涵盖培训前、中、后多个环节	提高企业管理水平和员工素质，提升企业竞争力	在项目融资方面有政府支持，政府设立专项基金，与金融机构合作提供多渠道、多层次金融服务
企业管理者培训	通用（未明确特定主体）	人性（处理压力、不确定性和挫折的能力）、沟通（清晰思维和表达，掌握相关沟通技术）、影响力（以合作、承诺姿态工作，对不同人产生有效影响）	注重培养管理者在人性、沟通和影响力等方面的能力	使管理者具备协调能力，专注工作目标；在工作压力下保持韧性；能有效处理高速信息流；让不同人协同工作	-
精益生产管理培训	丽水地区相关培训公司	准时化生产(JIT)、5S与目视化管理、看板管理(Kanban)、标准化作业（SOP）、全面生产维护(TPM)、运用价值流图来识别浪费（VSM）、生产线平衡设计、拉动生产（PULL）、快速切换（SMED）、持续改善(Kaizen)等	强调客户对时间和价值的要求，以科学合理制造体系组织生产活动	改变质量管控方式；减少生产过程缓冲环节；提高员工责任意识；让员工培训手段多样化；在需要环节进行自动化控制；使组织结构精益化	-
ERP培训	专注于丽水地区的培训商家	ERP基础理论（基本概念、原理、发展历程等）；ERP系统操作（不同ERP软件操作界面、功能模块和操作流程）	为不同岗位人员提供针对性课程，培训团队专业，能将理论转化为实际操作技能	帮助学员提升技能，实现职业发展目标	-
国有企业中高层管理人员培训	由市人才科技公司主办，丽水学院承办	-	-	建设国资国企高素质干部队伍、高水平创新型人才队伍、高素养劳动者队伍，拓宽思维视野，提高国有企业中高层人员综合素养与管理理念，增强国资国企核心竞争力和服务重大战略能力	2024年在宁波顺利举办两期
餐饮管理培训	专注于丽水餐饮管理培训的一站式服务机构	餐饮管理（企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、运营管理等）；菜品研发（传统菜品创新）；食品安全；服务礼仪	一站式服务，涵盖多个方面	帮助餐饮企业提升管理水平和竞争力，促进餐饮行业健康发展	-
非油品经营管理质量培训	丽水分公司	日常工作中的运营督导、供应链基础管理、企业购业务、经营管理规范等；资金安全风险案例；优秀门店陈列和管理经验；样板门店打造经验	系统性、全面性课程培训，有多方经验分享交流	提升非油线条人员业务素质，强化经营规范意识	4月25 - 26日开展，各支公司非油品线条59人参加
商场培训督导老师相关培训（企业内训）	丽水永丽企业管理、乾翊天鹏有限公司等	家具建材市场活动执行和商户后期培训；零售终端拜访；市场信息收集上报；政策培训；产品知识培训	有销售和企业培训经验要求，提供晋升渠道和较好福利待遇	培养适合企业需求的培训督导人才	晋升渠道：培训讲师 - 区域经理 - 培训部部长；薪酬4000 - 10000元/月，每年调薪4 - 6次，调薪范围200 - 2000元/月，有带薪旅游、团建等福利

备注： - 对于企业管理培训，“针对性”是指根据企业具体情况和需求定制培训内容，以解决企业实际问题；“实用性”体现在培训内容可直接应用于企业工作实践；“互动性”强调学员在培训中的参与和交流；“系统性”表示培训涵盖从需求分析到效果评估的多个环节。 - 精益生产管理培训中的各项工具，如准时化生产(JIT)是指在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；5S与目视化管理是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和可视化手段来优化生产现场；看板管理(Kanban)是一种传递生产和运送指令的工具；标准化作业（SOP）是将作业流程标准化；全面生产维护(TPM)是全员参与的设备维护管理；运用价值流图来识别浪费（VSM）是通过绘制价值流图找出生产过程中的浪费环节；生产线平衡设计是使生产线各工序的生产能力均衡；拉动生产（PULL）是根据客户需求拉动生产；快速切换（SMED）是缩短设备换模换线时间；持续改善(Kaizen)是不断改进生产过程。 - 国有企业中高层管理人员培训虽未明确具体内容，但结合目标可推测可能涉及战略管理、领导力提升、创新思维等方面。 - 非油品经营管理质量培训中，省公司非油品中心财务经理讲解资金安全风险案例，增强了员工的风险管控意识；湖州公司陈列专家和缙云舒洪站站长分享经验，促进了交流学习。 - 商场培训督导老师相关培训，任职资格对年龄、学历、能力等方面有要求，不同公司可能根据自身需求有所调整。

专业术语解释： - ERP（Enterprise Resource Planning）：企业资源规划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它整合了企业的物流、人流、财流、信息流等资源。 - 全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 - 总裁班：主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。