| 培训相关主体 |
培训要点 |
详细内容 |
应用建议 |
| 精益化管理培训 |
5S管理是起始目标 |
整理：区分要与不要的东西，清除多余，备齐必要；整顿：科学布局物品，实现定物、定位、定量，取用快捷；清扫：清除垃圾和灰尘，点检设备保证正常运转；清洁：制定标准，进行目视管理，明确责任区域和奖惩措施；素养：让员工养成标准作业的习惯。 |
企业应在生产现场逐步推行5S管理，从整理物品开始，规范物品摆放，定期清扫和检查设备，建立清洁的标准和制度，通过培训和引导让员工形成良好的作业习惯。 |
| 消除浪费是重中之重 |
包括返工浪费（为满足顾客要求对产品或服务返工）、等待浪费（生产中关联要素未同步产生的空闲时间）、库存浪费（物料供应增加导致库存及相关成本上升）。 |
企业要优化生产流程，减少返工情况；合理安排生产计划，避免等待浪费；根据市场需求精准控制库存，降低库存成本。 |
| 企业管理理念培训 |
商道即人道，品质即价值 |
商道方面，企业管理者要有正确的商道观念，对内关怀员工，形成有凝聚力的集体；对外诚信为本，以顾客为中心，提高产品质量和服务水平。品质方面，商品品质包括内在素质和外在形态，企业要抓住品质以获取利润。 |
企业管理者要注重自身品德修养，关心员工需求，营造良好的企业文化；加强对产品品质的管理和监督，从顾客需求出发改进产品和服务。 |
| 企业价值观培训 |
诚信、业绩、创新 |
诚信是企业理念的基石，诚为忠诚、老实，信为守信用、重信誉；创新是企业兴旺的灵魂，包括理念、管理、科技、制度等各方面创新；以业绩为导向，追求企业的发展和进步。 |
企业应加强诚信文化建设，建立诚信考核机制；鼓励员工创新，设立创新奖励制度；明确业绩目标，将业绩与员工的薪酬和晋升挂钩。 |
| 管理者能力培训 |
沟通是管理关键 |
管理者要做好与员工、领导、其他部门、供应商和顾客的沟通。以往对员工违规只开罚单的方式效果不佳，应加强与员工的沟通，让员工明白错误原因。 |
管理者要提升沟通技巧，采用恰当的方式与不同对象进行沟通。在处理员工问题时，要耐心倾听员工的想法，解释清楚规定和要求，避免员工产生逆反心理。 |
| 执行力培训 |
提升执行力的要点 |
要具备专业知识，相信自己有能力胜任；学会合理支配时间；学会控制自己，避免心理压力过大。 |
员工要不断学习提升专业技能，制定合理的工作计划，学会应对工作压力，保持良好的工作状态。 |
| 工作注意事项 |
有条理安排工作，会议充分准备，发言简明扼要；不过多使用肢体语言；对事不对人，集中精力在工作任务上；不装作万事通，不耻下问；工作中保持幽默感；不过多谈私生活。 |
员工在工作中要注重细节，提高工作效率和质量。在与同事和领导相处时，要保持良好的态度和职业素养。 |
| 企业人才与文化培训 |
以人为本，企业文化建设 |
企业管理核心是“以人为本”，优秀人才应融入企业文化，具备完成本职工作的能力。企业要营造学习环境，让员工不断提升素质。企业应贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，以创新、超越、团结、务实的企业文化和相关价值观为依据开展经营活动。 |
企业要建立完善的人才培养和发展机制，加强企业文化建设，通过培训、活动等方式让员工深入了解和认同企业文化，将企业文化融入到日常工作中。 |
| 民营企业融资培训 |
融资存在的问题及解决策略 |
问题：为融资粉饰报表或造假；缺乏长期规划，临时抱佛脚；急于拿资金，忽视企业内部整理；融资视野狭窄。策略：正常经营时考虑融资策略，与资金方建立联系；融资前梳理企业，理清产权、资产等关系；拓宽融资渠道。 |
民营企业要树立正确的融资观念，提前规划融资方案，加强企业内部管理，提高企业的透明度和信誉度。积极探索多元化的融资渠道，降低融资风险。 |
注释：
- 5S管理：是一种起源于日本的现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的活动，提高生产效率、保证产品质量、降低成本等。
- 商道即人道：强调商业活动中要注重人的因素，包括企业内部员工和外部顾客，以良好的品德和行为来开展商业活动。
- 复命精神：指对上级安排的任务有及时、有效完成并反馈结果的精神。
沪公网安备 31010702004276号
