课程信息	详情
课程名称	2025年企业管理高阶实战课程
专家资质	周代进老师：北大纵横管理咨询集团高级合伙人、工商管理硕士、国际注册咨询师；从事企业经营管理工作20年，担任10年集团高管；曾任职于深圳中盟科技、飞尚集团、中国燃气集团等，历任集团绩效总监、人力资源副总等职务；资深战略绩效咨询专家和培训专家；北京师范大学珠海校区客座教授，暨南大学校外导师；清华大学、北京大学等知名高校总裁班特聘讲师；深圳市市长质量奖评审专家团成员；广东省人力资源研究会专家；中国管理科学研究院学术委员和智库专家；多家知名企业常年管理顾问和总裁教练；近3年深度参与咨询项目15个。
开发思路	周老师在课程开发中善于选择适合受众的独特切入点，重视课程价值的落地转化与实现，注重“结构力、逻辑力和建筑化思维”的呈现：高打选好切入点；以终为始构建逻辑线；巧妙选材布满兴奋点；因材施教打好组合拳；课程转化引爆价值点；精心提炼塑造课程魂。课程中的“概念、原理、方法、工具、模型、实战案例”皆为其自身多年实战经验和经典的咨询成果。
课程亮点	1. 顶层设计亮点：包括战略定位系统、目标规划系统、组织架构系统、权责分工系统、薪酬管理系统、员工晋升系统，PM生态系统的六个环节缺一不可。 2. 赋能组织：激活内部员工，牵引员工为组织创造价值；激活外部顾客，以独特的客户价值干掉竞争对手，驱动外部顾客购买产品与服务。 3. 独创模型：OSPM模型（运营型战略绩效管理模型），以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动，理论独树一帜，操作与众不同。 4. 增量破局：寻找增量/突破口，改变不同序列员工的收入结构，落地/设计技术论证涉及销售人员、研发人员等各类人员，包括运营型绩效基数的设计和动态型绩效基数的设计。 5. 价值创造：上承战略、深入浅出，下接绩效、方法实用，牵引价值创造，先挣钱、后分钱的管理模式，企业不用担心激励的成本问题，有多种战略解读和构建方法。 6. 落地步骤：公司层面PMS构建9大步骤，业务层面PMS构建9大步骤，职能层面PMS构建13大步骤。
品质保证	客户不满意，本人不收费；培训是工作的抓手，一切不关联“业务过程”和“解决问题”的培训全是忽悠；市场缺的不是老师，而是能解决实际问题，驱动客户产生购买欲望的培训产品。
版权证书	拥有国家版权证书
成功案例（部分节选）	央企国企：中国航油、中国海油、中国石油、中国南方电网、中国石化、中国移动、中国联通、中国电子信息产业集团、中铁集团、中国燃气、中国建筑、中国电力、太钢集团、珠海华发集团、深圳盐田港集团、平高集团、福建水投集团、广东传媒集团、深圳华侨城集团、许继集团、河南日报报业集团、菏投集团、杭州城投集团、广东华峰能源集团、海口开源资产管理集团、台州国投集团、深圳中集集团、珠海城建集团、珠海农控集团等。如2023.9中国航油《战略规划与绩效落地实战训练营》培训班。

高级企业管理培训相关信息	详情
重要性	旨在提升企业管理者的战略眼光、决策能力和团队协作能力，增强企业的整体竞争力。通过系统培训，管理者可掌握先进管理理念和方法，应对复杂多变的市场环境，推动企业持续发展。
核心培训内容	1. 战略管理与规划：培养管理者制定和实施企业战略的能力，包括市场分析、竞争策略、资源配置等方面的知识。 2. 领导力与团队建设：提升管理者的领导力和团队协作能力，包括沟通技巧、决策方法、团队建设等方面的培训。 3. 人力资源管理：培养管理者在人力资源管理方面的能力，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面的知识。

企业管理概述	详情
定义与特点	企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业的长期发展目标。具有系统性、综合性、应用性和创新性等特点，需综合考虑各种因素，运用各种管理手段和方法，不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
重要性	1. 提高企业运营效率：优化资源配置，提高生产效率和管理效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。 2. 促进企业创新发展：激发员工的创新精神和实践能力，推动企业不断进行技术和管理创新，实现可持续发展。 3. 提升企业形象和品牌价值：提升企业的形象和品牌价值，增强企业的社会责任感和公信力，提高企业的市场地位和影响力。
发展历程	1. 传统企业管理阶段：以生产和销售为中心，强调规模经济和成本控制，组织结构较为简单。 2. 现代企业管理阶段：注重战略管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等多个方面，强调企业整体效益和市场竞争力。 3. 知识经济企业管理阶段：以知识创新和学习为核心，强调企业核心能力和创新发展，注重企业文化的建设和员工素质的提升。

高级企业管理培训课程目标	详情
领导力提升	培养高绩效的领导风格，包括激励团队、沟通技巧和冲突解决能力。

浙江大学企业管理培训项目	详情
定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。
高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。
短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。
项目优势	以“求是创新”校训为指引，依托浙大百年名校的学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等一流师资资源，以全球化视野、前瞻性内容多维度、多层次拓展企业领导者思维，积极搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台，为企业打造核心竞争力提供智力支持和平台赋能。

企业管理者培训要点	详情
平衡协调能力	处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，企业管理层要放弃“满足所有人的需要”的主张，要有协调能力，专注于工作目标。
人性（韧性）	人性是处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层在工作压力下最需要韧性，提高抗压能力。
沟通能力	作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，企业管理层要具备处理高速信息流的能力。
影响力	以合作、承诺的姿态完成工作，在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，企业管理者培训要让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。

企业管理培训课程举例	课程名称	节数	价格	报名/购买人数	是否可试听
人力资源相关	人力资源六大模块：培训与开发	11节	免费	42人最近报名	可试听
人力资源相关	HR入门课：人力资源管理基础知识与工作技能手册	-	-	-	-
人力资源相关	人力资源六大模块：培训管理模块	36节	拼团¥200，售价¥160	1776人购买	-
软件项目管理相关	软件项目管理与开发JMeter压力测试培训以及框架优化	10节	-	-	-
法律风险相关	劳动合同法知识精讲与企业经营风险控制7天训练营	1节	¥49.90（3期免息）	213人购买	可试听
企业培训管理相关	企业培训管理从0到1速成课	18节	拼团¥70，售价¥39	20人购买	-
科技企业管理相关	科技企业管理咨询服务培训 - 人事操作服务1	24节	免费	1人最近报名	-
外贸相关	外贸培训之开展外贸业务前准备工作，外贸企业管理者培训课程	5节	¥525	8人购买	-
薪酬激励相关	企业领导人薪酬激励	1/1节	¥1.99	6人购买	可试听
销售相关	销售沟通特训营	5节	¥99	6人购买	-
企业组织管理相关	企业组织管理课介绍	1节	免费	1人最近报名	-
食品企业相关	食品企业过敏原管理	1节	-	-	-

企业管理培训项目类型	目标	培训内容
领导力培训	培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，帮助领导者在日常管理中更好地应对挑战，激发团队的积极性和创新性。	情绪管理、团队协作、战略思考、决策制定、人才发展等。
团队建设培训	提升团队的凝聚力和协作能力，以实现企业的目标。	团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理等。
沟通能力提升	帮助参训者提升有效沟通的技巧。	倾听技巧、表达技巧、谈判技巧、解决冲突的沟通技巧等。
决策能力提升	帮助参训者提升决策的效率和质量。	决策理论、决策技巧、决策错误的预防等。
项目管理培训	-	-
财务管理培训	-	-
销售技巧培训	-	-
客户服务技巧培训	-	-

术语解释：

1. OSPM模型（运营型战略绩效管理模型）：是以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动的一种管理模型，用于企业的战略绩效运营和管理。

2. PM生态系统：包含战略定位系统、目标规划系统、组织架构系统、权责分工系统、薪酬管理系统、员工晋升系统六个环节，这些环节相互关联，共同为组织赋能，缺少任何一个环节，企业的竞争优势都难以发挥。

3. 战略解读标准程序开发法、战略主题开发法、地图构建价值链梳理法、方法专家建议法：这些都是用于企业战略解读和构建的方法，通过这些方法可以帮助企业更好地理解战略，并将战略转化为具体的运营和管理措施。

4. 冲锋导向业绩增量法：是一种解决企业挣钱问题的方法，通过该方法可以牵引组织创造价值，寻找业绩的增量和突破口。

5. 基数设计与系数设计的系统方法、基数与系数组合应用：这些是用于解决企业分钱问题的方法，涉及到绩效基数和系数的设计与应用，以实现合理的薪酬分配和激励机制。