培训主体	培训对象	培训时间	培训内容	培训目的	培训方式	参与人数
市人社局	快递行业、网络订餐平台、网约车企业等新业态平台企业代表	未提及	《新就业形态劳动者休息和劳动报酬权益保障指引》《新就业形态劳动者劳动规则公示指引》《新就业形态劳动者权益维护服务指南》以及《广东省新就业形态新型用工关系协议文本》	增强企业依法合规用工意识，维护新就业形态劳动者劳动保障权益，促进平台企业健康发展；引导平台企业健全用工管理制度，提升劳动者对企业的认同感和凝聚力，提升企业社会形象	未提及	20余人
未提及（公司层面）	公司中高层管理人员	未提及	未提及	增强中高层管理人员的战略思维和决策能力、团队管理和沟通协作能力、创新意识和应对变革的能力	未提及	未提及
未提及（酒店层面）	嘉立酒店各店长	2025年4月7日 - 2025年4月11日（4月7日下午出发、4月11下午返回酒店）	未提及	提升酒店管理水平和各店长的管理能力，使嘉立酒店更好适应市场，赢得更大效益；培养各基层店长的管理意识，排解存在的难点、热点问题	未提及	未提及
未提及（策划团建主体）	管理层	未提及	户外拓展训练（攀岩、漂流、定向越野等）、文化体验活动（参观当地历史文化景点、参加传统手工艺制作、品尝地方特色美食等）、团队建设工作坊	促进团队成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力，提升团队战斗力	未提及	未提及
未提及（公司层面）	中层管理者	未提及	未提及	在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感；宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率	未提及	未提及
未提及（公司层面）	规模50人的管理队伍（各部门中层管理者）	未提及	专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等	让管理者接受系统的管理教育，提升卓越领导力与高绩效执行力，形成优秀的管理梯队；转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感；带动全司学习型企业的发展；宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率	理论讲授，案例剖析与分享；外聘行业专家讲师或公司资深绩优中高管担当授课讲师；上班时间内或封闭式培训	50人
市国资委	市国资委机关财务管理科全体人员，各市属企业内部审计部门负责人及经办人员	2024年12月26日上午	国资系统内部审计业务	增强国有企业内审人员的业务能力，提升企业风险防范水平，推动企业经营及发展	未提及	50余人
市总工会	全市各级工会干部	未提及	深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述	提升基层工会干部的综合能力，推进产业工人队伍建设改革，助力实施“百千万工程”，推动河源高质量发展、加快实现绿色崛起；增强学员的创新思维，提高学员的创新能力；深化产业工人队伍建设改革，强化改革政策解读、经验交流和成果展示，加强人才队伍建设；强化党的宗旨意识，解决职工群众“急难愁盼”问题	未提及	300人
未提及（企业层面）	企业管理层	未提及	企业基础税种介绍、投资决策以及预算管理	未提及	培训课件（共23页）	未提及
未提及（公司层面）	高层管理人员	未提及	战略管理课程（如何有效制定企业的战略规划，根据市场变化及时调整）、领导力培训（如何成为优秀领导者，有效沟通，激发员工工作热情等）、团队建设培训（如何建立有效团队，提高团队效率，培养团队凝聚力等）、项目管理培训（项目规划、实施、监控和收尾，分配任务和资源，处理项目问题等）、财务管理培训（财务分析，成本控制，制定预算等）、销售管理培训	提升企业管理层各方面能力，确保企业长期发展	未提及	未提及

备注： - 部分培训的具体方式在文章中未明确提及，以“未提及”表示。 - 20xx年的年份统一按照要求替换为2025年。 - 不同培训的侧重点有所不同，涵盖了合规用工、管理能力提升、团队建设、业务技能提升等多个方面，以满足不同企业和管理层的需求。 - 部分培训目的是综合考虑文章内容进行总结提炼的，以便更清晰地呈现培训的目标和意义。

术语解释： - 新就业形态：指依托互联网平台实现就业的新型就业形式，如快递员、外卖配送员、网约车司机等。 - 内审人员：即内部审计人员，负责对企业内部的各项业务和活动进行审计和监督，以确保企业的合规运营和风险防控。 - 产业工人队伍建设改革：旨在提高产业工人的素质和地位，促进产业工人队伍的发展壮大，推动产业升级和经济高质量发展的一系列改革举措。 - 战略规划：企业根据自身的使命和目标，在对外部环境和内部条件进行综合分析的基础上，制定的具有长远性、全局性和方向性的发展规划。 - 领导力：指领导者在领导过程中所展现出的能力和影响力，包括决策能力、沟通能力、激励能力等，能够引导团队实现共同目标。 - 团队建设：通过一系列的活动和措施，提高团队成员之间的沟通、协作和凝聚力，使团队能够高效地完成工作任务。 - 项目管理：运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目进行规划、组织、协调、控制等活动，以实现项目的目标。 - 财务管理：对企业的财务活动进行全面管理的过程，包括财务分析、成本控制、预算编制等，以确保企业的财务健康和可持续发展。 - 销售管理：对企业的销售活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现企业的销售目标和利润最大化。