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内容管理现状	数字内容不断增加，新的内容管理方法涌现，包括针对中小企业的开源管理和封装管理等，高端内容管理系统（CMS）也在创新。内容管理供应商致力为中小型企业提供更新的应用程序。过去五到七年，许多企业开始重视内容管理，数字化领域呈指数级增长，预计未来五年数字化内容量将增长10倍。约70%的数字化领域由个人创建，85%的安全、隐私、可靠性和法规遵从等问题由企业负责。
用户调查情况	AIIM对528位终端用户调查发现，50%的用户认为从公司内部网站查找所需信息比在客户网站上查找麻烦得多；对200位IT企业专业人士调查未提及具体结果。
当代民企管理问题	效率低下、漏洞频出；有各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统旧思维禁锢；领导力不足、不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。
课程模块及收益	课程模块 课程名称 课程收益 自我突破 走出盲区—《认知升级》 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。 突破瓶颈—《行为重塑》 改变固有行为模式（管理模式、沟通模式、思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。 团队突破 团队管理—《成为教练式上级》 掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队。 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》 提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力。 推动落地— 《项目管理全案实景解析》 聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量。 组织突破 人才致胜—《打造杰出的组织能力》 识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗。 财务导航—《价格管控与利润提升》 读懂三张报表。
企业管理者培训要点	培训要点 具体内容 平衡协调 处理各种关系和过程，处理不确定性问题，具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标。 人性 处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力状态下保持平衡，提高压缩能力，创建适合自己的压缩恢复模型。 沟通 作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，面对众多关系时具备适当沟通技能，处理高速信息流。 影响 以合作、承诺的姿态完成工作，在趋于平坦或矩阵化的组织结构中，对不同的人产生有效影响，让不同的人协同工作。
教材单元内容	单元 章节 第一单元 4式规划 第一章 目标思考；第二章 自我知；第三章 有效的学习；第四章 职业规划 第二单元 时间管理 第五章 提高效率；第六章 规划时间；第七章 克服障碍 第三单元 沟通基础 第八章 沟通；第九章 口头语言沟通；第十章 书面语言沟通
企业管理相关概念	概念 详情 企业类型 根据资产构成和法律形式不同，可分为自然人企业和法人企业，区别在于承担的责任不同。 公司治理结构 股东大会、董事会、监事会、经理层。 企业国际化方式 出口或进口、非股权安排、国外直接投资。 管理职能 计划、组织、指挥、协调、控制。 管理二重性及意义 未提及具体内容。
课程核心内容	类别 核心内容提示 企业管理 基本概念、职能和重要性；发展历程和主要理论；当前面临的新挑战和机遇；数字化、智能化技术的应用。 战略管理 定义、特点和重要性；战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；战略制定（愿景、使命、价值观的确定，战略目标的设定，战略方案的制定）；战略实施（组织结构调整、资源配置、流程优化等）；战略评估与控制（战略绩效的评估，战略调整与变革）。 绩效管理 定义、目的和原则；绩效计划（绩效目标的设定，绩效指标的构建）；绩效辅导与沟通（持续的绩效反馈，员工绩效问题的诊断与解决）；绩效评估（评估方法的选择，评估结果的运用）；绩效改进（绩效改进计划的制定，绩效提升的策略与措施）。 企业文化与团队建设 企业文化的定义、功能和构建原则；核心价值观、使命和愿景；企业文化传播与落地（内部宣传、员工培训等）；团队建设（团队目标的设定，团队角色的分配，团队沟通与协作）；团队激励与绩效管理（激励理论的应用，团队绩效的评估与改进）。 人力资源管理 定义、职能和重要性；人力资源规划（人力资源需求预测，人力资源供给分析）；招聘与配置（招聘渠道的选择，招聘流程的优化，员工配置与调配）；培训与开发（培训需求的分析，培训计划的制定，培训效果的评估）；薪酬福利管理（薪酬体系的设计，福利政策的制定）；劳动关系管理（劳动合同的签订，员工关系的维护）。
课程优势及服务方	通过个性化课程推荐、智能学习路径规划，助力企业员工提升专业技能，实现高效人才培养。通过云端技术，实现随时随地的学习体验，助力企业提升员工能力，促进团队成长。上海高培企业管理顾问有限公司致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展。
相关项目及资料	花店项目策划书、花店饮品蛋糕综合项目创业计划书、花店销售和市场计划、冬至节日营销策略、企业文化标语、花店行业类别、花店营销策略类型、花店盆栽销售方案模板、花店经营策划书、花店商业计划书、谈判口才训练技巧、冬至营销策略解析等。

注：文中部分表述可能存在信息缺失或不完整的情况，如AIIM对200位IT企业专业人士调查未提及具体结果，管理二重性及意义未提及具体内容等。

解释说明： - 高端内容管理系统（CMS）：是一种用于创建、管理和发布数字内容的软件系统，能够帮助企业更高效地组织和利用内容资源。 - PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 - SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。