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    吉商企业管理培训大揭秘:开启商业成功新密码!
    讲师:管理培训      浏览次数:4
    类别 具体信息 吉商相关组织 吉商是一个协会联盟,旨在为吉林商人组建属于自己的组织,崔波将带领吉林商人搭建“吉商商会”。 吉林省吉商王家人商业委员会于2023年3月23 - 24日举办
    类别 具体信息
    吉商相关组织
    • 吉商是一个协会联盟,旨在为吉林商人组建属于自己的组织,崔波将带领吉林商人搭建“吉商商会”。
    • 吉林省吉商王家人商业委员会于2023年3月23 - 24日举办第一届一次培训会议,由该商委会与吉林省八珍王熟食集团共同举办,参会达180余人。
    吉商企业管理培训公司
    • 长春吉商博研企业管理有限公司:统一社会信用代码91220106MA177U5T4D,开业,经营范围包括企业管理服务、创业培训等,电话18543118888,邮件710791292@QQ.com,地址长春市朝阳区延安大路15号高科技宿舍小区13单元3号门市,最新年报地址中海凯旋门A5号636。
    • 吉林省领商企业管理培训有限公司:成立于2013 - 01 - 29,法定代表人为于春龙,注册资本200万人民币,统一社会信用代码9122010205977617XP,当前处于注销状态,注册地址位于长春市南关区南湖中街2888号希派创意城2#楼(703)室,所属行业为教育,经营范围包括企业管理、企业内部人员管理培训等。
    • 天津吉商企业管理有限公司:统一社会信用代码91120116MA072T1696,法定代表人张亚楠,成立日期2020 - 07 - 02,企业经营状态开业,从业人数 - ,本年度未发生股东股权转让,无投资信息或购买其他公司股权,联系电话18722648889,通讯地址天津滨海高新区华苑产业区华天道2号4010、4011(入驻三千客(天津)商务秘书服务有限公司托管第876号),电子邮箱18722648889@163.com。
    吉商企业管理培训学校 吉林市昌邑区百佳企业经营管理培训学校排名吉林企业管理培训公司Top1。
    吉商企业管理培训课程
    • 核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
    • 推荐公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧(¥4580.00)。
    • 内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。
    • 专业课程:战略规划与管理(深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法,应用经典战略管理工具,讲解执行计划制定)、高效团队管理与领导力(重点讲解团队建设、领导力培养等关键管理技能,结合实战演练)、变革管理与创新(介绍变革管理步骤、挑战与应对策略,应用创新思维和方法)、数据分析与决策制定(讲解数据分析方法和工具,将结果应用于决策制定)。
    吉商企业管理培训背景及需求 互联网、大数据、在线化等影响着各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等,对企业管理人员特别是中高层管理者如何适应新时代并带领企业和组织发展提出了新要求和挑战。同时,吉林商人大多喜欢“单干”,合作共赢意识差,需要通过培训提升观念和文化。
    吉商企业管理培训相关人物
    • 崔波:有使命感、有远见抱负、学识渊博,背负搭建“吉商商会”的使命。
    • 王中明、王国兴、王现贵、王天明、王洪武、王磊、王春友、王伍、王志国等:吉林省吉商王家人商业委员会相关领导及人员。
    • 唐晶晶:关联企业2家,担任执行董事兼总经理、大股东、疑似实控人、受益所有人。
    • 赵玉见:关联企业1家,担任监事。
    吉商企业管理培训效果案例 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题,大企管理为其量身定制变革管理与创新的培训课程,通过课程学习,情况可能得到改善(文中未提及具体改善结果)。
    吉商企业管理培训咨询方式
    • 吉林企业管理培训班报名咨询:010-87662925张老师。
    • 方案定制咨询电话:0532 - 85902116。

    注释: - SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面,用于分析企业所处的外部环境。 - 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - OKR:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


     
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